原创《EPC项目财务管理中会计核算应用实践》：该文是关于财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
【摘 要】随着我国市场经济不断发展,当今企业之间的竞争愈演愈烈,财务管理作为企业内部管理的核心,是影响企业竞争力的重要因素.EPC项目财务管理作为一种新型财务管理模式,贯穿于会计核算的始终,从而保证会计核算质量与精度.基于此,本文重点探究EIC项目财务管理中会计核算方法,并简单提出几点应用要点.
【关键词】EPC 项目财务管理 会计核算 应用 方法
引言
EPC是当今国际上较为流行的项目管理模式,作为一种全过程管理理念,贯穿于经济活动的始终,作为一种快速跟进的管理模式,在项目初期就要考虑项目的中间环节和最后影响,尽可能做好前期准备工作,避免产生不时之需.在工程总承包项目管理中,财务管理作为整个项目实施的核心内容,并且会计核算也承担着十分重要的角色,这就需要加强对EPC理念的研究工作,保证会计核算整个流程的精度.
1.预计合同总成本
1.1内容
会计核算中的预计核算总成本就是结合投标资料以及相关资料进行预计,从合同签订到最终竣工,都是预计的范围,计算整个项目流程所有的直接、间接成本综合,其中也包含着项目招标、投标一系列的资金费用.所以,可以将项目预计合同称之为预算成本.预计合同总承包作为开展EPC财务管理的前提和基础,对整个工程项目会计核算有着决定性影响.
1.2实施方法
为了能够落实预计合同总成本,需要进行成本编制,其主要流程为：（1）交易币种预测；（2）交易资金额度预测；（3）折算汇率预测；（4）预计本位币总成本折算与汇总.以上四项内容需要呈现在一张完整的项目预算文件当中,并按照预算内容开展相应的准备工作.
1.3日常折算
初期预算结算,更多是给工程制定一个长远的预算目标.在日常会计核算当中,由于汇率一直都在波动,即使是交易币固定不变的前提下,折算后的本位币随着汇率变化而变化,这就需要在每个阶段的会计核算末期,要结合当期最新的货币汇率,并对本位币预计合同成本进行再次折算、预计、调整,这样才能够符合EPC管理的全过程理念.
1.4调整核算方式
如果企业生产当中内部环境或外部环境出现了变化,则需要结合合同准则要求,对整个项目合同预计合同总成本进行调整.通常情况下,在预算调整过程中,需要结合项目成本上下波动情况,明确交易金额的变动幅度,并对文件内容进行调整,主要包括交易币金额的折算与调整两方面,将二者同时进行调整,将调整完毕后的结果作为最近本位币预计合同成本.
2.收入确认环节
理论上说,预算成本与收入确认应该相匹配,为了能够保证二者的匹配性,需要从以下两点出发：
2.1预算收入调整
除了项目合同中的初始合同外,如果在项目开展期间产生了更变、索赔、奖励等资金变动情况,结合项目合同当中所规定的确认性原则,要在资金确认当期也就是本币折算最新合同当中确定收入.
2.2主营业务收入
结合已经确认的项目工程完成进度,根据币种分别将期末折算合同预计内容相乘,将进度划分为多个阶段,整体阶段是预算合同价格的100%,并根據计算所得出的价格进行累计相加（相加总和为100%预算总价）,从而确定交易币和本位币的收入情况,结合项目工程合同准则规定的方法计算当期业务收入情况,并进行对比.
3.EPC项目财务管理中会计核算的应用实践
3.1签订合同,规避财务风险
在签订EPC合同过程中,要求财务人员可以参与到其中,并对于承包合同、分包合同、采购项目进行全程监督,并在谈判阶段尽可能提出有利于己方的财务条款以及更有利的计价方法,结合工程项目计划对资金收入、支出比例进行全面考量,这样可以最大程度上避免出现合同风险问题.
3.2EPC项目重点事项
总承包项目会计核算的重点内容包括两个方面：（1）定期勘察EPC合同中的会计核算内容.在EPC项目中对会计核算方法有明确规定,但是对勘察单位没有做出明确规定.这就需要各个项目分包商结合内部分包模式进行会计核算,这样可以避免因没有一致规定标准出现核算方法、内容不一致的情况.（2）做好确认收入的工作.按照预算总成本,可以将勘察、安装等环节按照百分比进行核算,并且需要对完工进度,采用工程测量与实际测量等方法给予确认.该种方法不仅能够对正常工程进行核算,同时也囊括了非隐蔽工程,在实践应用中效果非常好.
3.3保证会计信息质量,满足成本效益原则
在EPC项目当中,主要包含了勘察设计、货物供应、建筑安装三大内容,由于不同内容的业务范围不同,所以本质上也存着一定差异性,这就需要对以上三点进行分别计算.即使是分别计算也要保证EPC项目的统一性,满足成本效益原则的标准规定.在EPC项目实际开展当中,部分公共费用要进行分摊处理.包括直接管理费用、间接管理费用.直接管理费用通常是管理费用,除了勘察设计费、供货费、建筑安装费的第四笔费用：间接管理费用是除了直接费用外的一些配套服务费用.由于EPC项目所涉及的内容较为复杂,采用作业成本控制方法有很高难度,这就需要由第三方结构或部门进行财务管理,提高内部经营能力.可见,在进行EPC项目管理中,必须要着重考虑其综合性.
3.4财税问题
当然,在EPC项目管理中税务问题也非常重要,这就需要强化税收筹划工作,可以从以下几点出发：（1）EPC项目向发包方提供勘察、安装中的劳务税,由于我国实施了营改增,原来5%的营业税变为了6%的增值税,结合我国最新新的《税法》,不同应税行为需要分别计算,并结合不同的纳税额,这样才可以实现合理避税的目的；（2）EPC合同约定承包方不仅承担劳务税,同时也向发包方销售相关设备,这样也是通过分别计税的方法,并且可以获得一定的利润和可以抵消的进项税,降低税收风险.
结束语
综上所述,EPC项目管理可以对企业财务管理进行全程监督,从而保证项目实施符合最初的预算标准,最大程度上降低财务风险,提高内部控制管理水平,实现被动核算向主动核算的方式转变,最终实现最初的预算目标.
财务管理论文参考资料：
结论：EPC项目财务管理中会计核算应用实践为关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
