原创《寻找用户低能耗》：本论文可用于低能耗论文范文参考下载，低能耗相关论文写作参考研究。
在提供产品或服务过程中,不仅要把用户当傻瓜,还要视他们为最懒惰、最贪婪的人.企业的商业模式构建,要保证用户的简易、容易、便易.
多年以来,商业博弈大多被视为价格战.企业若能用最低的价格,提供同等品质的产品或服务,就会获得市场的认可.
互联网时代的到来,市场参与者需要考量的,不仅仅是价格了.当你买到一盒便当,却怎么也撕不开塑料封膜时,决定你体验感的不是价格；当你买了剪纸绘本,却要到处寻找剪刀时,决定你体验感的也不是价格；当你躺在床上网购而不愿走进超市时,决定你体验感的更不是价格.
其实,无论是企业还是用户,都在以低能耗满足自身需求.
用能耗审视商业
E等于MC2,一切物质的本质都是能量.商业模式作为由人、钱、物、信息四大要素组成的生态性结构,又如何能够例外?
能耗的生命逻辑
能耗是物理成本、生理成本、心理成本的综合表述.而价格最多只涵盖了物理成本,和部分生理成本.互联网时代,用户偏好在发生变化.很多时候,他们更注重心理付出及心理感受.
因此,打得赢价格战的企业,未必就能赢得用户.价格战只是一个机械逻辑,能耗战才是一个生命逻辑.
科学家在地球仪上的陆地部分敷上了一层琼脂,并在24个城市所在位置放上燕麦,然后把黏液菌放在地球仪上.经过30多次的重复试验,黏液菌选择的食物传送路线和现实中人类的选择大多重合.特别是亚洲区域,黏液菌的路线竟然与丝绸之路高度相似.
如果将其中的一个食物源拿掉,黏液菌会将整个食物网络,根据能耗最优化的原则重新排布.被视为低等生物的它们,始终在寻找最节能的路径.
若把能耗论放进商业世界,你会发现：商业流程中的高能耗点就是用户痛点；产品服务的低能耗就是最好的用户体验；最坚固的能耗壁垒就是最强大的竞争优势.
这也推导出,企业的持续发展,在于对能量的最优化使用.打造一个综合能耗最低的商业模式,这是企业的最佳路径.
能耗最优解
2016年,互联网+、O2O、共享经济、直播、网红、VR等商业概念层出不穷.在这背后,是数以亿元计的风险资金血本无归,是数以万计的创业精英徒劳无功.它们为什么没能长期持续地发展?用能耗的视角来讲,可能是没有遵循三大能耗法则.
首先是能耗最低法则.只有那些在演进性比对,或竞争性比对中综合能耗最低的商业模式,才能成功.综合能耗低的商业模式,必定取代综合能耗高的.
当MP3出现时,美国各大唱片公司固守己利,坚持卖20美元一张的专辑,但用户已不愿为专辑上喜欢的那一两首歌支付全款.后来,即便版权意识很强的美国年轻人,也开始在网上免费下载单曲.而唱片公司除了发动法律诉讼、攻击海盗网站,压根儿没想过要用唱片订制、送货上门等方式来满足用户需求.
其次是能耗平衡法则.只有能量输入和输出之间,保持顺差,企业才能算是取得了持续性的成功.
这是站在企业立场而言的.盲目烧钱即便喧嚣一时,也绝没有持续成功的可能.比如,滴滴和Uber烧掉了数10亿美元的风险资金,最后不得不抱团取暖.当共享单车成为创业寒潮中的唯一亮点后,一大批风险资本再次蜂拥而上.一位因投中滴滴而成名的投资人出手之后,甚至说：“共享单车在90天内结束战斗.”现在看来,共享单车或许还需要更多个90天.
最后是能耗联动法则.商业模式生态结构中,各类能耗存在联动效应,某一类能耗的变动会引发其他能耗的不同程度的变动.
六大能耗战场
戴上能耗论的眼镜,企业必须跳出价格战的惯性思维,准备打一场能耗战.
在商业模式运转中,移动、流动和活动都会消耗能量.这些能耗分为两方面：一方面是,用户为了得到商品而消耗的能量；另一方面是,企业为争取用户而维系整个产业链所消耗的能量.
两者都很重要,但显然要优先考虑用户.在当下物质丰沛、互联网盛行的时代,权力已从企业转移到用户的手中.用户在购买或使用某一产品（或服务）时,可能产生的能耗,将是企业构建能耗分析模型的基础.
时间能耗：2秒钟挽回7成用户
用户首先要主动去搜索需求的相关信息,或者对主动推送而来的信息加以甄别.这需要消耗時间.
就本质而言,时间是世界上唯一稀缺的资源.任何其他的资源,都可以经由能量的转换而循环使用,或者找到替代品.作为用户,对于任何产品的购买、使用,都需要花费时间.因此,时间消耗的多寡,就构成了评判商业模式能耗的一个重要因子.
乔布斯在开发Mac电脑时,曾对开机时间过长深感不满.他对开发负责人说：“如果能救人一命,你可以将系统启动时间缩短10秒钟吗?”
乔布斯随即算了一笔账：如果Mac电脑卖出500万台,每天每台开机多花费10秒钟,那加起来每年就要浪费大约3亿分钟,相当于 100人的寿命.乔布斯的这一独特的算法,恰好是时间能耗最形象的表述.
互联网日渐消解了原有的时空约束,人们越来越不喜欢等待,他们甚至连多等1秒钟都不愿意.根据Flipboard调查,73%的移动互联网用户,一旦网站速度过慢,就会立即放弃访问.而这个“速度过慢”,不过是比正常情况慢了2～3秒钟.
亚马逊也发现,网站加载时间每增加100毫秒,销量就会下降1%.此外,加载时间每增加1秒,用户满意度就会下降7%.
由此,我们更应重视时间能耗.只有那些能将时间能耗降至最低的商业模式,才有望持久活跃.
空间能耗：病人的诊室辗转
用户决定购买,可能需要抵达某一特定场所获取产品,并将其带回家中.这样的空间转移,需要耗能.
要特别说明的是,空间能耗必然伴随着时间能耗.也就是说,当用户在不同的地理位置上移动时,随着空间转变,时间也在流逝.某种程度上,空间能耗是以时间的消耗量为衡量标准的.
低能耗论文参考资料：
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