原创《文化传媒企业预算内部控制体系构建》：本论文可用于内部控制论文范文参考下载，内部控制相关论文写作参考研究。
摘 要：本文从文化传媒企业预算内部控制体系构建的重要性和特点着手,对传媒企业控制体系中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,希望能够为文化传媒企业健康发展提供帮助.
关键词：文化传媒企业；预算内部控制；体系构建
新中国成立时,我国就提出了“百花齐放,百家争鸣”的文化发展方针,足以说明我国对文化发展的重视.随着改革开放的继续推进,我国人民的生活水平更是大大提高,对文化的追求也越来越高.这是文化传媒企业发展的大好时机,不仅是机遇也是挑战.要想使文化传媒企业健康向上发展,笔者认为文化传媒企业应该构建自己的预算内部控制体系.
一、文化传媒企业预算内部控制体系的重要性
财务预算是每个企业正常运行和资金分配的准则.只有资金的合理配置才能保证企业的正常运营,逐步实现企业的发展计划.财务预算能为企业合理规划资金,这在一定程度对企业的各种经营活动起到了指导和控制作用.因此,应加快传媒企业财务预算体系建设的步伐,不断完善财务预算体系来更好地适应传媒企业发展的需求,使企业跟上市场发展的步伐,与时俱进.
企业预算内部控制是传媒企业实现发展的重要工作内容.企业的财务预算管理是企业管理的中心,由此可见企业建立恰当的预算内部控制体系的重要性.首先,预算管理可以将企业的预算控制责任明确到部门或个人,让每个人各司其职,根据工作完成情况实施奖励或惩罚.从调动员工的积极性开始,逐渐提高整个企业的运行活力,推动企业的发展.其次,从企业实际发展的角度看,预算控制可以切合实际的找到企业发展的方向,正确定位本企业在市场竞争中的地位,从而为自身的发展制定合适的规划,一切从实际出发,实事求是是在市场竞争中取得良好地位的第一步.另外,经济基础决定上层建筑,预算资金的多少影响着传媒企业各方面的经营活动,同时预算内部控制能够对企业的发展目标产生一定的影响.所以可以说预算控制是一个企业正常运转的心脏与大脑,建设好传媒企业预算内部控制体系是保证传媒企业正常运营的重中之重.
二、文化传媒企业预算内部控制的特点
（1）传媒企业管理的对象不同.文化产品是文化传媒企业的经营对象.与其他的产业不同的是文化传媒企业除了实物、资金等资本以外,还需要进行人力资本、创意、版权等投资,特别要注重对创意的投资.随着科技的快速发展,传媒方式也发生了大变化,大众对文化产品的要求也越来越高,对创意的要求也越来越高.然而多变的市场加上一些传媒企业缺乏市场经验,导致与大众喜爱的创意产品的相关数据信息极度缺乏,这大大增加了文化项目的创作难度.这就需要完善的预算内部控制系统来对企业进行详细的内部控制,保证文化产品的创意度,实现经济效益与文化效益的最大化.
（2）项目周期的不确定性导致预算控制难度增加.文化传媒企业所创造的产品侧重于非物质的精神产品,其所产生的经济效益和需要多久才能达到初期的收益目标具有不确定性,这大大增加了预算控制的难度,这些都要求预算人员需要在预算控制工作中具备高度的创新和随机应变能力.
三、文化传媒企业内部控制存在的问题
（1）缺乏预算内部控制意识.传统的文化传媒企业对预算控制的重视是不够的,而这种传统的认识也深深地影响着现在文化企业的认识.对预算内控意识匮乏,甚至部分传媒企业对预算的控制仅仅是一个表面形式,没有落实,企业自然难以适应市场的需要.一方面,高层管理者由于缺乏对预算内控的重视,导致决策和指令存在漏洞,在内部控制体系建设方面缺乏指导.另一方面,员工缺乏在预算工作中与市场相匹配的素养与认识.这些都让企业的预算体系本可以发挥的功能大打折扣,甚至没有任何作用反而成为企业运营的累赘.
（2）预算内部控制力度不够.文化企业对预算内部控制系统认识的匮乏和不重视是导致在预算控制工作中工作方法落后的重要原因,也导致了预算内部控制所发挥的作用微乎其微.传统的预算编制仅仅是财务部门和经营部门根据收支平衡的原则以及单位的实际收支状况对企业的支出额度和创收任务进行协调,问题在于其他部门人员的参与度低,其他部门在这一方面的被动性很强,计划与执行的差别很大,企业高层不重视预算控制工作,员工不执行相应的预算控制,对企业产生不利影响,不利于企业的健康发展.
（3）预算控制人员素质不高.在文化传媒企业中,预算工作人员在预算工作中发挥着重要的作用.然而市场的不断变化,在一定程度上对预算工作人员素质提出了更高的要求.某些预算工作人员的职业道德素养低,违法乱纪,利用职务之便影响企业的预算执行.另一方面就是预算工作人员缺乏创新和随机应变的能力,不能够将所具备的知识灵活准确的运用到企业财务预算工作中去.再者,工作人员的业务水平较低,在分析辨别预算支出的工作中,执行力度不够,导致出现企业经济支出不合理等问题.
（4）缺乏高效率的预算控制体系.传媒企业缺乏有效的预算控制体系.第一个问题是企业的预算内控体系不健全.传媒企业的预算既包括收入和支出,还包括对人力物力财力的合理分配.只有好的预算管理体制,才能协调好企业运行中存在的各种矛盾,推动企业的突破发展.第二个问题是财务预算工作中员工参与度不够.预算不仅仅是财务部门的工作,还是企业高层的工作.预算控制是整个企业的工作重点,预算管理涉及到每个部门的活动经费和活动目标,所以在预算管理中每个部门甚至每个人都要提出自己的建议,自己的认识,参与度的提高一定会大大提升企业资金的使用效率.另外,在预算控制工作中,监督机制是必不可少的,增加管理透明度可以有效的规范工作人员的行为.
四、构建文化传媒企业预算内部控制体系的具体措施
（1）转变观念,提高认识.思想上的扭转是财务预算控制体系建设的第一步,企业要加强对预算工作的重视,将预算工作放在工作体系的重要位置,充分发挥高层在管理中的表率作用.同时加强对企业员工的教育,提高其思想认识,通过采取奖罚措施等来调动大家参与预算的积极性和主动性.
（2）改良方法,强化管理.高效率的预算内部控制系统的建立,需要不断改良预算管理的方法.强化预算内部控制管理,必须要做的是完善预算内容,同时建立有效的管理监督方法,防止工作人员进行不合法的经济活动.要细化管理的项目与记录,规范监督人员的工作,责任到个人,以此来规范预算控制工作,提高预算管理对工作人员的约束力.
（3）完善机制,提高素质.构建良好的企业运行机制是调动员工积极性的关键,实施监督与奖罚并存的机制是个有效的解决方法.这种机制有效地将员工的切身利益与企业的发展紧密结合,有利于争取“双赢”.另外,企业在人员选拔方面要着重对人员创新能力与道德素质的考核,品德与能力是一个好员工必不可少的素养.还有,企业要加强对老员工的再培养工作,使老员工的工作能力与多变的市场相适应.
（4）健全体系,推进发展.预算内部控制体系是一个文化传媒企业工作的重中之重,建立一个良好的运行机制,可以保证企业的健康发展,确保预算的分析管理、监督、评价工作的順利进行,充分发挥预算内控体系应有的作用.
参考文献
1.田慧丽.企业全面预算内部控制体系的构建研究.企业论坛,2016（05）.
2.张哲思.众益文化传媒公司财务风险预警研究.湖南大学,2016.
内部控制论文参考资料：
结论：文化传媒企业预算内部控制体系构建为适合内部控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关内部控制五要素包括开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
