原创《企业财务内控助力成本管理有效策略探究》：本文关于成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着我国产业结构的不断升级,以及供给侧结构性改革所带来的产能结构优化的要求,使得企业的技术改造和专用设备采购将成为未来的常态.这也就意味着今后的成本管理重点应放在固定资产技改和重置环节.本文着重探讨了财务内控助力成本管理的策略,具体包括：增强企业管理层的财务内控意识、科学有效执行全面预算管理、多部门协同论证专项资金的使用、线上线下合理打造知识共享平台.
关键词：财务内控；成本管理；助力；企业
企业在追求经济效益目标的过程中,需要不斷强化自身的成本管理能力.随着我国产业结构的不断升级,以及供给侧结构性改革所带来的产能结构优化的要求,都使得企业的技术改造和专用设备采购将成为未来的常态.这也就意味着,今后的成本管理重点应放在固定资产技改和重置环节.但在实践中笔者觉得,技改和专用设备采购具有较强的知识专属性,这使得财务人员在开展成本核算时往往陷入被动,当然,这种被动局面的形成也和信息不对称有关.再者,成本核算作为事后控制,难以对企业成本管理进行有效的事前、事中控制.因此,发挥财务内控的功能作用,通过全过程控制、全员参和控制来加强企业成本管理,则成为了当下企业财务管理中需要引起重视的一项工作内容.基于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论.
一、企业成本管理面临的困境
（1）成本管理面临行政干扰.在供给侧结构性改革背景下,成本管理时常面临行政干扰.其主要表现在,管理层在有关企业生产能力提升和产品结构优化的问题上,对核心部门的技改和固定资产重置事项实施软约束.这种软约束归因于核心部门在企业发展中的重要地位,以及技改和固定资产重置作为全新的工作内容,并无有效的案例作为依据.为此,核心部门的负责人有能力向管理层施加影响,进而出现了行政干扰成本管理的困境.
（2）成本管理面临监管缺位.事实上,企业在经营发展中都十分重视“产出/投入”问题,而提高该比值在现阶段需要加强资源约束管理.然而,如技改和专用设备采购等活动,由于受制于专用知识所形成的壁垒,而导致财务人员无法有效实施成本管理监督职责.
（3）成本管理面临知识短板.实践表明,成本管理要取得实效,需要充分发挥一线员工在成本管理中的主体性.撇开员工成本管理意识淡薄不说,如何使他们科学的完成成本管理任务就是个很大难题,即员工面临着成本管理的知识短板.在习惯思维中,成本管理的主要手段便是“节约”.然而,面对技改和专用设备采购事宜,便不能以“节约”的思路来进行成本管理.
二、财务内控在成本管理中的功能定位
（1）助力成本的制度管理.全面预算管理是企业财务内控的主要内容,这就决定了财务内控首先必须执行全面预算目标管理.根据目标管理的形式可知,通过建立“目标分解+目标协同”的互动机制,便能在下行和上行两类信息传导上确保成本管理的顺利进行.由于下行和上行信息作为财务信息的形式而存在,这样就为成本管理无形中建立起制度化管理,有助于约束管理层,避免受到行政干扰而导致成本管理不力.
（2）助力成本的综合管理.笔者认为,企业需要在更为广阔的视野下来理解成本管理问题.资金投入和成本管理是并行的,而且受到资金机会成本和固定资产沉淀成本的影响,传统会计视域下的成本管理难以提高资金的配置效益.因此,借助财务人员的专业知识,以及在部门之间的协商机制下,便能通过财务内控来实现成本的综合管理.即,在技改和专用设备之间进行合理选择,以及在企业的技术组织形态下合理选择专用设备规格,尽可能地提高资金的配置效益.
（3）助力成本的全面管理.全面预算管理本身就要求实行全员参和管理,这就为全面成本管理提供了有利的条件.正如上文所提到的那样,基层部门的员工和负责人在缺乏成本管理基础知识的情形下,难以有效履行成本管理职能.为此,财务内控人员便需要转变自身的岗位意识,以服务者的姿态来帮助业务部门合理开展成本管理工作.
三、定位驱动下构建财务内控的有效策略
（1）增强企业管理层的财务内控意识.当前需要通过增强管理层的财务内控意识,来为企业发展营造出重视成本管理的氛围.增强管理层财务内控意识,一方面要使管理层能够从会计视角来认识提高资金效益的重要性,从而弥补他们习惯于从自身专业视角看待成本管理的不足；另一方面使管理层自觉维护财务内控的严肃性和专业性,避免利用自身权力和影响力干预成本管理工作.为此,可以由企业一把手主持,在管理层开展有关财务内控的知识讲座,增强管理层财务内控意识.
（2）科学有效执行全面预算目标管理.全面预算管理作为财务内控的主要方式,在成本管理方面发挥着重要作用.为此,企业需要在落实全面预算总目标及加强目标协同管理上下功夫.由于各部门所面对的生产函数不同,以及所存在的技术组织形态各异,所以首先需要加强各业务部门和财务部门之间的信息沟通,财务部门在统筹调适下来对各部门的预算执行目标进行调整,并在跟踪审计下来规制各部门的成本管理活动.对此,企业一把手应全力支持财务部门的工作.
（3）多部门协同论证专项资金的使用.前面已经指出,企业资金在配置中存在着机会成本,而专用设备采购中又存在着沉淀成本.前者将影响企业的预算管理绩效,后者将影响企业的经营转型.因此,在财务内控助力成本管理中需要引入决策机制,从而来减少专项资金配置中的“有限理性”问题.对于重要专项资金使用,应建立管理层、财务部门、资金使用部门人员在内的协商小组,通过对企业发展需要、企业资金筹措现状、资产回报率等诸多问题进行研讨,来最终决定专项资金的使用事宜.
（4）线上线下合理打造知识共享平台.企业需要建立财务人员和业务人员之间的知识共享平台,从而打破财务知识和企业主营业务知识之间的信息壁垒.尽管这里提出了线上线下两个途径,但在“互联网+”时代下则需要着力打造在线知识共享平台.笔者建议,可以建立微信工作群来为财务人员和业务人员之间的知识共享,提供移动、时时的交流载体.
四、展望
在企业技术创新驱动下,以下就财务内控工作做两点展望：一是激励兼容原则下对项目组实施激励.在优化财务内控时不能仅从降低信息不对称的影响入手,还需要从激励项目组自觉履行成本控制的路径着手.具体的做法为,技术创新项目组和企业管理层签订合约,项目组在履行合约的同时具有资金支配权,且在履约完毕后若存在结余资金,允许按比例或全部作为绩效奖金在组内分配.二是建立多方评价来解决资金效益问题.面对资金使用效益评价所面临的挑战,这里可以采取多方评价的方式来综合评定.多方包括：一线员工、客户方、财务部门.通过向各方获取技术创新后的工效信息、服务质量信息、生产成本信息,来综合评价技术创新中的资金使用效益.
参考文献
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2.肖支球.探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略.价值工程,2010（27）.
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4.张蕾.我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策研究.管理观察, 2013（28）.
（责任编辑：何萌）
成本管理论文参考资料：
结论：企业财务内控助力成本管理有效策略探究为关于本文可作为成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
