原创《运用组织行为学理论如何提升企业团队凝聚力》：该文是关于组织行为学论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
【摘 要】团队凝聚力是推动一个企业可持续发展的核心动力.在一个企业中,形成良好的团队凝聚力,既是企业管理者的追求,也是企業员工的诉求.运用组织行为学的相关理论,从人力资源管理体系建设、群体行为理论、沟通与激励方法等角度,对提升企业团队凝聚力的策略进行研究剖析,具有较强的指导和借鉴价值.
【关键词】人力资源管理；组织行为学；凝聚力
一、提升企业团队凝聚力的意义
企业的发展离不开员工队伍的发展.如何在企业内部形成团队凝聚力,并将这种凝聚力转化为推动企业发展的核心动力,是每个企业管理者需要重点关注与深入思考的问题.
1.团队凝聚力有助于形成良好的企业文化
培育员工队伍的凝聚力,增强员工的责任意识、大局意识和创新意识对企业而言至关重要,而这些也恰恰是企业文化和企业精神的重要组成部分.企业需要通过创新实践,把握好企业文化追求与员工精神需求间的平衡.
2.团队凝聚力有助于提升组织效能
企业需要为员工创造健康、和谐、积极向上的工作环境和氛围,让员工可以更加专注、有序、安心地开展工作.相对的,在企业内部形成团队凝聚力,则更容易激发员工的工作热情和创造性,为提高工作效率和质量提供保证.
3.团队凝聚力有助于实现企业与员工的“双赢”
团队凝聚力可以提升士气、振奋精神,从而提高工作水平,为企业创造更大价值.而企业取得更好的业绩和效益,也无疑会给员工更大的回报,企业的持续发展也将给员工个人发展创造更大的平台和更多的空间,从而实现企业效益与员工效益的相互促进.
二、提升企业团队凝聚力的总体思路
提升企业团队凝聚力的总体思路是：建立完善人力资源管理的体系和机制,提高管理者的专业技能和管理水平,发挥组织和员工的协同力和凝聚力,以创新思维促进组织的和谐、可持续发展.
结合组织行为学的相关理论,可以从以下3个层次进行设计与筹划：
1.公司管理层的角度
重点是对人力资源管理体制和机制进行优化、完善与创新.
2.分支团队的角度
根据企业组织结构不同,分支团队可以是业务部门、所属单位或者具体项目组.分支团队在提高团队凝聚力方面重点是做到人尽其用.同时,注重团队内部管理者自身能力的提升,并研究增强组织凝聚力的具体办法等.
3.员工的角度
重点寻求公司利益与个人利益的契合点.采用积极性和建设性的态度来适应和改善公司和工作环境,做好必要的沟通和互动等.
三、运用组织行为学理论剖析提升团队凝聚力的实施策略
1.完善公司的人力资源管理制度体系
重点覆盖以下几方面：可量化的员工考核体系,合理的奖惩机制,明确的职级晋升通道,员工培养培训的实施办法,岗位职责说明及对应的人才选拔任用标准.在具体操作上,可以结合企业实际,形成一套实施办法,并在公司运作过程中对制度体系进行定期修订完善.
2.借助群体行为基础理论,发挥群体互动过程对绩效的影响
在企业运营过程中,存在这样的等式：潜在的群体有效性+过程增量（协同配合、集思广益）—过程减量（狭窄思维、社会惰化、小圈圈思想）等于实际的群体有效性.通过等式可以得出,在潜在的群体有效性不变或者难以改变的情况下,应该尽量加大过程增量,减少过程减量,即充分调动员工的工作积极性,增强员工的集体荣誉感和团队意识,更好地发挥出团队的协同效应和凝聚力.可采取的做法如开展团队建设活动；对岗位职责与分工进行调整,更多强调协作完成；针对组织存在的问题,进行头脑风暴和集思广益,鼓励创造性思维解决问题等.
3.畅通沟通渠道
沟通的主要功能包括：传达和获取信息,控制员工行为,激励他人,情绪表达,这几点对于管理者而言尤为重要.从沟通的方向来看,沟通可以包括自上而下、自下而上和水平沟通几个层次,每个层次对于该组织而言都十分重要.作为企业管理者,沟通可以使他们更好地掌握组织运行情况和员工的工作、心理情况,及时发现问题苗头并予以纠正；而对于普通员工而言,沟通无疑是解压、解除疑惑和消除不安的必要方式.建议在组织内部建立起定期的沟通机制,鼓励大家为组织发展畅所欲言,既有利于建立良好的组织氛围,又有利于共同进步.
4.运用赫兹伯格的双因素理论,发挥好保健因素（即环境）与激励因素（即工作本身）的作用
保健因素方面,是否可以建立更加灵活的薪金奖励机制?例如,对于年度考评结果为优秀的员工,发放更多的年终奖,相应的对于考核结果排名末位的,进行警告和少发奖金.再比如,采取更加有效的监督方式或行政管理方式,督促员工更好地完成本职工作.激励因素方面,给予工作业绩突出的员工精神上和物质上的奖励,更多的培训提升机会,使员工在组织中更有成就感,同时对自身进步和提升更有预期.具体而言,可采取的激励手段分为三类：物质激励,包括工资奖金激励、工作福利；职业发展激励,包括专业发展和职务发展；文化激励,包括远景激励、主人翁精神等,这些都是切实可行的方式.
5.管理者必须提高其领导胜任力
美国企业界认为企业家应具备的十大条件,在提升团队凝聚力方面同样适用,即：合作精神、决策才能、组织能力、精于授权、善于应变、勇于担责、敢于创新、敢担风险、尊重他人、品德超人.从管理者个人层面,需要结合自身实际,有意识的补齐短板,发挥优势.从组织层面,也要给予员工专业化的培训与指导,将合适的人放在合适的位置上,并让合适的人利用好手中的权力,发挥更恰当的作用.
组织行为学论文参考资料：
结论：运用组织行为学理论如何提升企业团队凝聚力为适合组织行为学论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关《组织行为学》罗宾斯开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
