原创《新医改形势下公立医院人力资源管理》：关于免费医改形势论文范文在这里免费下载与阅读,为您的医改形势相关论文写作提供资料。
【摘 要】新医改的提出,对公立医院发展实施全新定位,即医院若要实现持续、稳定发展的目的,则应对人力资源管理工作予以高度重视.本文对新医改形势下公立医院人力资源管理工作进行详细探讨.
【关键词】新医改；公立医院；人力资源管理
《国务院办公厅关于公立医院综合改革试点的指导意见》（以下简称为《意见》）颁布,为公立医院发展迎来新机遇,该《意见》将医院薪酬分配和人才管理作为工作重点,通过对人力资源管理机制的完善,加强医院管理工作,转变人才管理思想,对当前人力资源管理工作予以审视,提升公立医院人才竞争力.
一、新医改形势下公立医院人力资源管理现状
1.关注度不足
关注度不足,是当前影响公立医院人力资源管理工作的核心问题.现阶段,多数公立医院未对人力资源管理的价值予以深入分析,加之其概念认识度不足,导致公立医院人力资源管理工作缺乏实质性优势,对医院持续发展目标造成严重威胁.除此,公立医院管理者对“人力资源管理”认知度存在偏差,如将其认定为员工招聘和岗位安排等,这种观念的存在,抑制人力资源管理价值的体现.
2.管理者水平过低
公立医院管理者水平过低,对人才队伍构建重视力度的缺失,致使人力资源管理理念无法得到落实.从整体上来看,人力资源管理工作的开展对于管理者要求较高,但实际情况却与之相反,多数医院在管理者选择中仅依据自身主观意识,而对管理者专业技能、整体水平、职业素质造成忽视,在此背景下形成的人才队伍素质可想而知.与此同时,人力资源部门在员工招聘中,仅依靠专业类型对其岗位予以界定,但因对人员继续教育重要性的忽略,对公立医院人才储备造成不利影响,增加人才流失率.
3.管理机制不健全
现阶段,虽然公立医院人力资源管理机制相对完善,但却因可操作、有效性的缺失,导致人力资源管理机制难以得到有效落实.针对此,公立医院人力资源管理者在规章机制制定中,应以医院实际情况为前提,通过执行力度的强化,实现公立医院人力资源管理水平提升的目的.
二、新医改形势下公立医院人力资源管理策略探究
1.注重人力资源管理
对于公立医院人力资源管理者,应认识到人才的重要性,树立正确人才管理理念,并将其界定于公立医院发展范畴,即人才认定为医院发展核心资源,努力做好“求贤若渴”、“唯才是举”思想态度,将用才、育才和识才理念落实于实际.针对各医院竞争,其实质为人才竞争,公立医院若要实现新医改政策纲要,则应高度关注自身人才规划工作,通过对人才升值与储备优点的体现,制定医院人才预警机制,贯彻落实公立医院人才职业规划的重要性.
2.制定人才培养方案
公立医院的发展和人才培养有着密切关联,即科学化人才培养机构是医院竞争力提升的关键.例如：公立医院人才划分为教学型和科研型、管理型与临床型等类型,而人力资源管理者应对各型人才技能、特点与潜力、生涯规划予以合理分析,通过对医院管理目标、发展理念的融合,寻找最佳人才培训契机.其中教学型人才应以带培能力为前提,注重对基层人才的培养；科研型人才可利用科研思维强化的方式,加之奖励制度的运用,使其为医院科研领域的发展做出有利贡献；管理型人才的培养属于公立医院人力资源规划的范畴,现代化医疗管理团队的构建,可有效完善医院职称体系,为人才发展铺设道路；临床型人才需以技能与医院需求为基准,适当提供进修、继续学习契机,推进人才技能水平的进步.
3.构建绩效考核机制
公立医院绩效考核机制是指：为实现组织目标和信息沟通、共享,推进人才团队的进步,而形成的利益与产出一体化系统,其中涉及目标明确、绩效评价、绩效诊断、绩效改进四个基础环节.因医院绩效考核系统相对复杂,即不仅需对科室、岗位性质、责任与技能予以分析,还应对工作量和风险程度进行详细思考,对此,针对绩效考核机制构建工作,应遵循“因地制宜”原则,稳抓人力资源管理特点,对绩效管理实施分层次、分環节运营.例如：药剂和护理等岗位工作量具有量化的特点,可对RBRVS绩核法予以运用；临床岗位作为衡量医师价值、病情难易的关键指标,可通过DRGS管理体系,强化医院医疗管理工作的意义的同时,主动缩减疾病治疗成本、减少患者住院时间；后勤科室应以岗位量化与难易度的差异,制定目标责任制与指标法,利用对工作区域临时、日常以及重点的区分,对各阶段、各环节医院人力资源管理工作实施综合测评.
总之,医院人力资源管理中绩效考核工作的开展,可将考核结果认定为员工晋升和聘任、教育、培训与薪酬分配的标准,即只有通过绩效考核机制的构建和应用,方可对员工积极性实施全面调动.此外,在国家新医改政策允许范围内,将岗位年金、养老保险界定于人力资源绩效激励基准,注重对员工归属感、忠诚感的强化,构建高技能、高水平、高素质医院人力资源管理队伍.
三、结束语
在新医改全面施行背景下,公立医院人力资源管理工作势在必行,其不仅是医院持续发展的必经途径,还是医院核心竞争力提升的关键.人才竞争愈演愈烈,公立医院若要占据“不败之地”,则应从注重人力资源管理、制定人才培养方案、构建绩效考核机制等角度思考,推进医院人力资源管理质量的提升.
参考文献：
[1]隋佳昕,闫春梅.新医改形势下公立医院人力资源管理探析[J].内蒙古教育：c,2015（8）：23-23.
[2]王琛.新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策[J].中国经贸,2016（3）：77-77.
医改形势论文参考资料：
结论：新医改形势下公立医院人力资源管理为适合医改形势论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关新医改形势下的医院医保管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
