原创《传祺:高质量探路》：本论文为免费优秀的关于探路论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
十年前,全球汽车行业高速增长,市场竞争越发激烈,它孕育而生,成长备受关注.
十年后,市场竞争依然激烈,它不仅茁壮成长站稳脚跟,还逆势上扬,走向世界舞台,赢回诸多赞誉.
它的名字叫“传祺”.
党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段.高质量发展这一基本特征,是新时代中国经济发展必须把握的大前提.传祺旗舰级MPV GM8亮相2017广州车展.
传祺的十年探索与实践,正是高速增长转向高质量发展的典型.它怀揣中国制造的强国梦,以供给侧结构性改革为抓手,以创新驱动为引擎,走出了一条“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的有益探索之路.
从高速度到高质量
“广汽传祺决不以牺牲产品品质为代价开展市场竞争,谋求短期的高速增长.不管是日程还是销量,甚至成本都要为品质让路.”这是广汽集团执行委员会副主任、广汽乘用车总经理郁俊的金句,也是贯穿传祺发展始终的命根子与生命线.
走访传祺工厂,时时处处感受到,对品质的要求绝不仅仅停留在口头.“以品质提升带动品牌提升”为目标,从汽车设计、生产流程、销售流通以及售后服务全方位细节管控,传祺打造出一整套全生命周期质量管控体系.
不折不扣地坚守品质成为传祺的价值追求,而公正的市场则以热销给予回报.
2017年,传祺在车市增速放缓的大环境下实现逆势上扬,累计销量达50.86万辆,同比大幅增长37%.今年1月,广汽传祺再创历史新高,实现开门红,全系销量达61231辆,同比增长32.3%,继续高速度高质量增长.
这不仅意味着以高质量换来高增长,也意味着广汽传祺对集团利润贡献居于集团之首,在以合资板块为主导的国有大型汽车集团里,率先实现结构性“反转”,成功走出“中国质造”新模式.
对品质的坚守也换回了市场最公平的褒奖.在J.D. Power亚太公司发布的中国新车质量研究报告中,传祺从2013到2017年连续五年获得中国品牌第一,实现品牌与车型品质“五连冠”.不久前,传祺再获廣东省政府质量奖等多项权威质量认定,这是广东省政府设立的权威、高级别质量奖项.
从民族牌到国际范
国内市场大放异彩并没有让传祺止步.从国门走向世界,从中国品牌成长为全球品牌,是传祺既定的发展版图,也是传祺实现中国汽车强国的魄力与担当.
广汽传祺谋划了“东西双进”的全球战略布局.向西借“一带一路”建设辐射中东、东南亚、西非等沿线国家,经过几年实践已取得初步成功.至今,广汽传祺已完成中东、东南亚、东欧、非洲、美洲五大板块14个国家的落子布局,初步构建起全球销售网络和服务体系.
向东借经济外交扬帆出海,进入北美等发达国家市场.早在2013年,广汽传祺便参加北美国际汽车展,向世界宣告中国品牌的魄力和汽车产业60年的耕耘成果.今年1月15日,郁俊站在北美车展的舞台上,以马丁·路德·金“我有一个梦想”的故事开始全英文演讲,宣布传祺将于2019年第四季度进入北美市场.
这是传祺携全系车型第四次亮相北美车展,在全球范围获得了巨大反响,美国主流媒体跟踪报道,对广汽传祺所表现出的世界级品牌潜质给予高度肯定和赞赏.《华尔街日报》大幅报道了传祺展台的火爆盛况,称广汽传祺作为一个中国汽车品牌,其内外设计与大多数品牌相比更为成熟和主流.《USA TODAY》称,虽然在过去的几年里,有不少中国车企也表达了进军美国的决心,但广汽传祺是最接近目标的一个中国品牌.
车展期间,传祺向世界发出的热情问候《Hello World》品牌视频也同步出现在纽约时代广场大屏上,一度引起美国民众的驻足关注,令人期待.
从快增长到内涵型
一家企业如果只注重产品热销和效益增长,忽视了员工生存发展的切身利益,则其可持续发展必将缺乏源源不断的内生动力.郁俊对此有着清醒的认识和深刻的解读：“高速增长的背后离不开企业员工的发展.正如‘企’字,缺了‘人’,就停‘止’.”
如何让上万名员工“共享”传祺发展所积累的物质财富成果,并随着公司高速增长深刻体会到“获得感”,成为传祺管理层思考并着力的课题.
近几年来,餐饮改善、车位增设、环境提升、公寓新建等等,一大拨福利全方位覆盖每一位员工衣食住行,传祺员工的幸福感油然而生.不仅如此,郁俊还认为,企业发展成果的共享不仅仅是物质财富的共享,更是发展权利和发展机会的共享.
为此,传祺集团不吝成本地开设了各类特训营、研修班、传祺大讲坛等,出台自主学习报销制度,鼓励员工参加各种形式国内外学习,提升员工的个人素质能力;举办员工家属接待日活动,让员工和家属充分感受到公司的日益强大;组织员工参与建设三江源国家公园项目,增强员工的社会责任感.
传祺高速发展,为员工“共享”发展成果提供了物质基础;管理层践行“共享理念”,使传祺员工得到了更多的“获得感”,为企业可持续发展注入了源动力,这是一个有着正循环、高质量的发展路径.
2017年底,传祺再次启动全体员工满意度大调查,第三方的数据显示,广汽传祺员工满意度整体得分是86分,比2016年提升12分,远超中国汽车行业整体水平.
可以说,传祺不但引领中国汽车业打造可持续发展的模式,丰富了企业文化价值观的内涵,更为实体经济尤其是中国现造业探路“共享发展”提供了范本.
探路论文参考资料：
结论：传祺:高质量探路为关于本文可作为相关专业探路论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文探路论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
