原创《工业制造类企业成本管控》：该文是关于制造类论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
工业制造类企业作为我国经济发展的重要行业,其对我国国民经济的发展和社会的进步具有很大的促进作用,但是随着 经济环境的下滑,工业制造类企业正在经历着行业困境,如何有效进行成本管控,助力企业脱困成为行业关注的焦点之一.本文从工业制造类企业的成本管理存在问题出发,意图探讨合理降低其成本费用支出,提高其管理效率的对策,以期能够更好的提升工业制造类企业的管理水平和经济效益,从而实现企业的可持续发展.
一、成本管控概述及工业制造类企业的特点
成本管控主要是指企业对其在生产经营过程中所支出的各种材料、人工和管理费用等进行计划和调整,以促使其支出符合企业管理预期所制定的方向的过程.我国目前在企业内部常用的成本管控方法主要有战略成本管理、全面成本管理、作业成本法和标准成本法等,其在管控过程中一般会遵循经济性、全面性、全过程管控和责权利相结合等基本原则.
工业制造类企业和一般的企业相比,其具有行业独有的生产和经营特点,具体体现在：一是作业标准化,即产品的制造过程都有一定的规格和标准；二是管理系统化,即在管理过程中以企业整体资源的有效整合为前提；三是生产制造过程一般是流程化的,不同工序有效衔接,以提高生产效率为第一位.
二、成本管控对工业制造类企业的积极意义
成本管控对工业制造类企业的积极意义主要体现在三个方面：
首先是成本管控有助于企业实現财务管理目标.企业进行财务管理的最终目标是为了实现价值最大化,而价值最大化的主要取决因素在于收入和成本费用支出项目,因此从这个角度来看成本管控有助于企业财务管理目标的实现.
其次是成本管控有利于企业核心竞争力的提升.由于工业制造类行业属于传统行业,因此其所生产的产品技术一般比较成熟,行业内的竞争激烈,只有实施有效的成本管控才能具备竞争优势,才能实现持续发展.
最后是进行成本管控能够有效降低企业的产品价格,价格优势能够给企业带来更多的销量和市场占有额,从而取得市场的主动权.
三、工业制造类企业成本管控存在的问题分析
虽然有效的成本管控对于工业制造类企业实现财务管理目标、提高经济效益等具有积极意义,但是在实际工作过程中受各种因素的制约其成本管控存在较多的问题,有效性大打折扣：
（一）在成本管控过程中不能严格按照分口分级全员参和的原则
分口分级全员参和的成本管控原则有利于工业制造类企业在进行成本管控时落实责任,从而实现企业整体的成本管控目标.但是在实践中多数企业认为成本管控是财务部门的工作,和其他部门和人员无关,这种思想误区容易在成本管控过程中引起两方面的问题：一方面是造成企业的其他部门参和成本管控的主动性和积极性不够,成本管控效果不够理想；另一方面则是财务部门作为成本管控的关键部门,由于其职权的局限性容易造成在推行成本管控制度时遭受阻碍,造成成本管控的效果不理想.
（二）在进行成本管控时具有片面追求短期利益的倾向
企业的成本管控应当以企业的中长期经营战略为依据,然而在现实中仍然有较多企业以追求短期利益为主,缺乏长远的规划.现代企业由于买方市场占主导地位,因此企业产品的研发和销售成本支出能够给企业带来更多的利润增长,而车间生产环节的成本支出带来利润增长的能力逐渐被弱化,在这种环境中,若一味的控制车间生产成本,而忽略了销售、售后和研发等方面的成本支出,虽然可能给企业带来短期利润的增长,但从长期看企业的发展能力是不断被削弱的.
(三)没有形成成本管控权、责、利的有机统一
权、责、利的有机统一主要是指工业制造类企业在进行成本管控时能够形成成本管控的权力、责任和利益相互影响、相互促进的联动机制.在实践过程中,虽然较多的企业制定了成本管控的制度,也明确了相关部门和人员的责任和权利,但是由于缺乏有效的利益激励的引导机制,从而造成成本管控的效果较差.
四、改善工业制造类企业成本管控的对策
正因为工业制造类企业在进行成本管控中存在的上述这些问题,所以在实际工作过程中,工业制造类企业的成本管控效率难以达到预期,亟待改善.要想有效改善工业制造类企业成本管控的效率和效果,应当从以下三个方面进行强化：
(一)尽快推行战略成本管控体系
所谓的战略成本管控体系即是要求成本管控和企业的总体发展战略相互结合.要尽快推行战略成本管理体系,一方面企业须将成本管控的目标分解为两个层次,一个层次是利用成本管控措施实现企业整体成本的降低,另一个层次则是通过成本管控形成企业的成本优势并转化为综合竞争力,以确保企业既定战略目标的实现；另一方面则是通过对企业生产经营过程中的各项成本费用支出进行全过程的规划,促使其成为企业发展战略的必要组成部分.
（二）必须要形成分口分级、全员参和的成本管控思想
要形成分口分级、全员参和的成本管控思想,一方面要做好全员参和成本管控的宣传工作,让全体员工从思想上认识到成本管控和其自身利益的高度相关性；另一方面则是要从绩效考核方面入手,将成本管控的相关指标融入到绩效考核制度中去,和被考核者的个人利益挂钩,以充分调动其参和成本管控的积极性,同时也在客观上提高了财务部门推进成本管控的效率.
（三）采取不同的成本管控方法来管控不同性状的成本
根据成本和产量的线性和非线性关系,可以将其划分为生产性成本和非生产性成本两类.由于生产性成本和产量具有明显的线性关系,而非生产性成本则不存在此种关系,因此工业制造类企业可按照这种划分思路采取具有针对性的管控措施：
首先是从整体上制定较为全面的成本预算管控体系.全面的成本预算管控体系是成本管控目标的总体依据,具有统领全局的作用.
其次是针对生产性成本支出采用标准成本法来进行管控.要实现标准成本法对生产性成本支出的控制,须明确三个重点：一是成本差异种类的确定问题,即差异是和产量有关还是和其他因素有关；二是要对单位标准成本差异进行具体分析,差异分析的结果应当以能够为管理层提供有用的决策信息为前提；三是要根据标准成本和实际成本的对比差异,查找并分析超支或节约的具体原因并及时加以修正,以提高标准成本的客观性.
最后是针对非生产性成本支出可以通过制定作业成本法或者目标成本法加以管控.举例来说,对于工业制造类企业的管理部门的费用支出,笔者建议根据以往的基础数据制定不同部门的费用责任目标并加以管控和考核,而对于一些跟产品生产没有直接关系的间接费用,则可通过对其作业进行标准化规范,并以标准化的作业成本支出为标准对其管控和考核.
结束语：随着我国步入经济增速放缓的新常态,工业制造类企业所面临的外部经济环境发生了较大变化,其经营管理风险不断增加.在此背景下,工业制造类企业只有通过科学合理的成本管控制度和方法来降低产品成本,才能在增强自身的综合实力和核心竞争力,提升企业的经济效益,从而有效应对外部下滑的经济环境,实现企业的持续健康稳定发展,并为我国社会主义市场经济的发展做出贡献.（作者单位为广汉国雄饲料有限公司）
制造类论文参考资料：
结论：工业制造类企业成本管控为关于对不知道怎么写制造类论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文文科生可以选制造类吗?论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
