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关于采购管理论文范文资料 与核电领域电商采购管理途径有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:采购管理范文 科目:专科论文 2024-01-11

《核电领域电商采购管理途径》:这是一篇与采购管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

随着技术手段的不断发展,以及企业管理理念的不断进步,电商采购应运而生;对于企业来说,从手工方式采购,到信息化采购,再到如今的电商化采购,可谓“一步一个台阶”.“互联网+”和企业采购相结合,不仅可以降低采购成本、提升采购效率,让采购的各环节实现无缝衔接,更能让整个流程更加透明.

核电领域在电商采购应用中,更要统一制度、统一标准、统一平台、统一供应商管理,实现企业私有采购平台、两级管理、多点购买,独立结算,加强全过程管控,形成采购过程全覆盖的业务管理体系.

一、企业开展电商采购项目的必要性

(一)电子商务的概念

电子商务是以信息网络技术为手段,以商品交换为中心的商务活动;也可理解为在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VAN,Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化.

(二)互联网采购的优势

1.降低采购成本.互联网采购扩大了供应商的选择范围,突破了传统采购供应商的局限性,实现了本地化采购向全球化采購的转变.

2.提高采购效率.互联网采购通过电商平台重构企业采购流程,简化了传统采购的信息收集、认证、商务谈判、资金结算等工作,使采购流程一体化.

3.增加交易的透明度.互联网采购通过将采购信息在网站公开,采购流程公开,避免交易双方有关人员私下接触,有利于实现实时监控.

4.降低支付风险.开通企业支付宝,由第三方支付平台做保障,降低了采购的支付风险.

(三)传统采购的现状

1.采购周期冗长.从供应商的选择再到产品的选择,均需要实地调研,浪费多余的人力和物力.

2.采购范围受地区局限性.在传统企业采购业务中,采购部门选择供应商很大程序上受地理位置局限性,一方面和外地供应商联系,差旅费用等较高,无形中增加企业负担;另一方面,往往在资信和运输方面加大风险.

3.采购环节监控困难.传统企业采购,对采购活动监管困难,有廉政风险的因素存在.

二、互联网采购流程

互联网采购流程一般划分为:寻源采购、供应商准备、下单选购、配送供货、结算支付、履约评价、供应商管理7个管理环节.

三、核电领域电商采购管理重要环节

(一)供应商管理

供应商管理是电商采购至关重要的环节之一,供应商是制约供货速度,产品质量的主要因素,因此企业要加强互联网采购的供应商管理.可按供应商的经营规模和品种分类,分为“专家级”供应商、“行业领袖”供应商、“低小规模”供应商.要设置供应商评估标准,以标准评估供应商、查看已有的交易记录,将供应商供货价格、质量情况、交易和履约情况进行登记,对供应商进行评分.

(二)采购计划管理

采购计划是公司采购过程中的重要组成部分.采购计划应结合企业内部的需求,统筹规划采购数量,形成采购规模,使得采购物资在议价能力和获取能力方面有效增强,制定科学合理的采购策略.采购计划也可依托N1-ERP系统的集成管理功能,对各归口部门管理的物项类别进行统一管理.

四、核电领域开展电商采购项目管理途径

实现电子化采购环境管理,构建采购协同办公集成一体的采购业务信息化工作平台.

通过企业N1-ERP系统和网上商城集成,实现无缝连接,将企业N1-ERP审批流程和网上商城的购物流程融合,打造企业私有的购物平台.各成员公司采用同一个企业ID,通过Session的方式识别采购人员身份,锁定商品和库存,通过N1-ERP审批流程后确定订单.

五、建立电商平台给核电领域采购管理带来的好处

(一)夯实了采购管理基础,加强了采购管控.通过电商平台的搭建,为核电各层级物资采购提供了一个标准化的工作平台,用电子平台规范管理,加强了价格信息、资源信息的共享,高标准的夯实了采购管理基础.

(二)提高了采购效率,加强了采购信息共享.由于信息技术具备传统方式不具备的特性,利用电商平台能够将采购信息覆盖到全国甚至全球的范围,大幅拓展供应商的来源和渠道;实现了审批电子化、将采购的文件统一化,发挥了信息的聚合效应,有效地将信息资源转变为经济效益.

(三)突破了管理瓶颈,进一步提高集中采购率.通过集中采购电子商务平台的应用,利用现代信息化技术协助解决了采购基础、管控、效率、共享等方面的难点、瓶颈,促进了集中采购管理水平再上新台阶,进一步提高了集中采购率.

六、结语

随着互联网技术的飞速发展,企业传统模式向互联网采购模式转变已成为必然趋势.传统采购存在不少缺点,电商采购从根本上改变企业的传统采购模式,使企业提高效率.通过电商采购,企业可以大大降低采购交易成本和物料成本.在一个开放的、动态的、竞争的平台中实现阳光采购,并适应和推动企业互联网采购的发展,为企业提供更加高效便捷的互联网采购平台.(作者单位为中核辽宁核电有限公司)

采购管理论文参考资料:

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结论:核电领域电商采购管理途径为关于对不知道怎么写采购管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文采购流程管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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