原创《企业集团资金集中模式其管控策略》：此文是一篇管控策略论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
集团企业的资金集中管理,对于企业的生产经营、财务核算等,都具有重要影响.财务管理的主要内容是对集團的资金进行管理,采用资金集中管理模式,将资金有效的集中,提高资金的利用率,降低企业的成本开销.基于此,本文研究了企业集团资金管理的内容,在此基础上,具体论述了企业集团资金集中管理模式,并对企业集团资金集中模式的管控策略进行分析.
前言：资金集中管理模式,主要适用于拥有子公司的集团企业,其能够将资金科学的分配给子公司和母公司,从而去提高资金的利用率.企业的经营模式、整体架构等,对于资金的利用效果都具有一定的影响.因此,要使得资金集中模式在企业中充分发挥作用,需要优化企业的组织结构,完善管理模式,同时建立完整的资金管理体系,从而去确保企业资金的集中化管理.
一、企业集团资金管理的内容
企业集团资金集中管理,需要根据企业资金的使用模式,结合财务管理目标,将企业战略目标作为基础标准,从而对资金的筹集、投资、去向、分配等进行统一集中管理,最终实现资金最大化利用的目的.企业集团资金集中管理,主要的意义是资金的有效利用,而不是资金的集权.资金的集中管理,需要对信息进行收集,对问题统一处理,财务管理控制需要根据层级重新进行划分.集团企业的结构主要包括母公司、子公司、股东等,都是独立法人,都具有独立经营业务管理公司的权利,集团企业对于资金的管理,各个法人需要自行编制财务报表,利用资金集中管理模式去提高资金的利用率,实现利益的最大化.
二、企业集团资金集中管理模式
企业集团的资金管理,需要根据企业的经营模式,选择合适的资金集中管理模式,从而去提高资金的集中管理效率.目前我国企业集团资金管理模式,主要包括以下几种,统收统支模式、财务公司模式、结算中心模式等,每种模式适用的企业不同,需要根据企业的经营管理形式具体进行分析.科学合理的选择资金集中模式,能够确保企业资金的运转平衡,提高资金的利用效率,有利于企业集团的未来发展.
（一）统收统支模式.统收统支模式,企业集团主要是依靠财务部门对资金进行管理.财务部门负责资金的统一支出、统一回收,子公司不具有独立管理资金的权利,同时不设置独立的财务管理体系.统收统支模式有利于资金的统一管理,能够提高资金使用、分配的准确性,简化财务管理的程序,能够提高财务管理效率.统收统支模式,能够对资金的流通进行有效管理,确保资金的有效运转,防止出现资金断链的现象,确保企业集团的稳定运行.
（二）结算中心模式.结算中心模式是独立的资金集中管理机构,其不属于财务管理部门,主要的职责是为各个子公司*资金收支和结算业务,实现企业资金的集中管理.采用结算中心模式,能够提高企业的资本意识,使得企业能够将闲散和分散的资金进行有效利用,帮助子公司进行建设,从而去优化企业的资金配置.结算中心模式,能够对企业内部资金流动进行监督,降低资金的使用风险,确保企业资金的合理利用.结算中心模式,能够提高企业的信誉度,子公司的资金可以通过结算中心进行集中,强化了企业的尝还能力,有利于企业的资金筹集.
（三）财务公司模式.财务公司模式,主要是为企业集团人员*金融业务.采用财务公司模式,需要集团领导直接管理,建立专门的财务公司,自主进行运行,合理进行资金分配,独自承担相应责任.财务公司模式,能够提高企业员工对资金管理的认识,使其能够主动的投入到资金集中管理工作中,确保企业资金的有效利用.财务公司模式具有银行职能,能够为集团各个子公司*金融服务,从而去促进企业发展.
三、企业集团资金集中模式的管控策略
（一）科学的选择集中管理模式.企业集团资金集中模式的选择,需要结合企业自身特征,根据企业发展阶段不同,选择不同的资金集中模式,从而从整体提高资金的管理效率.资金结算中心,不具有独立法人资格,在资金集中管理过程具有一定的局限性,可以通过委托管理的方式去弥补不足,从而去完善资金结算模式.财务公司模式,具有法人资格,可以更好的为企业集团服务.对于中小型的企业集团,没有足够的资金成立财务公司,比较适合选择资金结算模式.而对于大型的企业集团,具备足够的实力,可以申请建立财务公司,实现利益的最大化.
（二）提高金融服务质量.提高金融服务质量,能够提高企业集团资金集中管理效率.为提高金融服务质量,企业需要建立完善的资金集中制度,对结算方式进行确定,完善资金收支预算的流程,从而确保企业集团资金的稳定运行.提高金融服务质量,需要结合企业的运营情况,根据企业的融资需求,从而制定完善的融资计划,为企业融资创造便利条件,帮助企业获得更大的收益.
（三）改善经济运营环境.企业集团资金集中模式的有效运行,需要改善企业的经济运营环境,具有包括以下几方面：（1）优化企业银行体系资金配置功能,提高资金的集中效率,促进资金的有效利用.（2）企业需要建立科学的考核制度,提高对子公司的管理力度,避免出现盲目融资的现象.（3）加强对股权融资的监督,加强对闲置资金和分散资金的管理,避免资金处于不流通状态.（4）确保内外资本市场的平衡,促使二者形成相互依存、相互制约的局面.根据市场的变化情况,采取内外互补的策略,从而去维持内外资本市场的平衡.
四、结论
综上所述,企业集团资金集中管理模式,主要是对统收统支模式、结算中心模式、以及财务公司模式进行分析.企业集团资金集中模式的管控策略,主要包括科学的选择集中管理模式,提高金融服务质量,以及改善经济运营环境.企业集团需要结合自身特征,根据企业的发展阶段,科学选择资金集中模式,从而确保资金的有效利用,实现企业的收益最大化.（作者单位为南京市交通集团）
管控策略论文参考资料：
结论：企业集团资金集中模式其管控策略为关于本文可作为相关专业管控策略论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文策略管控论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
