原创《房地产企业全面预算管理实践》：这是一篇与预算管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】对于一个企业来说,全面预算的管理是其发展的重要手段,全面预算在企业发展中使用比较广泛.房地产企业也是利用全面预算管理方法,对企业内部事务进行控制.但是,在房地产企业全面预算管理制度上还是存在一些问题,整体预算管理意识不强,这也是限制房地产企业发展的关键.所以,本文将会针对房地产企业的全面预算管理进行分析,提供一些完善全面预算管理的对策.
【关键词】房地产企业 全面预算管理 预算管理
房地产在我国经济发展中也是具有很重要的作用,强化房地产全面预算管理,可以更好的提高房地产的发展和进步,从而促进房地产企业健康持续发展,也能为房地产的发展提供更加有利的决策依据.对于房地产企业来说,全面预算管理是其发展的核心竞争力,所以,必须加强重视.
一、房地产实施的全面预算管理存在的问题
(一)预算编制内容真实性较低
在房地产长期的经营中,多少还是存在一些潜规则,比如一些工作在没有经过审批环节下就开始实施,像这种情况发生的比较多.但是这种情况会造成概算设计和估算存在严重偏差,而施工预算和设计概算不相符合,竣工计算和施工预算存在偏差等.如果一个企业的经营能力不高,那么也会造成预算数据不全面,从而造成实际情况和预算存在显著核查要,进而无法达到预算实际效果.
(二)考核制度和激励机制不完善
在房地产企业,一般都是对预算管理进行考核,通常是根据财务指标进行实施,而每个部门为了能够达到考核标准,在费用支出评估时,都会将价格抬高,而在评估自己的业务能力时,会将指标降低,从而满足预算指标,以此来得到相应的激励报酬.还有就是在进行一些绩效考核时,工作人员会存在一些个人意识,每个人的情况不同,个人主观意识影响程度有大有小,还有就是在考核制度上,存在一些问题,没有建立专门的监督机构,从而造成考核工作缺乏公平性.
(三)企业对预算管理认识不足
在全面预算管理中,企业领导对该部分内容不够重视,很多管理者都会将预算管理作为财务部分的事情,不会意识到全面预算管理给其他部门造成的影响,而领导只要在重要环节做好监督就行,所以,造成企业工作人员对全面预算也不够重视.在预算编制中,企业没有将工程建设、财务预算、销售等部门的工作和其进行联系,造成编制结果不够全面,从而无法发挥作用[1-2].一般在全面管理上,是有主管负责对预算进行编制和执行,不是全体员工进行参和,所以,员工对预算管理工作也不是很支持和理解,造成预算管理工作无法顺利的进行.
(四)全面预算组织机构不完善
房地产企业在开展预算工作时不够重视,还有关于开展的组织结构也是存在一定的缺陷,特别是管理机构在协调预算管理委员会、监督、执行等预算管理工作时不够深入,对于组织机构的工作还需要进行优化.如果是让财务部门进行预算管理,不仅会增加财务工作量,同时也会造成预算工作和实际想脱离,影响预算管理工作的正常进行.
(五)缺乏有效的监督和反馈机制
在企业全面预算管理中,完善预算执行授权体系也是非常重要的.但是在很多房地产企业审批权过于几种,这样不利于具体工作的开展,管理者一般会根据经验去解决实际遇到的问题,存在很大的主观性,这些会给执行工作造成一定的影响.在开展预算管理工作中,很对房地产企业都会将编制工作放在比较重要的位置,但是对预算执行情况监督力度不强,在预算执行工作中,预算指标的分析和汇总、编制等都是比较重要的,对这些工作进行监督,才能更好的保证预算执行工作的进行.比如：在企业每个进行预算管理时,因为没有进行指标汇总,造成实际情况和预算结果存在差异,而这些预算报告存在不准确性,也会影响后期工作的进行.另外,企业在预算管理控制方面也会存在缺陷,对事先要进行的工作没有采取一定的预防措施,一般都是在出现问题后在想办法解决,这样很容易影响企业的快速发展.
二、完善房地产企业全面预算管理实践分析
(一)完善企业预算编制程序
在房地产企业中全面预算包括：经营预算、财务预算、资本预算等内容.和其他企业相比,房地产企业投入的资金相对较多,而且资金回款时间比较长,而且该行业受到国家政策的影响比较大,所以,在预算编制上重视 流量是非常重要的.在明确预算主体后,还需要选择单独的项目工程,同时也要联系到企业的总预算目标.在进行预算编制可以采取由上到下的预算编制流程,这样可以达到更好的效果.因为上下结合模式,可以使全企业人员参和到预算编制中,企业人员参和编制,可以更好的促进全面预算工作的执行,而且积极吸取员工的意见,更有利于预算编制工作的进行.另外,全员的参和也有利于将预算目标变成员工的个人目标,从而更好的实现预算目标.
(二)建立健全预算考核体系
预算考核制度需要明确考核内容、对象、方法等,但是在房地产中,因为部门比较多,每个部门的工作也是不同的,所以建立的考核内容和方法也要有所差别.加强对企业预算编制和执行结果的考核.预算管理是进行考核和评估工作的有效依据,所以要加强重视预算指标.另外,房地产企业也需要建立一定的激励制度,将激励制度和企业的发展目标进行联系,对一些在规定时间内完成任务的部门进行奖励,同时对个人完成预算目标的也要给予奖励,这样才能更好的激发全员的工作动力[3-4].对于违反企业规定的个人或是部门需要给予一定的惩罚,这样企业人员才会加强重视企业制度,同时积极的投入工作中,将个人、部门利于和预算管理工作更好的联系起来,对于没有达到预算目标的部门需要提供一定的保障,這样才能更好的促进企业的稳定发展.
(三)加强完善预算执行体系
在当地产企业执行预算管理工作中,要严格根据规定进行操作,同时需要得到审批授权,将预算执行工作越业务流程所有部门联系起来,在建立预算授权相关制度时,需要根据实际情况,对该制度进行完善,其中审批内容需要和实际规定符合.去过授权范围超出了规定,需要追求相应的审批人员[5].在执行预算工作时,要对房地产公司进行全面监督,在预算执行期间,每个部门都要制定相应的报告书,这样才能及时发现预算管理工作存在的问题,从而选择合理对策进行解决.在房地产的经营预算中,会受到国家政策、市场环境、企业自身等因素的影响,这些可能会在预算中有所考虑,但是预算结果也会和实际情况存在差异,所以企业也要对预算目标进行一定的调整.
三、结语
加强房地产企业的全面预算管理工作,可以更好的指导企业的战略目标,同时对企业的动态发展情况进行控制.企业也需要建立一定的预算监督机制,同时激励企业人员积极参和到预算编制中,这样不仅能够保证预算管理工作的进行,同时也能保证企业更好的发展.
参考文献
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[3]刘凌冰,邢帅.谁会高估企业全面预算管理成熟度——基于过度自信理论的一项自然实地实验研究[J].会计之友,2016（23）：47-56.
[4]张敏.以绩效预算为统领 全面推进预算管理制度改革——专访河北省财政厅党组书记、厅长高志立[J].中国财政,2015（22）：39-41.
[5]朱靖,邱巧根.科研事业单位全面预算管理和绩效工资考核的关联思考——以上海市农业科学院为例[J].上海农业学报,2015（3）：133-135.
预算管理论文参考资料：
结论：房地产企业全面预算管理实践为适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
