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对于众多身处一线的实体企业而言,在网购热火朝天发展的背后,更多的是企业经营的无奈,那就是缺乏清晰的赢利模式.以企业为主体的O2O,目前至少派生出五种模式：一是线上传播,线下购买（传统门店零售）；二是线上购买,线下消费（服务性产品的门店消费）；三是线上购买,线上供应（邮购的变种）；四是线下聚客（体验）,线上购买（适用于个性化产品、高级*等）；五是线上购买,线上消费（上门服务）.
——Jenny
管理版主编
新概念、新模式的策划者 真方法、真工具的推广者 微信号：zhouchunyan57
企业要转型、要升级,首先必须明白一点：我们的竞争对手不是同行,而是消费者.所以,别总盯着同行,去“打败”消费者吧.怎么理解这句话?如果看到的只是同行,那结果就是同质化,就是山寨,就是价格竞争,厂商关系就会有大量压货,清库存也会是一种病态般的常态.市场竞争不是零和博弈,更不是同质化产品的价格竞争,以消费者为中心转型升级,从价格竞争向价值竞争的转型,才是企业制胜的根本.
——Sophie
以营销趋势为洞察视角 以消费者行为为关注重点 289360562@qq.com
管理版主编
銳澳鸡尾酒业绩的大幅下滑,不但给企业自身一个警示,也给了希望开创一个新品类的企业一个警示.
虽说到了移动互联网时代,信息爆炸,流量即销量,传播即渠道,但要做成大单品,而不仅仅是获取短暂的前期利润,把握好市场推进节奏依然是战略性问题.锐澳在节奏把握上出现的问题是：一是过早把消费群体扩大到广谱人群,以致引发大量跟风品牌,低劣产品鱼目混珠,市场被迅速搞乱；二是过早地全渠道铺货,每个渠道都做,但每个都没有做透,导致产生大量临期品,直接拖累了企业利润.
——Julia
做正确的事 远比正确地做事更有价值 3808292982@qq.com
公众号主编
尽管问题不断、丑闻频发,但从商业效率的角度来看,微商的价值是无可取代的.微商的最大价值是个性化切中营销、用户及品牌的需求,它是一个动态的解决方案,而非标准化的营销方式.这也决定了其更加灵活多变,更能深入洞察消费需求并满足这种需求,是商家低成本、高效率直接链接用户的最有效方式.
——Alex
管理版编辑
不迷信思维 只相信事实 微信号：swei-226
初创企业在起步阶段,最重要的不是模式设计,而是走向市场.再好的模式,一旦落地到市场上才发现想象和现实距离有多远.实际上,没有那么多差异化让你与众不同,核心是将产品做到极致,然后和群众打成一片.去除伪需求,找到真正的消费需求,并想尽一切办法与它们建立沟通,进一步接触取得它们的信任,积累点滴口碑,是为核心.
——Kobe
碎片化时代 系统化传播 4884537@qq.com
公众号主编
现在企业都知道差异化是取胜的关键,却不知道何谓真正的差异化.企业内部每天都会有各种差异化出现,今天这种生产工艺节省几块布料,明天有项技术进行了最后的升级,后天包装得到改进、设计得到提升,等等.企业每天都在进步,这是好事情,但这不是差异化.真正的差异化存在于顾客的意识里,顾客认可的差异化才是企业的立足之本,而不在企业内部.
——Focus
企业营销研究员
认知大于事实 事实改变认知 124799875@qq.com
编辑论文参考资料：
结论：编辑为适合编辑论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关杂志社编辑招聘要求开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
