原创《基于价值链管理模式下企业财务管理》：本文关于价值链管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：价值链是企业运营的主要引导之一,其有助于完善企业的各项管理活动,提升经济效益.基于此,本文以企业价值链概述作为切入点,简述价值链理论、特征、作用、企业财务管理的问题,再以此为基础,重点论述价值链管理模式下企业财务管理的主要内容和方式,以期通过分析明确问题所在,完善理论内容,为后续具体工作的开展提供一定的参考.
关键词：价值链；财务管理；总体规划；阶段性链条
价值链理论最初出现于美国,20世纪后期,美国学者提出企业发展存在明显的阶段链条,共同构成了总体的经营活动.这一理论为业界广泛认同,并逐渐发展为成系统的价值链理论.现代企业面临的竞争压力较以往明显更大,需要完善各个环节的管理,也需要来自理论的指导,价值链理论的存在有效推动了相关工作,尤其是财务管理工作,使其优化过程能够做到有的放矢.分析价值链管理模式下的企业财务管理有一定的实际意义.
一、企业价值链概述
20世纪中后期,美国的商品经济在信息技术的推动下,进入了一个发展高峰,著名学者迈克尔·波特在《竞争优势》中率先引入了价值链理论,该理论的核心是：企业的总体规划以及各项具体活动均可以看做是价值创造的过程,各个阶段性的链条组成了完整的价值链.价值链包括内部价值链、纵向价值链、横向价值链,内部价值链是指企业内部各项活动构成的价值链.纵向价值链接近于现代意义上的产业链,是相关联企业的内在利益联系.横向价值链则是行业内部各企业之间的利益联系.
价值链在企业活动中有相当的积极作用,主要体现在三个方面,一是明晰内部价值系统各个环节的联系；二是使管理更具针对性和目标性；三是优化企业的总体管理环境.以明晰内部价值系统各个环节的联系为例,在价值链理论中,企业的经营活动是阶段性的,连接各个阶段的是对经济利益的统一追求,企业在经营活动中为求实现经济效益最大化,需要不断优化各个环节.如投资活动,要求市场部门出具科学的调查报告、行政部分做好组织工作、财务部门出具预算报告等等,各部门的工作联系在一起后,价值链形成,企业各个环节的内部联系也更为紧密、完善.
二、当前企业财务管理的不足
1.财务管理模糊化
我国引入市场经济体制的时间尚短,没有针对性较强的管理系统,各类管理理论也与我国实际情况存在少许差别,适用性不足,这些因素的共同作用下,我国部分企业的财务管理存在“模糊化”问题.所谓模糊化,是指财务工作缺少完善的理论作为指导,带有随意性,如企业在投资活动中没有明确了解回报水平、融资渠道不够完善等等,这些因素会直接影响企业的长期发展,甚至带来资金链断裂等严重问题.
2.财务管理缺少战略目标
财务管理缺少战略目标,是指企业的财务活动缺少战略性规划,导致资金使用价值不高、资金回笼难等问题.如20世纪末我國著名家电企业长虹集团,为求提升产品综合竞争力,长虹投入大量资金到等离子电视技术、背投技术的开发,并通过压低市场价格的方式增加自身市场占有率,但21世纪后LCD、LED技术的发展、引进使等离子、背投技术快速失宠,长虹集团的资金难以快速回笼,迅速丧失了竞争优势.该事件突出反映了该企业财务管理缺少明确战略目标的问题,目前来看,相当一部分企业依然存在类似问题.
3.财务管理的内容不完善
财务管理是企业管理的核心内容之一,其涵盖的范围包括整体经营、未来发展、中长短期规划等等.目前部分企业在进行财务管理时,过于重视某一个或几个环节,如资金流通、短期回报等,未能做到综合考虑,使财务管理难以发挥最大作用.如某企业比较在意短期回报的收益,将大量资金投入流通领域,但忽略了长期规划,导致企业的生产线没有得到及时更新,渐渐失去核心优势,相关问题也应引起重视并设法解决.
三、价值链管理模式下的企业财务管理方法
针对当前企业在财务管理方面存在的不足,应将价值链管理模式应用到管理过程中,达到弥补缺陷、提高管理水平的目的：
1.明确财务管理的思路
针对财务管理模糊化的问题,可采用以下方法解决：
（1）明确分析思路
明确分析思路,是明确财务管理思路的主要途径.企业可以以价值链管理模式为基础,采用以下方法,对企业现有的财务管理状态进行分析：①企业应分析自身价值活动的源头,判断何种活动对自身成长所带来的价值最高,在此基础上,确定企业的核心价值链.②企业应对自身目前各项经营活动所产生的价值进行对比.在参考企业战略目标的基础上,根据对比结果,确定企业的价值链.③企业可于确定价值链后,根据自身的经营现状,对各项价值活动的成本加以计算.如发现成本较高,应及时制定策略降低成本,使价值链管理模式的应用价值得以体现.
（2）明确执行思路
明确执行思路,是提高企业财务管理思路清晰度的主要方式之一.企业可在参考价值链管理模式的同时,对财务管理的执行思路加以改进.以制造业为例,财务管理执行思路如下：①由财务管理人员以1年为一阶段,对企业各项产品所产生的收益进行对比,选出收益最高的三项产品,分析三项产品在质量、服务等方面与其他产品存在的异同.在此基础上,重点从价值链管理模式的角度出发,分析各产品在价值链中所处的地位,判断产品能够为企业战略目标的实现所作出的贡献.②将所选出的三项产品进行对比,将企业的战略目标视为A,将产品的贡献因子,视为A1、A2及A3....采用统计学方法,分析各因子的权重.选出权重最大者,确定企业的价值链,适当增加该产品的制造量.③重点分析如何降低该产品的销售以及制造成本,以使企业的整体成本得以降低,使财务管理水平得以提高.
2.确定财务管理的目标
从价值链管理模式的角度分析,企业的业绩评价内容,包括客户评价、财务评价及外部价值链合作关系评价等.以“外部价值链合作关系评价”为例,企业财务管理人员,可将该评价内容的战略目标,确定为“建立稳定的外部价值链合作关系,以降低材料购买成本,提高企业的长期效益”.例如：假设某制造业生产产品时,对钢铁的使用量较大.该企业的财务管理人员,则可通过对本企业与其他钢铁企业之间交易往来明细、钢铁质量、发货周转时间、厂商未来的发展前景等因素的对比,寻找最值得与之合作的钢铁企业.通过与该企业签订长期合同的方式,与之建立稳定的外部价值链合作关系,使企业的业绩评价目标得以明确化.
3.完善财务管理的内容
企业财务管理的内容,包括财务报表分析、活动成本分析、财务筹资与投资分析等.企业可将价值链管理模式应用到财务管理过程中,使财务管理的内容得以完善.同样以制造业为例,企业的财务工作者,可以以每个月为一阶段,对财务报表进行整理.通过对财务报表中成本以及收益等信息的观察,分析各部门价值信息的变化状况,计算各环节业务活动的价值.如发现某项活动的成本较低、收益较高,且对企业筹资的要求较低,则表明该活动为企业所带来的增值价值较高.财务管理人员即可将该活动,确定为价值链中的重点活动,为企业利益最大化目标的实现奠定基础.除此之外,财务管理人员还需在企业的经营过程中,实时监督该活动的执行情况.一旦发现该活动为企业所带来的价值有所衰减,则需适当调整其在价值链当中所处的地位,使财务管理的针对性水平得到提高.
四、总结
综上所述,将价值链管理模式代替传统模式应用到企业的财务管理过程中,对现代企业的成长,可起到一定的促进作用.以价值链管理模式为基础,明确财务分析及执行思路,是提高财务管理思路明确性的主要途径.明确财务分析目标及业绩评价目标,可使企业的战略目标得以确定.完善财务管理内容,则可使财务管理的充实度得以提升.借助价值链管理理念,将上述措施共同应用到企业的财务管理改革过程中,对企业的成长意义重大.
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价值链管理论文参考资料：
结论：基于价值链管理模式下企业财务管理为适合不知如何写价值链管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于价值链管理的模式论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
