原创《国企员工薪酬管理分析》：此文是一篇薪酬管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：国有企业是国家发展中的重要支柱,国有企业的发展直接关系到国家经济的发展.薪酬管理是企业发展中的重要组成部分,也直接关系到国企员工的切身利益.薪酬管理制度的不完善,不利于员工工作的开展.因此本篇文章主要分析了当前国企薪酬管理的一个现状,通过进一步探究,并提出了对应的强化薪酬管理的对策.
关键词：国企员工；薪酬管理；人力资源
薪酬制度直接影响到员工的工作积极性,和员工的切身利益息息相关.薪酬是企业管理阶层用来回报和激发员工工作热情的基本方式,是稳定企业、提高工作效率的基础,也是内部管理的根本.良好的薪酬制度可以巩固公司的发展,促进人才的优化,从而为国有企业的发展注入新鲜的活力.
一、薪酬管理的功能分析
薪酬管理是企业发展的基础,也是推动企业发展的不竭动力.
1.增值功能
企业的发展都是有经济效益的.付出的成本越少,收益大,利润就越高.国有企业是有国家政府参和控制的,国有企业的发展直接关系到人们的日常生活.薪酬是不带有经济效益,但是企业的发展中有固定的部分是用于薪酬方面的,在有限的薪酬范围内,合理的分配,尽可能的调动员工的工作积极性,从而为企业实现最大的价值,这也是薪酬管理增值功能的重要体现.
2.配置和协调功能
国企员工各有分工,每个人都有自己应尽的职责和义务.薪酬战略是企业管理内部人员的重要手段,不仅可以充分利用有限的资源,实现资源的最大化利用,而且可以协调各种资源,将工作不同的生产目标分配到个人,共同促进目标的完成.
3.实现员工的自身价值功能
每个人的潜能是无穷的,有些人对自己并没有清楚的定位,只有在工作中,通过某些具体的事情逐渐被周边人发掘,才能最大限度的展现自身价值.薪酬战略是按劳分配,每个不同的岗位员工对应的职责不同,薪酬福利待遇也会稍有不同.每个人得到的薪酬和其付出的劳动是正相关的,员工也可以从薪酬中认识自我.如果想拿到自己期望的薪酬待遇,那就必须自我改进,使其能够达到要求,胜任岗位的职责,从而不断地提升自己的能力.
4.提升国企自身竞争力的功能
国有企业的薪酬制度,会直接影响到国有企业的发展.薪酬制度也是一个人才衡量企业的一个重要参考指标,良好的薪酬制度可以为企业引入更多的优秀人才,为企业的发展注入活力.国企需要充分利用有效的薪酬制度,促进自身在保留优势人才的基础上,激发其内在的积极性和活力,和此同时吸引更多的优秀人才加入,逐步稳定企业在市场中的竞争优势地位,推动企业的发展.
二、国有企业薪酬管理的现状及问题分析
国有企业在发展的过程中经历了较大的变革,不论是从管理方面还是待遇方面,都有了较大的改变.同时也出现了很多的问题,以致影响了企业的发展.
1.国企的薪酬管理的现状分析
（1）薪酬管理体系
薪酬管理体系不仅是公司发展的基础,也是员工选择工作最为看重的一点.国企在发展的浪潮中发生了较大的变革,薪酬管理制度从无到有,各方面的制度也都在不断地改进和完善.现阶段的薪酬制度从员工的实际需求出发,和市场要求紧密相连,通过岗位设置、薪级确立、绩效考核、福利待遇等多方面的事项进行完善薪酬管理体系,不断丰富管理体系的内涵,将员工的切身利益和企业的发展相联系.
（2）薪酬管理水平
在合理的薪酬管理体系之下,人们的福利待遇和薪酬管理水平挂钩.固定的福利待遇对于很多人来说没有挑战性,很多人不安于现状,想要追求高薪.当然员工自身也需要不断改进,能力提高之后才有可能获得高薪.在不断地改进之后,员工的个人薪酬和其综合业绩、对公司的贡献程度息息相关.这样做的主要目的有两个,一个是为了提高员工的工作积极性,让其能够以饱满的热情投身到工作中,另一个是为了拉开薪酬个体差距,让员工能够及时意识到自己的不足,使其在不断地调整中逐步提升个人水平,为公司创造更大的价值.每个人的想法不一样,当薪酬对自己有很大的吸引力的时候,他们必然想要通过自己的努力来获得,从而促进了企业的发展.
（3）薪酬管理结构
就目前的情况来看,国有企业的薪酬管理结构较为完善.在国家相关部门指导下,建立了相应的实施细则,这一实施细则依据的原则之一就是国企自身的经营生产战略规划、自身的经济发展能力和前景、国企内部人力资源配置,当地同行业企业的基本薪酬水平,以及国家相应的最低工资指导规范.通过制定这一具体的实施细则,为国有企业制定其他的管理方法提供了指导性意见.当然在实际的薪酬管理方面,工作人员还需要深入了解员工的实际情况,结合他们的岗位职责、个人技能等多种不同的差别性因素进行考虑,从而不断优化薪酬管理结构,为员工谋求更好的福利待遇.
2.国有企业薪酬管理存在的问题分析
国有企业在发展的过程中,因为人才、资金、管理等等各方面的原因,都会直接影响到企业的切身利益.也正是因为存在这些原因,国有企业在薪酬管理方面的问题层出不穷.
（1）薪酬制度认识不足
薪酬管理是企业管理中的重要组成部分.但是很多的企业在发展过程中并没有意识到薪酬管理的重要性.到现在仍有部分企业认为薪酬是企业的生产成本,没有充分认识到薪酬对企业发展的良好的促进性作用,所以企业在内部管理时没有很好地处理经营成本和经济效益之间的关系,以致在管理的过程中出现各式各样的问题.企业管理者没有意识到这个问题,更没有采取任何有效的措施.当企业在管理的过程中出现经营状况不善的情况,企业最可能的措施就是直接裁员,对实质性问题并没有采取切实有效的措施,这样做的结果反而是人才的外流、技术流失,对其企业后续的发展产生的一系列的 影响.
（2）薪酬制度和战略错位
企业的薪酬制度直接关系到员工的福利待遇,很多员工也会将其作为自己择业的条件之一.但是现阶段的国有企业大部分都使用统一的薪酬战略,并没有根据实际的情况针对性的制定合理的薪酬制度,进而出现了人力管理和经营模式脱节的情况.企业的薪酬制度是衡量一个企业发展的参考指标之一,如果企业处在不同的发展阶段,实行的薪酬制度并没有进行任何的改进,必然会造成员工的不满,影响员工的工作积极性.企业在激烈的市场竞争中会和时俱进,同样的,企业的薪酬制度也要不断更新和完善,如果一直止步不前,必然会引发员工的反抗,对企业的发展也是大大不利的.
薪酬管理论文参考资料：
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