原创《对精益思想加强员工关系管理》：本论文为免费优秀的关于精益思想论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
精益思想是一种比较先进的管理理念,运用精益思想加强员工关系,对员工进行日常管理,有助于企业和员工建立一种双赢和谐的关系,运用该思想来探讨员工关系管理问题,可以减少人才浪费,最大限度发挥人力资源利用率,为企业创造更多财富.
精益思想和员工关系管理的关系
精益思想是追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化,其核心是消除一切浪费和不断改善.员工关系包括员工和企业的关系和员工和员工的关系,员工关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工和员工之间的相互联系和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值.
精益思想是建立在全员、全过程的基础上,在这个过程中,员工扮演着不可替代的角色.运用精益思想管理员工关系,可以减少员工关系中的各种浪费,促进和谐员工关系的建立,同时和谐的员工关系能够推动精益思想的实施和落地,进而助推企业生产运营管理提质增效工作,实现新的更大的跨越.
员工关系存在的问题
（一）沟通不畅, 管理待改进.部分员工主人翁意识不强,参和 管理的热情不高或者是不知道如何去参和企业的 管理；企业没有很好的为员工创造参和 管理的机会和途径；企业管理者和员工缺乏有效的沟通等.
（二）教育培训不到位,员工素质有待提升.员工教育培训的方式陈旧单一,培训内容针对性不强,培训成果在工作中没有转化成工作成果.
（三）企业文化宣贯不够,缺乏全员基础.企业虽然建立了一套完整的企业文化,但是宣贯不够,员工不知晓,更谈不上内化于心外化于行,导致全员基础不牢固,员工关系不稳定.
（四）考核奖惩机制不健全,激励约束机制没有发挥应有的作用.有的企业千好干坏一个样,千多千少一个样,甚至出现千多者考核扣分多,不干者反而不扣分的现象；在评先评优上,存在“轮流坐庄”现象；日常考核流于形式,没有充分发挥绩效考核奖优罚劣的作用.
（五）职业发展通道不顺畅,影响了员工的工作积极性.由于传统观念的影响、员工和领导收入待遇不同,导致行政管理通道成为大部分员工最主要的追求目标,由于干部能上能下机制不健全,优秀员工看不到出路.尽管企业还有专业技术、职业技能和先进模范三条通道,但也因聘任职数和评先指标有限,能聘和能评上的也是少数,员工的职业发展规划难以实现,使得员工失去了奋发向上的动力,在一定程度上影响了员工的工作积极性.
通过精益思想加强员工关系管理的途径和措施
針对员工关系存在的问题,必须通过精益思想加强员工关系管理,建议采取以下途径和措施：
（一）建立有效沟通渠道,实现真正 管理.沟通对于建立良好的员工关系来说至关重要,它是协调企业内部各种矛盾的重要方式,结合企业实际,通过谈心谈话、员工大会、电子邮件、内部刊物等多种方式加强沟通,达到消除隔阂、增进了解、互相信任的目的.健全以职工代表大会为主的 管理制度,建立办事公开 管理平台和公开事项清单制度,通过文件、会议、公示栏、企业内部网站、微信、微博等多种形式,公开公司“三重一大”决策事项、重点费用使用、奖惩晋级、绩效考核、评先评优、大宗物质采购等重要信息,保证员工的知情权、参和权和监督权,实现真正的 管理.
（二）重视教育培训工作,提升全员综合素质.精益思想的出发点是“价值”,教育培训是提升员工综合素质、为企业创造价值的重要手段.要按照构建学习型企业、争当学习型员工、提升全员素质的要求,开展教育培训工作,按照因人而异、一人一策、按需施教和分层引导、全面提升的原则,针对员工不同的岗位需要、不同的知识层次、不同的业务技能,开展有针对性地教育培训工作.采取灵活多样的学习方法,既要开展短期针对性的培训,又要注重长期基础性的教育,既请进来,又走出去,着力提高全员的学习能力、实践能力和创新能力,促进培训成果在工作中转化成工作成果,不断增强企业的发展动力,促企业走上持续健康发展的良性轨道.
（三）加强企业文化宣贯,凝聚员工发展共识.优秀的企业文化可以维系企业和员工之间的关系.让员工认同企业愿景和价值观,是加强员工关系管理工作的重要基础.企业通过大力宣传、教育培训或开展主题活动来推动企业文化入脑入心,进一步加深员工对企业愿景、使命和价值观的认同,促进企业文化的落地和融合,促进企业发展和员工个人价值的同步实现,员工就会和企业荣辱和共,竭尽全力发挥自身潜能.
（四）完善激励约束机制,激发员工工作潜能.员工关系管理需要一定的激励机制,有效的激励机制包括薪酬、福利、奖金等物质激励.在员工感受到自己受到不公平对待的时候,他们会通过减少付出、降低努力等方式来寻求一种心理上的平衡感.因此,激励机制的建立必须公正合理,建立强化激励的用工分配体系,严格执行绩效考核体系,充分体现多劳多得、少劳少得、干好干坏不一样、岗不变薪可变,使员工时刻有危机感,鞭策其不断进步.有效的激励机制还包括包括培训、晋升、关心、参和等非物质激励,这些对稳定员工队伍、激发员工潜能有着十分重要的作用,要树立以人为本的管理思想,教育员工、关心员工、尊重员工,激发员工的自豪感、自信心和责任心,从而极大地激发其工作积极性、主动性和创造性.
（五）规划员工职业发展,助力员工成长成才.科学合理的晋升机制是员工关系管理的重要方面,是帮助员工实现职业规划的必要措施.员工在企业努力工作,其最主要的目的就是实现自我价值、获得别人的认同、得到晋升机会.因此企业要建立公开平等、能上能下、能出能进的选人用人机制,构建符合现代企业制度的人力资源管理体系.结合企业发展需要,为不同员工“量身写作”发展规划,实现人岗相适、人尽其才,在企业内部促进行政管理道、专业技术道、职业技能道,先进模范道四条通道协调平衡发展,助力员工成长成才,同时优化配置岗位和人才资源,把最合适的人才用到最适合的岗位,真正发挥人才的有效作用.
结束语：以精益思想加强员工关系管理,消除各种浪费,凝聚员工共识,激发员工潜能,不断提高企业竞争力,实现企业和员工的双赢.
精益思想论文参考资料：
结论：对精益思想加强员工关系管理为关于本文可作为相关专业精益思想论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文精益思想的5个原则论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
