原创《构建公共文化服务体系中文化馆体系职能定位和运营模式》：此文是一篇运营模式论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
在社会主义市场经济与特殊的时代背景下,我们的文化馆体系既要对自身的职能进行明确定位,同时自身的运营管理模式也要不断进行创新,以便于能够承担起更加重要的历史使命,这也是目前需要迅速予以解决的关键性课题,文章就此进行探讨.
为了我们的群众文化能够实现真正意义上的繁荣,就一定要以国家赋予的职能为依据,分析那些已经被弱化了的职能,进行积极地重建,而文化馆体系的改革步伐也需要进一步加强,至于内部的人事、劳动等制度改革也要进一步深化,以便新型的科学的运作模式和管理体制逐步成型.
明确的职能定位
公共文化服务体系涵盖的方面众多.处于社會主义市场经济条件下,作为文化事业单位的文化馆体系,应该深刻地体现党和政府的文化主旨,对于社会文化的健康发展发挥领导作用,促使其不断创新,针对先进文化应该积极开展宣传教育工作,对于重要的科学文化知识也应该积极宣扬,通过对群众文化艺术活动的指导和组织,真正发挥出其龙头作用.文化馆体系属于文化机构中比较基础性的,人们对于其主要职能有着极为明确的定位,也就是为人民提供最为基本的公共文化服务,使群众的文化需求得到满足；对于一些社会教育功能也应该积极承担起来,对于有些公共文化活动能够体现主流文化精神的,应该积极组织和引导；对于民间文化遗产应该积极搜集、整理、保留.由此可见,文化馆体系的工作性质应当是兼具主导性和服务性,这也是其基本特征,就工作内容来看,主要特点是普及性和综合性.
群众文化属于公共文化,文化馆公共文化服务也正是体现了这一核心,其职能主要是使得人民群众日益增长的文化生活需求得到满足,并促使人民的审美情趣和民族文化素质得到不断提升.文化馆体系的主体职能是群众文化专业职能,不过也不是完全否定复合功能,不过产业化发展是不能够的.如今伴随着逐渐增大的社会化运作范围,所谓的文化产业会与文化馆事业逐步完全分离.所以,能够真正体现出文化馆体系存在价值的并非市场化的文化产业方向,而是文化事业服务功能.
全新的运营管理模式探索
运营新模式及其分析.就文化馆体系的新型运营管理模式而言.现在的主要三种分别侧重的是社会价值、经济价值以及经济价值与社会价值协调发展.就经济价值与社会价值而言,原本就是矛盾的,其最终的目的分别是经济利益的最大化和公共服务.文化馆中的大多数过分侧重经济利益,代价却是将群众文化利益牺牲掉了.因为政府投入得不够,也没有完善的体制、机制,还需要进一步加强协调,以便逐步真正实现经营性文化项目与非经营性文化项目的分离.
公共管理和非公益性文化事业与公益性文化事业真正分离之后,文化馆体系会把公共文化产品和服务最大程度地提供给群众,工作的重点的关于策划、组织、辅导群众文化活动.不过,这类工作中难免也会有一定的经营性存在,不过其提供文化产品和服务,兼具智力性和服务性,是具有文化附加值,且完全居于文化范畴之内,体现了业务的延伸,是低偿的,同时具有公益性,并且能够发挥引导和示范作用,也是政府的宏观调控职能的重要体现.
调整文化馆体系内部机构设置.建立了新型文化馆体系运营结构之后,开展群众文化成为了主体工作,社会化服务以无偿或低偿性为主,以便于人民群众的文化权利得到保护.所以,很有必要对其内部机构设置进行组织,同时与新的运营体系相适应.为了使这一公益性文化事业机构得到更好的完善,有如下建议：设置部门和项目两大负责制,当然还是在馆长的领导下.对目前的部门进行精简和重组,主要包括调编部、辅导部、策划活动部着三个部门,以及综合管理办公室.各部门各司其职,其中调编部主要负责的工作内容有市场调研、文艺创作、相关协会管理与运作等等；而辅导部主要职责是基层辅导与培训；活动策划部主要负责活动的策划与运作、群众文化活动的开展等等；综合管理办公室培训是行政管理部门,受馆长领导,主要职责包括日常事务管理、人力资源管理、制定不同的管理方式、制定绩效评估指标体系等等.
探索文化馆体系的社会化发展.文化馆体系作为一项社会化系统工程,从事的是群众文化工作,具有开放性.对于公共文化服务体系的构建而言,我们所谓的社会化发展理念是一种新思维.其涵盖了两层含义：其一,通过对其设施和人才的充分利用,坚持“以人为本”,对发展思路进行不断开拓.同时面向群众与市场,将文化馆体系的功能真正发挥出来,对于其存在的社会化发展空间要积极探索开拓出来,使得我们的文化建设能够朝着各个社会群体中延伸；其二,我们在进行文化馆体系内部运营改革的时候,还应该将相应的具有广泛社会化参与的公共文化服务体系建立起来.我们的文化馆体系建设,需要政策的鼓励,同时要加强社会化参与程度.文化馆体系的运营有了社会组织的参与,就会使得自身服务的资源、投入与服务的能力都大大增强.特别是社区服务,社会组织所进行的文化服务往往会对公众的实际需求极为关注,有助于服务质量的提升.针对文化馆体系设施,可以通过对社会组织进行运营委托与监管评估,这样文化馆体系奖朝着更加健康的方向发展,同时基于文化事业体制改革,进行各级文化馆、站运营管理方式的转换,即不再是事业性岗位管理,而成为了合约性运营管理.这样不仅管理效率提高了,资源利用率也高了.另外,通过文化志愿者服务体系的建立,能够促使社会参与度的提高,使得社会人力资源得到更好的开发,所以,很有必要积极组建志愿服务组织,拉动更多的志愿者进来,同时对管理机制进行完善.
总而言之,为了适应文化体制改革与机制创新的要求,我们的文化馆体系一直在进行着积极的探索与实践.其运营模式经历了种种历史演变,在这一基础之上,文化馆体系逐渐形成了新的运营形态.如今处于社会主义市场经济体制下,文化馆体系也将探索出趋于规范化和科学化的运营管理模式.我们的群众文化事业明天将更加美好.
运营模式论文参考资料：
结论：构建公共文化服务体系中文化馆体系职能定位和运营模式为关于对写作运营模式论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文商业运营模式论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
