原创《加强内部控制建设降低企业成本费用》：该文是关于内部控制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要企业内部控制建设是企业加强自身管理,降低风险、提高效益的必由之路.通过内部控制的构建,企业可以重新梳理运营流程,通过风险点把控、禁止事项、风险容忍度设计,以及信息及手段的应用,可以有效降低企业的成本费用,提高企业经营绩效.
关键词企业内部控制；成本费用；降低
一、引言
所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段和措施的总称 .
近年来,我国财政部联合其他相关监管部门相继颁布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》,并要求我国的上市公司、国有企业等开展自身的企业内部控制建设.监管部门期望通过企业内部控制建设加强企业内部的自身管理,正视自身的缺陷和不足,认真梳理流程,管控风险,促进企业发展.
二、内部控制对企业的重要影响
学者和实务界的人士都对内部控制提出了看法,吴水澎等认为内部控制建设对我国企业发展具有启发和借鉴意义.杨胜雄提出内部控制研究只有运用丰富的公司治理理论并以管理控制口径来定位,才能取得突破性的进展,并形成有效指导内部控制实务的理论成果.刘玉廷强调了《内部会计控制规范》作为《会计法》的配套规章,是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要举措,是从源头上治理腐败的一项制度安排,是新形势下加强单位内部会计监督的里程碑.
由此可见,内部控制建设对企业具有重要意义,它是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统.目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整和安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误和弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确.
三、内部控制和企业成本费用的关系
众所周知,企业以营利或者以股东利益最大化为最终目标,为了达成这一目标,企业不仅需要创造收入,而且更重要的是控制成本和费用.
在我国的企业,尤其是国有企业内部,其成本费用居高不下,这给经济效益的增长带来巨大阻碍,为有效应对这一现状,我国企业需要开始内部控制建设,因为内部控制有助于管理层正确的经营企业,开展生产管理工作.内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成,它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的,其渗透于企业生产经营活动的全过程,因此内部控制也就有了控制企业成本费用的机会.
由于成本费用存在于企业的每一个生产经营的环节,控制成本费用需要将每个生产环节进行分解,明确这些环节的操作流程.而企业内部控制建设,恰恰是将生产运营流程进行重新梳理,加强风险管控,降低企业成本.
四、如何进行企业内部控制建设
首先,企业内部需要明确内部控制建设意义.在过去的实践中,内部控制往往被认为是财务部门的事,这使得企业并不重视内控.因此,需要明确内部控制建设是一把手工程,必须由企业一把手负责,各个部门都参和其中进行建设.只有企业的所有者、管理者以及普通员工全部具有内部控制意识,内部控制才真正具有意义,企业才能真正的通过内控建设达到降低企业成本费用的目的.
其次,全面梳理企业运营流程.我国企业中较为突出的问题就是运营流程不合理,部分企业流程繁琐、效率低下,企业成本费用较高；部分企业流程简单、风险意识较弱,各类舞弊事件频发造成资产流失.因此,企业需要通过内控建设,梳理总结各个运营条线的流程,在梳理过程中删减繁琐低效的不必要环节使之合理；同时增加责任管控的必要环节使之规范.通过流程的适当增减,使企业运行趋于合理、高效的状态,可以降低不必要的浪费,减少舞弊造成的损失,通过内控建设真正的降低企业成本和费用.
第三,明确企业禁止事项.企业在经营过程中,会因为所有者、管理层以及员工的不合理操作造成损失,产生大量的非必须的成本和费用,这些不合理的操作包括了所有者不经集体商讨的错误投资决策,也包括管理层的舞弊行为,还包括了员工的违规操作,这些行为会给企业带来不可估量的损失,造成大量的成本和费用.因此,企业在构建内控体系时,需要认真整理经营过程中的各类事项,以制度的形式明确经营过程中必须明令禁止发生的行为即禁止事项,杜绝违法违规行为,降低企业不必要的成本和费用.
第四,合理设置风险容忍度.当前企业所处的经营环境瞬息万变,需要管理者随时应对各类事件,但每种事项的处理是存在弹性的,除了禁止事项,企业的员工在处理各类经营事项时需要发挥自己的主观能动性,在合理的风险范围内进行操作,即设置合理的风险容忍度.意思是,企业在建立内部控制体系时,对每个关键环节,需要根据企业的实际情况和以往经验数据建立一个风险容忍区间,这样当员工面临此类事项时,可以进行合理的判断,以决定如何进行操作.这样不仅可以提升效率,而且可以将企业的风险控制在一个合理的水平,也就将企业的未来成本费用控制在了一个合理的水平.
总之,企业加强内部控制建设,合理规范流程,明确禁止事项,设置风险容忍区间,自上而下的重视内部控制,可以有效的降低企业成本费用,保障企业健康可持续发展.
参考文献：
[1]吴水澎,陈汉文,邵贤弟.企业内部控制理论的发展和启示[J]会计研究,2000（5）：2-8.
[2]杨雄胜.内部控制理论研究新视野[J]会计研究,2005（7）：49-54.
[3]杨有红,胡燕.试论公司治理和内部控制的对接[J]会计研究,2004, （10）： 14-18.
内部控制论文参考资料：
结论：加强内部控制建设降低企业成本费用为关于内部控制方面的论文题目、论文提纲、内部控制定义论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
