原创《建筑工程项目施工管理中常见问题》：本论文为您写施工管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：施工管理是建筑工程项目质量的基本保障,也是项目施工中非常重要的组成部分之一,加强建筑施工管理在当前的工程项目中具有非常重要的地位.文章结合当前建筑行业现状,分析了建筑工程项目施工管理中的常见问题,对如何提高项目施工管理水平给出了合理化建议,以供相关施工单位参考.
关键词：施工管理；工程项目；问题
随着我国经济的蓬勃发展,建筑行业获得了前所未有的发展机遇,当前各地建筑工程项目正如火如荼的开展,如何确保工程的质量成为了行业内的关注热点.施工管理是建筑工程项目的组成部分之一,也是提升建筑工程项目核心竞争力的关键.这也就要求相关施工企业必须对施工管理提起重视,解决项目施工管理中的常见问题,形成科学高效的施工管理模式,实现建筑工程项目的经济效益和社会效益.文章就建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策进行分析探讨,具有极强的现实意义.
1 建筑工程项目施工管理中的常见问题
1.1 工程管理体系不健全.受传统的运营模式影响,当前建筑工程项目还没有形成一套科学、完整的管理制度,一些建筑企业为了追踪利益的最大化,盲目缩减工程管理成本,导致缺少足够的管理资源,施工管理工作自然也很难高质量的开展.同时在当前的建筑施工中,人们的工程项目管理观念还相对淡薄,没有意识到施工管理对项目工程的重要性,重施工而轻管理的现象还普遍存在,这也使得当前一些建筑施工团队内部管理组织混乱,没有明确的责任落实,难以满足现代建筑行业的需求.
1.2 施工安全意识淡薄.施工安全一直是建筑行业内的重中之重,然而在当前的项目施工管理中,项目管理人员往往过于强调工程的经济效益,而忽略了施工安全的重要性,施工安全管理工作开展不到位,施工安全意识淡薄,很多生产安全工作往往都流于形式.在具体的表现上,没有规范的施工安全体制,没有及时对员工进行安全教育,部分施工人员存在违规施工的问题,施工现场存在一定的安全隐患.
1.3 施工技术和施工人员的问题.建筑施工项目是一项系统复杂的工程,这其中涵盖众多项目和工序,每个项目都存在不同的施工技术要求.随着建筑行业的飞速发展,越来越多的施工技术不断进行着更新,然而当前不少的建筑企业依然沿用旧的施工技术,没有及时进行更新换代,影响了项目施工质量.同时,当前建筑项目工程的施工人员整体素质偏低,在对于新的施工技术掌握上还存在一定差距,员工大多没有经过专业系统的培训,专业素质较低,在职业素养和工作态度上,工作人员参差不齐,这些都给工程项目管理工作带来了不小的阻碍.
1.4 施工材料存在隐患.施工材料对建筑工程的质量和造价都会产生直接的影响,然而在当前的建筑市场中,施工材料种类繁多且更新较快,很多新近的建筑材料在性能上尚无可靠的定论,施工管理中如果不能对施工材料的性能或优缺点有明确的掌握,必然会影响项目工程施工.除此之外,在施工现场对建筑施工材料的管理也对项目工程质量产生影响,在现场施工的过程中,施工材料的堆放影响着施工的进度和效率,对施工材料的检验可以及时发现有没有偷工减料的问题,同时施工材料的选择也会对工程成本管理产生影响.
2 加强建筑工程项目施工管理的对策
2.1 加强宣传教育,提升对项目施工管理的重视程度.想要加强建筑工程项目施工管理工作,首先需要转变以往重施工轻管理的思想认识,提高对施工管理的重视程度,加大对施工管理的投入力度,给予必要的资金支持,为施工管理提供基础保障；其次要由上至下开展对施工管理的宣传教育,要让全体施工人员参和到施工管理工作当中,形成管理上的合力,可以把施工管理质量作为项目工程负责人的考核依据,以此来提高施工管理的地位；最后要落实管理责任,使项目施工管理工作形成真正在施工团队中占有关键地位.
2.2 完善法制,制定科学有效的施工管理体系.当前我国正在对建筑工程项目管理法律进行完善,这要求施工团队必须在项目施工管理中提升法律意识,强化管理理念,制定一套科学有效的施工管理体系,形成一套完善的施工管理制度.这一方面要求施工企业加强对我国传统施工制度的研究,从中吸取精华,另一方面需要深入学习国外先进的管理理论和管理经验,树立科学发展观,形成一套符合我国建筑行业的施工管理体系和制度.
2.3 落实建筑工程项目的安全管理工作.安全管理是项目施工管理中最重要的目的,只有做好安全管理工作,才能保证建筑施工的平稳运行.首先,在施工开始前,需要制定一套科学、严格的施工安全管理制度,强度施工安全的重要性,明确安全施工的目标,加强对施工人员的安全教育工作,增强施工人员的安全生产意识；其次,要加强在施工现场的安全监督和检查工作,可以专门成立一个安全生产领导小组,负责对施工安全进行巡视,在一些安全隐患较高的环节,需设立一定的应急机制；最后要落实安全生产的责任制度,将施工各个环节的安全责任问题落实到具体的人头上,形成安全责任意识.
2.4 提升管理人员素质,加强对施工人员的管理.施工管理工作是一项系统复杂的工作,除了要具有一定的施工经验,还要具有扎实的管理理论知识,这就对建筑管理人员的素质提出了更高的要求.除了加大投入吸引优秀的管理人才外,还可以加强培训教育,从内部提高管理人员的素质和水平,培训应从职业道德和专业内容两个角度入手.
2.5 推进项目工程的信息化管理建设.在当前的建筑项目施工管理中,管理手段的创新一直是提升项目质量的重要动力,随着信息化技术的不断发展,建筑施工和信息化管理的联系日益紧密,建筑行业应加强项目工程的信息化管理建设,构建项目信息管理系统,实现建筑工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容,提升施工管理水平和管理效率,促进施工管理的自动化,利用信息管理系统所提供的施工信息,为项目管理人员提供决策的参考.
2.6 做好技术交底,严格把控各个施工环节.做好技术交底工作,是避免因项目工程工序繁多而出现不对接的问题,因此这需要施工管理人员加强对各部门的沟通协调工作.施工管理人员需熟悉施工设计图纸,根据相关的施工要求协调好各个施工环节,避免因技术问题给施工造成影响.同时在施工管理中,对于各个施工环节的把握控制也必须科学、严格.
3 结语
综上所述,建筑施工管理是一项系统且复杂的工作,在当前建筑行业蓬勃发展的大背景下,施工管理工作的难度和重要性也大大增加.建筑工程施工管理应该秉持着科学化、标准化、现代化的理念,在施工的各个环节中都加大投入和管理,将质量和安全意识贯穿于施工管理工作的始终,从而全方位、多层次的提升项目施工管理质量.当前的建筑行业机遇和挑战并存,相信随着建筑企业对施工管理重视程度的不断提升,建筑行业的发展将会迈向一个新的高度.
参考文献
[1] 石汇.建筑工程管理中的常见问题及其对策研究[J].中国高新技术企业,2015（12）：125-126.
[2] 史海亮.建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J].中外企业家,2015（15）：207-208.
施工管理论文参考资料：
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