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新官上任三把火,而职场的“蜜月期”却总是那么短暂,新晋管理者很快就会走出过去的光环,身处陌生的管理环境.从个人贡献者“上位”新任管理者,面对从未应付过的管理难题,还能hold住吗?
不想当将军的士兵不是好士兵.你每天勤奋工作、积极学习,终于从昔日的业务骨干或明星员工晋升为部门的管理者.此后你会越来越真切地感受到,喝彩与兴奋过后,随之到来的将是忙碌与茫然.从普通员工“上位”新任管理者会发生哪些变化,不妨来看一看：
开始学着用excel做各种数据分析表格；
开始手把手教团队内新员工进行问题分析；
开始试着解决员工的态度问题；
开始习惯别人叫你“经理”的同时,原来团队内的“小伙伴”们也在有意无意地与你保持距离；
等
这些经历有的在预料之中,但更多的却是意料之外.学好新经理上任的“三字经”,或许会让你更快地适应这个新角色.
第一字：“心”
使用说明：信心与耐心
每一个新晋管理者都会面临一个问题：“有信心带领团队取得更好的成绩吗?”答案显而易见,即便前途未卜,信心也一定是管理路上的必备品.新晋管理者虽然在管理岗位上还未取得成绩,但有过去的光环护体,也可以算得上是踌躇满志了.“新官上任三把火”足以说明点燃这把火的基础一定是对自己和团队充满信心,然而,信心会随着角色的转型、责任的迁移逐渐消退,随之而来的烦恼和自我质疑也将慢慢显现.
耐心,是新任管理者的另一项必备技能.新任管理者拥有坚定的信心固然重要,但耐得住寂寞的耐心则更为重要.要给自己留有充分的时间,耐心地了解自己,了解组织,了解环境,厚积薄发,才有可能快速做出成绩.通常没有人会质疑新晋管理者的信心,但往往忽略了他们给自己的耐心,换句话说,就是允许自己“平庸一段时间”的耐心.我们看到很多真实的例子,一些新晋管理者急于向组织或上级证明自己的能力,在没有充分了解团队成员、部门情况、客户需求等的情况下匆匆启动一些项目,而过程中或完成后出现的却是抱怨、反对甚至批评.
笔者曾遇到过这样一个案例.有位新晋主管,由于在原部门业绩优异,被委任为另一平级部门的负责人.由于平时两部门有工作交叉,所以他对新部门的业务也略知一二.上任之初,公司要求他在短时间内快速提升该部门的整体绩效,而他却在未深入了解实际的情况下推出一系列的部门“微改革”,此举遭到部门内同事,特别是那些资深员工的强烈抵触,并指出他这是“瞎指挥”.在推行改革失败后,自己也觉得十分沮丧.经过重新梳理后,他从部门的常规工作开始,了解每项工作背后的要求和每位团队成员的能力,在充分了解业务及团队情况后重新做出了决策,得到了下属的积极响应.
信心和耐心好比一枚硬币的正反两面：刻有数字的一面,表示它的主功能,代表信心；刻有花纹的一面,表示它的副功能,代表耐心.当管理者被委以重任,主功能的信心要求你不能辜负组织的期望,要努力做出成绩以证明你的价值；而副功能的耐心则告诫你要耐得住“寂寞”,不能急于求成.就新晋管理者而言,耐心在于给自己留一些时间,以便整理思路,了解团队,摸索规律.很多新晋管理者都是实干派,深信想得好不如干得好.然而,在组织需要快速出成绩的同时,尽快完成从员工到管理者的角色转换,才是真正需要新晋管理者做到的.
第二字：“量”
使用说明：胆量与容量
新晋管理者要时刻保持空杯心态,不仅要在成功与失败间反省调整,更要敢于放下姿态,发现每位团队成员身上的闪光点,并汲取他人的长处.
在现实工作中,许多新晋管理者都敢在未知情形下勇挑重担以及挑战自我限制.研究表明,大多数新晋管理者最容易陷入的管理误区是自我膨胀、自我反省不足.当他还是业务骨干时,享受的是掌声和业绩达成带来的成就感.当转型成为管理者后,却往往心比天大、目空一切.然而,单凭胆量是不足以解决所有管理问题的,特别是对管理“新手”来说.
管理者的工作是带领团队共同完成任务达至目标,同时培养并激励下属最大化发挥自己的能力.日常工作中很多新晋管理者碍于情面,很难放下架子跟团队成员一起探讨工作,一旦出现问题,不是简单地指责下属,就是将问题归咎于某个客观原因.这里提出的“容量”,就是建议新晋管理者抱以空杯心态,即便过去获得过无数的赞誉,但成为管理者就需要将心态“清零”,不仅要在成功与失败中不断反省,还要善于发现每位团队成员身上的闪光点,认准目标,始终如一.
第三字：“力”
使用说明：体力与磁力
在快速多变的商业环境中,新晋管理者除了充沛的体力更要领导的魅力.如磁石一般“磁化”团队成员,把企业价值观、企业愿景、团队目标、组织目标灌输给团队成员,共同将磁力发挥到最大化.
没人会否认,管理工作是一件既费心又费力的工作,在现代职场除了拼智商、情商外还要拼体商.过去我们经常看到很多新晋管理者意气风发地上任,经过一段时间后,精疲力竭写满脸庞.为何他们会被“折磨”成这样呢?是工作量太大,还是下属很难管理呢?
如果说管理者是组织内管理责任最重的岗位,那么新晋管理者就是重中之重,当然也是累中之累了.他们要适应新角色、了解新团队、学会如何管理下属,付出的精力和体力也是成倍的.当如此体力消耗成为常态后,身心俱疲也就随之出现.现实管理工作中,有一些新晋管理者还是习惯“冲杀”在第一线,导致他的下属逐渐丧失了主动性.
那么,如何摆脱这种长期的体力消耗呢?可以用磁石做个例子：磁石本身具有磁性,可以吸引铁质的物体,当铁质的物体被它吸引久了自身也具有了磁性.新晋管理者应该像磁石一样,通过自身把企业价值观、企业愿景、团队目标、组织目标等灌输给团队成员,同时发挥自己的领导魅力,如磁石一般“磁化”他们,让下属跟你具备一样的磁性,众人合力将磁力发挥到最大化. 责编/寇斌
三字经论文参考资料：
结论：管理者上任三字经为适合不知如何写三字经方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于三字经论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
