原创《电力企业如何做好燃料管理工作》：本论文为免费优秀的关于燃料管理工作论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
[摘 要]目前,随着国家限制煤炭产能政策的出台,煤炭供应形势越来越趋于紧张,电煤价格不断上涨,市场竞争日益激烈,煤电之间的博弈越演越烈.如何降低发电成本,提高市场竞争力,是发电企业面临的重要课题.燃料作为火力发电企业的口粮已经占据企业发电成本的75-80%左右,控制好燃料成本,就相当于掌握了电力企业的利润指标.强化市场分析、深化对标管理,加强配煤深度掺烧是做好燃料管理工作的重要保障.
[关键词]市场形势分析；配煤掺烧；费用管理；库存管控
如何在复杂的煤炭形势下,做好燃料管理工作,做到可控和在控,提高燃料管理人员的管控水平,建立行之有效的管理机制,是当前燃料管理工作最为重要的工作之一.笔者结合在火电企业从事多年燃料管理的工作经验,就如何做好燃料管理工作做一些分析和思考,以便和同仁进一步探讨和提高.
一、燃料市场调研是做好燃料管理工作的前提
煤炭市场分析是对煤炭行业市场规模、市场竞争、区域市场、市场走势及吸引范围等调查资料所进行的分析.它是指通过煤炭行业市场调查和供求预测,根据煤炭行业产品的市场环境、竞争力和竞争者,分析、判断煤炭行业的产品在限定时间内是否有市场,以及采取怎样的采购策略来实现企业赢利的目的.企业的采购策略只有建立在扎實的市场分析的基础上,只有在对影响需求的外部因素和影响购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后,才能减少失误,提高决策的科学性和正确性,从而将经营风险降到最低限度.
煤炭市场形势分析要改变过去以感性判断为主的分析模式,要走出去、沉下去,获取一手的市场动态,掌握直接和全面的数据来源,用数据说话.要加强政策研究,全面分析预测煤炭调控政策及其影响,要强调针对性,不要贪大求全,张口就是国际国内形势,要把真正影响自己所在区域的情况摸清、摸透.
一是火电企业必须要充分利用互联网、微信等先进传媒及时收集有关煤炭市场信息,要加强同区域内的煤炭局、铁路局、工信委等权威部门建立稳定的沟通渠道,搜集源头产运销的直接数据.
二是要更加注重同行业的联合,要和区域内电力集团沟通顺畅,互通电煤市场采购的意见及相关判断,共享信息成果.火电企业之间虽有竞争,但是主要是在电量营销市场,在煤炭市场上,合作远大于竞争,共同利益远大于个体利益.要积极推动火电企业之间建立联络、协调机制,共同抵制行业内不合理、不正当竞争行为,力争实现更加紧密的采购策略合作,扩大发电行业的市场影响力；要积极推动行业协会履行职责,共同为行业发声,提高政府、社会对发电行业的关注度和支持度,合理引导燃料市场预期,争取政策倾斜,共同维护行业整体利益.
三是要运用好市场分析结果,市场分析要以指导电力企业采购为最终目的,必须在分析的基础上提出切实有效的应对策略,要敢于运用分析结果,不能为分析而分析,努力提高企业驾驭市场的能力.
二、深度配煤掺烧,是降低燃料成本的有效手段
面对国家去产能政策和区域煤炭资源短缺形势,燃料采购各电力企业都非常重视,在燃料采购上已经没有可突破空降,所示深度配煤掺烧工作就是火电企业降低燃料成本的有力抓手.电力企业配煤掺烧要以“价值思维、效益导向”核心理念为指导,要下达年度配煤掺烧降低煤价指标,从利润目标倒逼各级主动扎实开展配煤掺烧工作.
首先,电厂生产部门要认真开展配煤掺烧设备性能试验,科学确定在安全、环保等前提条件下机组不同负荷的配煤掺烧边界条件.
其次,以综合效益最大化为原则,以机组为单位建立科学配煤掺烧数学模型,实时生成配煤掺烧方案.
再次,燃料采购单位要根据可采购煤源、运输条件科学划分电厂主烧煤种和掺配煤种,最大限度的采购可掺配的经济煤种以满足掺烧需要.
最后,运行部门要按照配煤掺烧方案取煤、混配、掺烧,保证配煤掺烧方案落到实处.同时,要完善深度配煤掺烧工作体制,建立完善配煤掺烧考评、激励机制,加强计划、生产、燃料等部门日常沟通协调,解决配煤掺烧工作的具体问题,从而实现配煤掺烧工作收到实效.
三、做好煤炭库存管控,是保证煤炭供应、降低燃料成本重要环节
由于黑龙江省煤炭资源逐渐枯竭,再加上煤炭去产能政策的继续执行、安全生产要求的进一步提高、国家层面重大活动较多等因素影响,黑龙江省煤炭供应形势总体偏紧,特别是四季度供还会出现极度紧张的局面.
一是黑龙江省煤炭产量逐年下降.2017年预计龙煤动力煤只有2000万吨（含洗块煤等500万吨）,地方煤矿受安全生产验收标准高、国家层面的重大活动较多等影响,产量也会大幅降低.二是国家限产能政策坚决,将进一步加剧区域煤炭紧张.黑龙江省计划用3年至5年的时间退出煤矿44处、退出产能2567万吨.全省2016年已退出产能938万吨,2017年将退出产能514万吨.这样2017年黑龙江省动力煤缺口将逐年加大.三周边省份争嘴会越来越严重.吉林省是缺煤省份,受去产能政策影响,本省及霍林河方向煤炭供应量不足.在需求不变的情况下,吉林只能到运距较近的黑龙江和蒙东地区抢购煤炭,从哈尔滨铁路局了解到,2017年运往吉林的煤炭量同比将增加300万吨,和省内“争嘴”严重,在哈地区及周边的供热企业供暖季的煤源会受到冲击.四是铁路运力依然紧张.今年,受治超政策和减少环境污染等因素影响,很多地区的汽车运煤全部由铁路代替,煤炭通过铁路运输必将是今后的主流.另外,黑龙江省四季度会重点保护玉米和水稻的外运车皮周转数量,预计2017年龙江区域的供暖季煤炭铁路运力不会宽松,靠铁路运煤电力公司将会受到影响.
另外,黑龙江区域煤炭市场比较特殊,夏季因煤炭耗用量相对较少而供应宽松；冬季受供暖期耗用量大、地方煤矿春节*前关停放假等因素导致地表存煤极少,煤炭供应紧张.即使在煤炭市场环境宽松时期,一四季度的煤炭采购也比较艰难,煤炭价格也会不同程度升高,所以冬储煤工作对于龙江公司保供应、降成本作用凸显.电力企业应以“价值思维、效益导向”为理念,以“提升效益、防控风险”为目标,做好冬储煤工作,对涉及的火电企业（包括供热企业）进行统筹规划、周密部署,充分考虑各企业的区域煤炭形势、耗煤量大小、采购难易程度等特点, 制定下发了符合各企业实际的冬储煤方案,确定季节储煤量,并及时跟踪、督促落实.
四、深化燃料对标分析,全力降低标煤单价
燃料区域对标就是向同区域内的优秀电力企业对比,查看自身和其存在的差距从而找出问题,制定措施,提高燃料管理的管控能力.
一是建立区域对标管控考核机制,成立相应领导机构,明确所属电厂对标单位及目标值,以深化区域对标为抓手,以对标推动提升,以指标提升管理.
二是通过对比和其他集团的进煤价格、进煤结构、月度采购比重的差异等因素,发现问题和不足,采取切实有效措施,并分解落实到厂.
三是保证主渠道煤炭供应,确保中长协合同兑现.因今年国家重点监管中长协合同兑现情况,黑龙江公司会重点关注所属企业合同履约状况,主动衔接协调有关问题,确保不发生被*及考核事件.并加大和煤矿协调力度,保证煤炭到货均衡.
四是加大和铁路、煤矿沟通协调力度,进一步优化进煤结构.按照“保量、提质、优结构”的原则,采取“因厂制宜,因需制宜”的策略,调整和优化燃煤结构,确保各单位经济煤种比例合理.
五、注重细节管理,促进燃料管理水平提升
一是着眼问题,提高风险防控意识.电力企业要注重燃料管理的经营风险,严格执行国家《关于燃料经营、加强风险防控的若干规定》,严禁签订无真实业务的虚假合同.要借鉴其他电企在燃料方面上出现的问题,举一反三,确保不发生经营风险.各企业要严禁为虚假合同融资提供承诺函,防范合同抵押风险；原则上不得支付燃料预付款.
二是加强监督考核,坚定不移*.严格遵守法律法规和电力公司各项制度,遵循道德“高线”、守住纪律“底线”、紧锁制度“红线”、远离法律“高压线”,坚定不移推进*工作.强化对燃料采购的过程监督；建立“公开、公平、公正”的采购竞争机制,实现燃料采购工作电子化、流程标准化、管理信息化、过程透明化, 不断创新燃料采购方式.所有采购信息全部公开,所有采购项目全程可溯,接受各方面的公开监督；强化对日常管理的巡查监督和专项检查工作,及时对发现的异常情况进行分析；严格考核,严肃纪律,打击违规违纪事件绝不手软,一经查实,随时通报、随时考核,发现违法人员,移交监察部门和纪检部门严肃处理.
（编辑/刘佳）
燃料管理工作论文参考资料：
结论：电力企业如何做好燃料管理工作为关于燃料管理工作方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关燃料管理工作亮点论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
