原创《游戏改变者商业颠覆者想法和干法》：本论文为免费优秀的关于颠覆者论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
作者：格里·汤普森 大卫·W·梅洛
翻译：俞强
出版社：人民邮电出版社
创业是一种精神,是一种态度,更是一种生活方式.对于今天的创业者而言,如何在看似固化的行业中开疆拓土?如何让公司拥有伟大的基因?《游戏改变者》一书作者从他们访谈的31位另类创业家身上找到了可以借鉴的答案.
无论我们是否愿意,变化才是唯一不变的主题.相信一些朋友有过这样的感受,我们每天兢兢业业所做的工作看似无比正确,但我们的企业却在不知不觉中失去了往日的竞争优势.原因在于行业的新进入者从一个看似无关的维度切入到了我们所在的领域,通过一种全新的思路和视角,动摇甚至颠覆了我们之前生存和发展的核心基础,逐渐将我们从舞台*推到舞台边缘.这样的故事每天都在诸多行业里重复上演.只有通过主动创新,企业才有可能在剧烈的市场变化中保持不败.
当然,成功的创新者毕竟还是少数.我们有必要了解、总结和提炼一下优秀创新者的思维方式、创业历程,乃至他们的性格特點等,从而为我们在各自的领域创新创业提供一些参考和借鉴.在《游戏改变者》一书中,作者记录了31位具有重要影响力的商业创新者的传奇创业历程,我们从中选取两个有代表性的个案来加以阐述.
先从一家卓尔不群的寿司店开始.
1997年,西蒙·伍德洛夫在伦敦开创了Yo！Sushi寿司店.此后,Yo！Sushi成为英国最有名的旋转寿司店,它的就餐体验被人们广为称道.很快,伍德洛夫在爱尔兰、迪拜、阿联酋、马来西亚和俄罗斯都开起了连锁店.然而,这个在全球拥有100家连锁店的寿司品牌创始人,一开始也并非一帆风顺.
在青少年时期,伍德洛夫就告诉别人,他要在20岁的时候成为百万富翁,在20岁的时候,他把这个梦想推迟到30岁,而直到40岁的时候,他才突然意识到自己几乎完全忘记了要成为百万富翁的梦想.在伍德洛夫45岁的时候,他并不知道自己今后该做些什么,但是他知道必须开始做生意了.那时候伍德洛夫整天带着一个笔记本,随时记下他想到的每一个点子,他把这项工作当作一个研究项目,时刻保持开放的思维,不断搜集创意、点子.他设定了一个为期3个月的目标,在到期之前,他不会就某一个创意点子做出决定.伍德洛夫认为,如果每天对一个特定的想法增加1%的了解,那么3个月之后就会100%了解它,这时他就能比刚开始时处于更有利的位置去做出决定.
有一天,在伦敦开一家寿司店的想法在他脑中闪现出来.伍德洛夫并没有开饭店的从业背景,但是住在加利福尼亚时,他开发过一种新的寿司口味,并且对传送带的创意和回转寿司店产生了浓厚的兴趣.在日本,这种回转寿司店从20世纪60年代就出现了.这种生意看上去并不难实现,3个月后,那个一直盘旋在他脑中的“你做不到”的声音消失了.
伍德洛夫打算为他的回转寿司店打造一个卓尔不群的卖点.在全球各地巡回设计大型摇滚演出舞台的经历给了他灵感,当构思回转寿司店的设计时,他将科尔森的“形式跟随功能”原理作为最根本的设计理念,即通过实用性的方式,让客户获得食物,又不失独特的设计风格和趣味性.
第一家寿司店内装有很大的玻璃窗.伍德洛夫指出,让传送带在大家的注视下往复运转会吸引那些路人的注意力,让他们走进店里来消费.事实证明这个独特的卖点在市场上极具竞争力.伍德洛夫很喜欢作秀,他会去探索更有趣的为顾客提供饮料的方式,比如用机器人给客人送饮料.当时市场上还没有生产能够有轨递送饮料的机器人的厂商.于是,他就找到一家建造摇滚演出舞台的公司,让他们发明一种能在走路拐弯时说话的机器人,他想让机器人在转弯时对客人说,“把你的大屁股挪开,我要开始工作了”.尽管我们料想这台机器人只能在晚上9点之后才可以使用,但也不失为一个很好的尝试.
伍德洛夫不认为术业有专攻是最有效的职业模式.他认为人们应该更加多元化.比如律师也应该可以做出商业决策,市场研究人员也应该可以提供意见而不仅仅是数据,建筑师也应该可以理解一个项目的商业价值.伍德洛夫总是试图让专业人员从更加宽泛的角度来看待事物,鼓励他们要更大胆一点,要有更多的创造力,从而给顾客带来“他们想不到的”.伍德洛夫建议：如果你能突破限制自己做事的条条框框,能改变规则,你就可以做成任何事情.不要老是想去设计客户想要的产品,如果你只做他们想要的东西,他们就总是得不到惊喜,而如果你设计出顾客想不到的东西,那么你就成了潮流的引领者.
伍德洛夫给追随梦想的探索者几个独特的启示：
1.传统的教育会束缚想象力和创造力,而自信热情和激情才是最可贵的品质.
2.探索一个创意,要到3个月之后再去判断是否应该继续.
3.在寻找供应商时要多看看那些在不同领域敢于打破陈规的厂家,他们可能已经研发出前所未有的独特技术.
4.不要太迷信市场调查,在有机会去实践想法的时候,就大胆去尝试吧.如果不行,及时停止就好了.
5.不要理会那个萦绕在你心头说“你做不到”的声音.
如果你能突破束缚,改变规则,就能像伍德洛夫那样取得超出预期的成就.
我们要呈现的另一个案例,是价值引领者安妮塔和她的美体小铺.
安妮塔·罗迪克出生于一个贫穷的移民家庭.她与丈夫戈登一同创建并运营了美体小铺.除了商业天赋之外,安妮塔还是一个充满激情的公平贸易先驱者、人权活动家、环保活动家和消费*推动者.
美体小铺是第一家推动与第三世界国家公平贸易的公司,早在其他企业之前,它就通过商业模式和产品宣传来关注社会和环境问题.1975年,在开店之前,安妮塔和戈登进行了商业研究.安妮塔的愿望是摒弃昂贵的包装或广告,靠化妆品的成分取胜,使之成为重要的赢利点.
戈登说,当他和安妮塔进入商业领域的时候,他们没有接受过任何培训,也不知道任何商业规则,于是他们开始在以人为本的理念下制定自己的规则.安妮塔经常直言不讳地批判传统的商业惯例,常常不讲情面地批评伦敦的金融机构,为此引发了持续不断的争议.安妮塔还攻击了那个被企业广为接受的理念,就是当你走进企业大门,你就把道德丢在了门口,你的任务就是代表股东去抢劫别人的利益.她的做法引起了许多媒体和机构的攻击.但是,她却把这些转化为自己的优势,让自己的生意更成功.
颠覆者论文参考资料：
结论：游戏改变者商业颠覆者想法和干法为适合不知如何写颠覆者方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于颠覆者读后感论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
