原创《红帽模式是否可以复制》：本文是一篇关于红帽论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
前不久,红帽软件发布了2016财年的年报.
数据显示,红帽保持了56个季度的连续增长,全年营收达到20.5亿美元,成为首家突破20亿美元营收的商业开源软件企业（未来几年的目标是50亿美元）,而其市值更是超过了130亿美元.
工业革命以来,创造价值的方式在发生变化.当今的价值创造更多集中于信息科技的创新,而这种创新应该是开放的而不是封闭的,因为信息科技的价值就在于开放与共享.
美国总统奥巴马曾经要求原Sun公司总裁斯科特·麦克尼利提供一份开源软件带给美国政府好处的报告.斯科特·麦克尼利的答复是：开源软件要比专有软件更经济、更有效、更具生产力,利用开源软件,美国政府可以提高IT系统的安全性,降低投资成本,获得更高品质的服务.
这就是开源软件的价值所在,它是群体智慧的一种“众筹”.而且,开放、共享、协作和生态是开源的精神核心,这与互联网精神一脉相承.
开源是ICT行业的未来发展方向这已经形成共识,在国内,开源项目和开源社区也如雨后春笋.
正如一位媒体同行所说：红帽的成功证明了“开源是件大生意”.
“少谈点主义,多谈些问题”.
商业开源软件的模式其实非常简单：对开放源代码进行筛选、整合、优化,继而将之工程化、系统化、服务化、商业化.那么国内为何很难涌现像红帽这样的商业开源企业呢?我国商业开源软件的旗帜——中科红旗的倒下相信让许多人唏嘘不已.
当把这个问题抛给红帽大中华区总裁张先民博士的时候,他低头沉思了一会说：“其实将开源软件商业化并确保其安全性、稳定性和兼容性,以及赢做到客户的长期信任是一件很复杂的、很艰巨的事情,不是看上去那么简单.这不但要求企业有卓越的架构能力和创新能力,也要求企业有长期稳健的财务和连贯一致的战略,当然还要有历史沉淀.”
此外还有一点就是对细节的把握.张先民举了一个海底捞的例子.
海底捞做的是火锅生意,但核心的竞争优势是其营造的一种无与伦比、宾至如归的体验,这种体验来自于企业对细节的把握,从产品到服务.而细节的背后是企业的管理、文化和价值观,而这些因素是独一无二,是难以复制的.
对于国内的商业开源软件企业的生存状况,也许是出于谨慎,张先民并没有给予评论.
我想起了两年前跟一位业内专家探讨中科红旗破产的原因,他的观点是：中国的各种“扶持“政策害了中科红旗,没有把它完全交给市场；企业存在的目的是通过服务与竞争赢做到市场与客户,而不是去追逐扶持资金,完成政治任务,更不是为了个别人的一己之利.
“红帽模式”难以复制,但不是不可复制.之所以目前还没有涌现出类拔萃的商业开源软件企业,只是因为我们目前还缺少培育的土壤和良好的氛围.大环境使然,这是最主要的因素.
红帽论文参考资料：
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