原创《医院人才管理存在问题和》：本论文主要论述了人才管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：伴随着医疗体系的不断发展和进步,顺应医院人才管理体制,提升国民健康保障水平,是新医改背景下的医院强化自身水平的必要路径.只有建构完整的人力资源管控机制,才能提升医院常规化管理的稳定性和高端性.本文对医院加强人才管理的意义进行了简要分析,并集中阐释了医院人才流失的原因和问题解决对策,以供参考.
关键词：医院；人才管理；意义；问题；对策
中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02
医院是医疗体系中重要的组成元素,是重要的医疗组织,要想从根本上提升国民健康保障,坚持医疗、医保以及医药的管控机制,强化体制创新效果,从改革任务出发,维护人才管理体系的完整性.因此,要深度探索人才管理机制,确保医院实现可持续发展目标.
一、医院加强人才管理的意义
在医院卫生服务管理体系建立的过程中,人才资源管理具有非常关键性的作用,人才配置、社会资源的合理性应用以及配置效益等都是维护医院管理的重点.尤其是在市场经济纵向发展的背景下,要想维护医疗卫生体制改革的需求,就要将人力资源作为医院核心竞争力的根本,维护标准化配置体系.也就是说,有效研究人力资源配置结构,强化医院人才管理效果,是保证医院顺应现代医疗发展的基本型路径,研究人才管理的强化措施具有重要的现实意义.
二、医院人才流失的原因
对于医院常规化人才管理工作而言,要积极建立健全完整性的控制机制,整合组织结构设置.但是,医院在人才管理工作方面依旧存在一些问题,导致人才出现大量的流失,甚至会造成医院人才失衡.
(一)组织结构设置失衡造成人才流失
在医院系统化设置机制中,由于工作体系和服务保障机制不能得到有效处理,就导致行政管理受限,岗位配置和管理层机动性受到限制.另外,行政管理工作不能按照标准化流程有效进行,就会导致角色和职能定位失去实际效果.对于医院人才管理项目而言,若是不能建立健全完整的组织设置体系,就会导致人才监督和配置不能发挥其实际价值,行政科室管理效率下降,也会造成整体行政监督效果不能得到全面落实.
(二)管理科室重复性高
在医院职能组织结构中,要落实逐级信息反馈,必然会对指挥系统的时效性造成影响.在医院管理结构中,要整合医院人才自成体系,完善资源优化配置结构,着重分析各个管理结构的工作结构,才能升级标准水平.但是,劳务员工配置标准不合理也会对管理效果造成严重的影响.医院经济管理结构和资金维护框架的失衡,就会导致人才出现严重流失.一方面,员工学历分布不均衡,岗位之间学历高低差异,就导致医疗服务工作效果难以升级.另一方面,员工工作负荷增大,使得工作效率全面缺失,科研以及医疗管理工作量不能满足实际标准.
(三)培训工作结构受限
在医院常规化管理工作中,由于培训体系失衡,员工不能得到良好的发展规划,就会出现工作效率止步不前的问题.医院在人才管理工作开展过程中,只是盲目追求高学历,并没有对人才进行科学化评估,就会导致高素质人才不能发挥其自身的实际价值,无法满足或者获取发展需求,就使得人力资源出现浪费.若是不能建立有效的培训工作,就会导致人力资源管控和革新效果失去实际价值.
(四)人员激励机制失衡
在薪酬管理工作不稳定的背景下,就会造成员工的工作积极性受限,薪酬体系不能满足医院资源配置结构,就会限制激励作用的实际效果,员工的工作积极性以及工作效率受限.薪酬体系不能满足资源配置结构,限制了激励作用的发挥效率,员工的工作积极性不能得以有效落实,医院人事管理浮于表面,也是造成工作效率失衡的主要原因.另外,医疗改革体系下,行政管理工作和指标控制不能满足发展需求,也会导致人才管理工作水平受到制约,职务管理配套机制会造成失衡的局面,加重医院人才流失的频率.
三、医院加强人才管理的对策
(一)优化人才管理原则
在人力资源管理工作体系建立的过程中,要想从根本上提高人才管理水平,就要秉持全面且完整的人才管理原则.只有充分饯行有效的人才管理原则,才能建构有效的管理环境,提高各个科室人才的工作积极性,完善管理标准和管控效果,为后续管理实效性升级奠定坚实基础.
第一,要秉持能级对应原则.在医院人才管理体系中,能级对应原则主要体现在部门设置、职位设置以及岗位设置等多个方面,确保医院能结合自身特征以及人才要求整合配置效果.在人才资源管理的过程中,按照能级分配机制,避免能力不足的人胜任难度较大的任务,也能有效规避能力较大的人员不能充分发挥自身的价值.人力资源要对功能、任务和设计要求制定配置标准,完善管理方法,保证医院职能得以有效发挥,维护工作任务的最优化.
第二,要秉持优势定位原则.在医院人员管理工作中,医院要结合医生自身的知识能力以及性格特征开展有效的监督管理策略,整合岗位职责以及要求的同时,选取能发挥岗位优势的人才从事相对应的工作.也就是说,医院的管理部门和人力资源部门要整合专业优势以及技术特长,带动部门和医院整体绩效水平,建构系统化测评体系,实现岗位职责和工作任务的全面优化.
第三,要秉持结构合理原则.维护组织结构是强化医院人才管理的重点,岗位配置也要满足组织发展机制,只有适应管理体系,才能维护其框架结构,确保人力资源模型能順应医院的发展诉求.也就是说,只有积极落实专业人才组合形式,才能提升卫生管理、医疗工程技术以及医院社会化发展效果,维护现代化医院建设体系,整合医疗技术.
第四,要秉持动态调节原则.岗位要求和工作效率是医院人才管理效率的根本因素,适时适地的落实完整的人才资源体系.在医院发展进程中,要整合不同岗位和部门的工作要求,维护岗位运维效果,借助人员调配、晋升以及岗位资源管理等水平,确保部门之间、岗位之间能饯行科学化动态性管理运维机制.也就是说,动态调节能保证内部人力资源价值的优化,实现优势竞争力得以全面增强.
人才管理论文参考资料：
结论：医院人才管理存在问题和为关于人才管理方面的论文题目、论文提纲、人才管理专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
