原创《京东经理操纵*权谋私终食恶果（下）》：本文是一篇关于京东论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
评述
近年来,互联网企业曝出的员工舞弊事件不在少数,值得警惕.接下来,笔者对于前文的案例为读者做一些分析和解读.
(一)职责权限应合理设置
《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》要求,“企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,合理设置内部职能机构,明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制.”
本案中,沈曦作为京东商城家电采销部冰洗组采销经理,公司对于其从事采购、销售业务或许有一定的监督,但对于其开展促销活动明显缺乏有效约束.沈曦一人全权负责设计*规则、确定*人员、上报*人员,最后造成了沈曦在*活动中几乎“只手遮天”的程度.
其一,沈曦是*规则的设计者,给其进行舞弊带来了巨大方便.最初,沈曦按照行业内比较常见做法,将*规则规定为第×个回复公司微信或微博的人是获奖人,然后自己通过在易*时机参和回复来获得奖品.这时,沈曦还只是犯了“裁判上场踢球”的过错.后来,沈曦将*规则定为随机抽取获奖者,然后其利用手中权限直接添加自己的*为*人员,这就是 裸的 了.*规则是*营销活动的主干,应当设置一套完整的规则制定流程,包括设计者申请、部门内讨论、部门经理审批等,以保证规则的科学性、合理性,防范漏洞和各种“猫腻”的出现.
其二,在确定抽獎规则后,*名单本应严格按照规则（由电脑）来生成,*活动整个流程也应接受全面的监督.但在本案例中,沈曦具有直接确定、修改*者*的权限,显然是不合理的,而这是其后期进行舞弊的重要基础；沈曦在独自确定*名单后,上级领导的审批也流于形式化,并未仔细检查*人员的资料和背景,助长了沈曦大搞以权谋私的气焰.此外,*是一种对外活动,涉及范围较广,但京东商城在确定*人员名单后却没有对外公开,失去了群众监督.案例中提到,“kevin8143_m”等*曾多次*,此异常现象若对外公开,就很容易被网友揭发出来.
在公司运营中,*活动只是一项较小的事项,但职责权限和活动流程也应合理设置并严格执行,其中包括*规则必须科学、*活动需由多人操作、*名单需经过审查等,以保证*活动公正、规范地进行.
(二)诚信文化应大力宣贯
《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》要求,“企业文化建设应当融入生产经营全过程,切实做到文化建设和发展战略的有机结合,增强员工的责任感和使命感,规范员工行为方式,使员工自身价值在企业发展中得到充分体现.”
案发后,沈曦表示,认为自己在京东干不了多久,能占点便宜就是点便宜,后来想在京东好好干了,就没有继续实施骗领行为.这一想法充分体现了沈曦对工作的不负责态度.沈曦在犯案的过程中,仅考虑自身利益,而损害公司总体利益,抛弃了最基本的职业道德操守———诚信.
对于员工而言,公司再完善的制度也只是一种外部规范,拥有应备的道德操守才是自我的内在约束.对于公司而言,制度是一个不断改善的过程,不存在完美的制度.但如果公司能建立诚信的企业文化,就会成为公司前进的内驱力,才能够基业长青.
*在现代社会中是常见的促销营销活动之一,不仅能提升产品销量,也具有一定的娱乐性、公益性.但在本案例中,涉案人员却利用公司在*活动方面的制度缺陷实施多次舞弊,给公司带来了不小的经济和名誉损失.公司的内控制度像一棵树,其失效无非两大原因,设计缺陷和执行缺陷.如果制度不存在或设计不善,就像树没有根；如果制度执行不力,就像没有给树施肥浇水.两者都决定了这棵树不会长成一棵参天大树.因此,公司管理者应当充分重视上述两个方面,让好制度、好执行成为最佳拍档.
京东论文参考资料：
结论：京东经理操纵*权谋私终食恶果（下）为关于京东方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关京东商城网上购物手机论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
