原创《新常态新理念学习心得体会》：本论文为您写常态毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
党的十八大以来, 总书记提出了一系列发展的新思想、新论断,提出“理念是行动的先导,一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的.发展理念是否对头.从根本上决定着发展成效乃至成败.”党的十八届五中全会也首次提出“五大发展”新理念,即：创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展,这是“十三五”规划最大的创新：
——创新,注重的是解决发展动力问题,是引领发展的第一动力；
——协调,注重的是解决发展不平衡问题,是持续健康发展的内在要求；
——绿色,注重的是解决人和自然和谐问题,是永续发展的必要条件和人民对美好生活追求的重要体现；
——开放,注重的是解决发展内外联动问题,是国家繁荣发展的必由之路；
——共享,注重的是解决社会公平正义问题,是中国特色社会主义的本质要求.
回看公司“十二五”期间的发展,这是公司在发展进程中具有里程碑意义的五年.五年来,面对复杂严峻的经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务,公司在安全生产、工程建设、增供扩销、优质服务等各个领域得到全面加强,开创了企业发展的崭新局面.这些成绩的取得,是公司在发展的过程中,能够主动适应新常态、融入新常态,坚持发展这个硬道理,抓好发展这个第一要务的关键所在,不断推动企业在发展中升级,在升级中发展.
“十三五”期间我们依然要遵循这个理念.“十三五”期间,我区有着国家空间战略新变化带来的新机遇,我们必须顺应经济发展趋势,深入贯彻国家“一带一路”战略,以深化同俄罗斯、蒙古国合作为重点扩大对外开放,构建对内对外开放新格局,不断拓展发展新空间.结合公司发展需要和阿拉善地区工作实际,需要更加清醒认识公司发展格局,顺应形势任务发展变化,把握经济发展新常态下的新情况新特点,切实贯彻创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的新理念,抢抓发展机遇,领会“节约、清洁、高效、安全”的能源战略方针,以自治区清洁能源基地建设、“一带一路”战略、中俄蒙多边合作等政策为依托,迎难而上,建设阿拉善地区坚强电网,为经济社会发展提供有力保障.
适度超前,开创城乡区域电力协调发展新格局.2016年是“十三五”开局之年.为科学、合理制定地区电网发展目标和方向,我局主动对接地方政府发展规划,主动和公司电网发展规划衔接,本着“适度超前,合理高效”的规划原则,修编完善了我局《“十三五”期間主网发展规划》、《“十三五”期间配网发展规划》、《阿拉善地区电网电压专题研究》等一批专项规划,将主网建设、配网发展、满足农村牧区电力需求有机结合,协调发展阿拉善地区电网,优化地区电网结构.“十三五”期间,以自治区清洁能源基地建设为重要依托,重点打造我盟“三横两纵”网架结构,紧盯自治区特高压外送通道推进情况,确保我盟清洁能源外送占有量；协调发展光伏发电、风能发电等新能源发展方式,在做大新能源发电的同时,解决当地的供用电问题,根据不同地区的实际情况,因地制宜,采用风光互补、通网电等多种方式,以解决地区电力需求为根本,坚持“绿色发展”,坚持节约、高效、安全的原则；不断提高地区电网供电能力,各旗县实现双回路供电；加快新一轮城镇配电网和农村电网建设改造规划和建设,满足城镇化和新农村新牧区建设的用电需求；适当建设智能配电网,提高电网智能化水平,鼓励分布式电源建设.
持续改进,推动工程管理工作再上新台阶.积极吸收学习先进企业管理经验,从基建工程的可研、设计阶段即开始融入先进理念；创新管理模式,推动“三通一标”工作常态化,推行“大监理”的委托项目制管理方式,尝试开展设计、采购、施工（EPC）交钥匙总承包和采购、施工总承包（P-C）的建设承发包模式,强化工程建设安全、质量、造价管理体系,加强信息化管理系统使用,推广工程现场监控系统的应用,以资信评价考核为体系,按照守信奖励、失信惩戒的原则,发现一批具有竞争力的设计、施工和监理企业；运用装备制造业发展成果,推动工程建设向装配式、模块化、机械化发展.提高科技成果在工程管理中的应用比率,充分发挥节约投资,缩短工期的效果,力争使阿盟地区工程建设成为特殊地形、特殊施工条件下装备制造业共享、协同、融合的发展平台；坚持绿色发展理念,不断改进绿色施工,加强安全文明六化施工管理,强化环保意识,向现代企业的工程管理新方向不断看齐.
做优做强,促进多经发展取得新突破.多经公司的发展模式、工程施工管理方式已经成为制约多经公司发展的瓶颈,多经上下必须紧跟时代形势,和一流企业对标,创新管理模式,提升经营能力和管理水平,方能在市场竞争中始终具有较强的竞争力.要从管理上提效益,开拓新的发展点,依托阿拉善清洁能源的发展时机,投入光伏发电、风力发电发展,进入新能源发展领域,开展用户的属地运行维护工作,深度运用企业拥有的人力、施工、技术力量.不断开拓企业发展空间；进一步推动人、机、料、法、环在施工现场的高效融合,推动安全、经济的工程管理方式,优化资源配置,综合从安全、质量、效率提高管理能力；加强内控管理,继续深化应用标准化建设成果,让各项工作在依法合规、科学有序的体系内良性运转,实现“横向融合、纵向贯通”的目标,做到工作有流程,办事有制度.
“十三五”时期,我们面对的形势复杂多变,这既是挑战,也是机遇.谋划“十三五”时期的发展,必须主动融入新常态发展机遇,以“面对新常态,树立新理念,贯彻新举措、力争新作为”的理念投身到时代中去,以“五大发展理念”为出发点和落脚点,以“只有努力才能改变,坚持就能改变”的心态,做好补齐“短板”工作,着力提高各项工作平衡性和协调性,积极培育优秀人才,为公司和阿拉善地区的发展贡献自己的力量.
常态论文参考资料：
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