原创《领导人特质看某社交网站成败》：本论文为免费优秀的关于特质论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
2016年6月9号,某社交公司正式发布截至3月31日的2016财年第一季度财报.财报显示,该社交网站净营收同比增长29.2%至1080万美元,其中,广告和互联网增值服务净营收为610万美元,同比下滑24.8%；归属于母公司的净亏损为2320万美元,同比收窄,上年同期净亏损2380万美元.该公司在2011年上市初期,市值高达74.82亿美元,而截至今年1月20日,公司股价已经跌至3美元,总市值缩水至11.36亿美元.该社交网站又一次用数据向我们证明它的风采不再,已是昨日黄花.
一、曾经的风光,已是过往
该社交网站是某集团下属的一个子公司,其前身来自清华大学和天津大学的几位大学生创办的校内网.2006年10月该集团收购了校内网,并将其旗下的5Q校园网和校内网合并成为后来的某社交网站.想当年,该社交网站也是金戈铁马,一扫当年除 之外所有的社交软件,屹立于世界东方.并和2011年5月4日,带着中国“Facebook”的头衔成功在美国纽约证券交易所上市,成为在中国市值仅次于 和百度的互联网公司.除此之外,该社交网站的上市还创造了“七宗最”：全球第一个上市社交网站,全球第一个上市团购网站,风投投资额最多,基石投资者背景最红,承销团队阵容最豪华,IPO融资数额最高,利润来源最丰富.那时,该社交网站可谓风生水起.就是这样一个庞然大物,却在近几年轰然倒塌.这个社交网站之前忠实粉丝的“80后”、“90后”如今也已经渐渐将其遗忘,甚至一些门户网站也开始逐渐退出了将它作为其登录的.该社交网站的红极一时,到后来的门庭冷落.但是从哲学的角度来看,事物的发展是有它的内因和外因的,该网站的唱衰也不是一个因素造成的.本文的目的就在于探析该集团的董事长兼首席执行官陈某,他身上的一些特质是否和该社交网站成败有着直接或间接的关系.
二、从领导人特质看社交网站成败
领导特质理论是管理心理学关于领导有效性的系统的理论阐释之一,强调领导者所具有的个人特质或品质对领导有效性的决定作用.从事实上看陈某能做到某集团董事长和首席执行官,无疑说明他具备领导人一些优秀特质,但从某社交网站和其他的一些旗下的子公司后来的发展状况来看,陈某的某些特质又在隐隐的告诉我们陈某不是一个合格的领导人,那么主要是哪些特质可能会影响到他未能引领某社交网站走向成功呢?
（一）陈某,一个天生的投资者.在业界,大家都知道陈某是一个投资好手,他能很好的看到一个行业的发展前景,而且他能将某集团做大的主要资金来源也是其投资所赚的.但是站到企业战略的具体层面上,商业思维上,他却欠缺很多.当年陈某确实能看到国内市场的空白,高瞻远瞩,谋划着他的某社交网站也能像Facebook公司一样“登峰造极”,但是事实却是反着的,该社交网站日渐衰落,而且是在人人都看好的形势下衰落.我们可以假设一下,如果当年陈某在将某社交网站成功打包上市之后退出,那么现在的他一定是人人敬佩的投资高手,而不是许多人在其背后戳脊梁骨.从另一个角度来看,既然Facebook能在美国获得如此的成功,那么理论上来讲该社交网站在每个人都看好且资金充足的情况下,在中国最起码也能占得自己的一亩三分田.但是事实却不是这样,这就证明了一点——陈某是一个投资高手,但是却不是一个很好的职业经理人,甚至说在企业具体的战略层面,他也不能够很好的把握住方向.另外对比Facebook围绕着其平台细分领域纵向收购Instagram、WhatsAPP,Divvyshot、HotPotato,以及WhoGlue等核心技术企业来巩固其霸主地位,和此同时某社交网站却在横向的铺开自己的摊子,分散资金开展游戏、团购、视频等多方面业务,只讲求利润,不讲求布局,丧失了其在社交领域的强大优势,也证明了他在商业运营上的短板.
（二）陈某,一个“模仿的天才”.陈某有一个众人“称道”的绝技,那就是模仿.并在2006年拿到投资人的投资后,一口气把Myspace、Facebook、Youtube等都模仿了个遍.当时这些东西在中国确实是新鲜事物,确实能在短时间内吸引不少人来尝试,“模仿”确实也是一种创新的途径.但是该社交网站在获得了足够量的用户之后,陈某不深耕自己的本职业务,开始盲目的烧钱做投资,广撒网,乱上项目,模仿Groupon做糯米团购、模仿Youtube做56网,模仿Zynga做网络游戏,模仿Linkedln做经纬网,除此之外,还有页面小游戏.从规模上看,该社交网站俨然已经成了一个互联网商业帝国,事实上却只是一个满是“模仿”标签的空架子,最终导致了用户大规模的流失.事实也证明了另外一点,在自己的企业没有完全的落地,没有稳定的利润收益之前,空前的搞投资,搞规模一定是会垮掉的.
（三）陈某,一个社交缺乏症患者.副总裁杜某辞职之前将一封英文辞职信交给陈某,另外还抄送了所有高管,投资圈的知名人士以及合作伙伴.邮件中他写到,“在某社交网站做了3年副总裁,虽然我不想说,但我不得不说你无论是做为领导还是做人都‘非常 ’.我希望立即离职”.信中还称,他辞职的原因是“陈某无论是作为领导还是做人都非常糟糕”.在杜某辞职的前两天,陈某还和校园渠道负责人杨某发生严重冲突.
除了杨某和杜某,该社交网站还有CMO江某,糯米网负责人沈某,无线负责人吴某,该网站游戏负责人何某,政府事务负责人贺某和产品技术负责人黄某,在那人心动荡的半年内陆续离职,而这些人都是陈某曾经的左膀右臂.
冰冻三尺非一日之寒,这些辞职的“老臣”在谈及陈某时一致认为,陈某在用人方面存在重大问题,这也是该网站没落的关键原因.
（四）陈某,一个兴趣不够专一的“股神”.某社交网站的衰落还有一条重要原因要归结到陈某的兴趣不够专一上.在其支离破碎,高管频走的那段时间里,陈某却没有停下投资的脚步,甚至还将触角伸到了海外：2014年初,该网站向美国的P 助学贷款网站SoFi投资7000万美元；5月份,又领投了地产众筹网站Fundrise,总额3100万；9月,陈某领投雪球网的C轮,总额4000万；11月,1000万的投资获得了香港公司GoGoVan的10股权,如果再算上2015年初投资MotifInvesting的这笔4000万,该网站在一年里向全球各地的项目投了近2亿的资金.此外,陈某还表示将集中向互联网金融创业公司再投约5亿美元.从陈某战略投资的布局上看,“股神”陈某已经没什么兴趣再玩社交网站了,资本市场才是他真正的舞台.所以该网站的衰败和陈某的兴趣也不无关系.
三、结论和建议
（一）结论.纵观以上四方面的分析,可以得出四条结论：1、陈某“投资人”的基因使得某社交网站在战略上出现失误,盲目跟随热门市场,横向发展规模太大,亮点不突出,有失众望.2、陈某创新意识不强.创新意识在这个风起云涌、瞬息万变的时代是尤为重要的,但是陈某却一味以“拿来主义”当作公司发展的大旗,这也为公司后来的发展埋下了隐患.3、社交能力是一个优秀领导应该具备的基本特质,但是因为陈某的缘故,半年内该社交网站七位高管纷纷离职,加剧公司情况的恶化,这不能不对陈某的社交能力产生疑问.4、兴趣是一个人发展和前进的动力,这个道理放在陈某身上也一样,但是陈某天生的“投资”基因,似乎对社交网站根本不感冒,这无疑为某社交网站的发展隐藏下了一颗定时炸弹.他也许早就该回到投资者的圈子当中去.
（二）建议.经过以上对于陈某的一些个人的特质分析,我们已经基本上可以得出结论陈某不适合做某社交网站的CEO,所以最根本的方式就是另外聘请有思想、有能力、对社交网站有着自己的兴趣和独特嗅觉的职业经理人.但是从现在某社交网站的发展状况来看不知道还来不来的及.另外从领导人的特质来看,一个优秀的领导也需要具备很好的创新意识,对自己所管理的行业有着浓厚的兴趣,能够发现和利用好自己的各方面优势去管理和经营公司,而不是凭借自己手中的权利盲目追随市场.
（作者单位：首都经济贸易大学）
特质论文参考资料：
结论：领导人特质看某社交网站成败为适合不知如何写特质方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于什么是特质论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
