原创《北京星航军转民再创业》：本文关于军转民论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
军工背景的北京星航瞄准民用市场迈出了二次创业的步伐,在民品市场的激烈竞争中不断创造并展现自身价值,逐渐成长为一个集航天防务产品、民用产品研发生产于一体的军民结合企业.
“价值创造能力,听起来像个文绉绉的词,实际上它已经成为当代企业的命根子.多少企业在大而不强中轰然倒下,多少企业在小而不精中悄然消失,究其根本原因：企业价值创造能力缺乏或缺失.”中国航天科工集团公司董事长高红卫在公司大会上旗帜鲜明地宣扬公司价值创造能力的重要性.在他看来,价值创造能力已经成为航天科工集团旗下所有企业生存发展的基础甚至命脉,特别是在集团越来越重视民品项目的开发和市场化运作以来,面对民品市场的激烈竞争,价值创造能力的提升就愈发显得重要和急迫.作为集团旗下的民品主力军之一的北京星航机电装备有限公司（又称航天三院一五九厂,以下简称北京星航）在遨游商海、搏击长空的军民市场上走在了前列,作出了表率.
居安思危主动二次创业
作为中国航天科工集团旗下的国家大型高科技企业,北京星航主要承担国家国防装备的研制和制造,它的多项产品填补了我国国防装备领域的空白,曾先后获得了46项省部级以上科学进步奖.如今,北京星航瞄准民用市场,迈出了二次创业的步伐.按照国家“军民融合、良性互动、转型升级、跨越发展”的总体思路,积极投身于和民共享的浪潮中,已经逐渐成长为一个集航天防务产品、民用产品研发生产于一体的军民结合型企业,成功打造出拥有航天基因的民用品牌.
高红卫说,“大企业之所以能长大,说明它曾经发现过自己的价值源泉,而长大后为什么会死去?主要原因就是其创业初期发现的价值源泉已经枯竭,就像一座资源枯竭的城市——曾经辉煌,辉煌不再.没有价值源泉的企业,就像无源之水、无本之木,无论有多大的雄心壮志都是枉然.在市场经济条件下,不能创造价值的企业终将成为没有价值的企业,没有价值的企业必然被市场扬弃、股东舍弃、客户抛弃、职工离弃.因此,无论是国企、民企还是外企,大家都在一个规则平台上竞争,大家都面临相同的市场环境和政策环境,要么创造价值,要么接受被淘汰的结局,二者必选其一.”企业集团内部高层浓厚的危机意识让北京星航率先迈出了第一步,作为军工企业参和民用产品的市场竞争.
北京星航首选电能质量领域作为新时代民品市场创业的突破口,重点打造以电能质量产品为核心的航天智电品牌,努力将航天智电打造成中国航天科工集团旗下民品事业的佼佼者.智造是走向创造的必由之路,也是当下中国工业发展的大方向.航天体系的自主创新和自力更生实现了中国最尖端技术的自我突破,完成了从中国制造走向中国智造坚实的一步.公司市场开发部副部长唐旭说,对北京星航民品甚至航天科工集团而言,发展电能质量其实就是军工企业在新时代的二次创业,从团队组建、品牌创新到市场营销都和军品发展的套路完全不同,一切都要按照市场经济的原则进行.
北京星航在二次创业中,首先组建了一支精干的年轻人队伍.公司市场开发部负责人兼市场总监于长乐说：“我们市场部的平均年龄在30岁左右.比我大的就三个人,在军品产品管理、技术研发领域有丰富经验,其他都是80后.所以我们这个队伍总体很年轻,有 、有活力,这也是我们军工企业发展民用产业走向市场经济最重要的人才基础力量.”
由于电能质量产品的特殊性,电能质量市场一般呈现出区域竞争或垄断态势.北京星航选择了天津作为发展公司航天智电品牌的区域市场,市场部总监于长乐分析说,从地理位置上看,天津位于环渤海经济圈的中心,是北京沿海开放主要城市之一,北京有着明显的距离优势；从行业市场角度,天津电能质量市场较北上广深等地发展落后,处于刚刚起步状态,保守估计天津电能质量市场至少有上亿元的规模,而目前电能质量同行ABB、美国电气仅占天津市场份额的20%左右；从行业专家角度,市场部邀请了天津高校电气学院专家作为航天智电的产品顾问,并和天津从事电力电气行业的技术专家建立了良好的关系,通过其专业能力和行业影响力吸引更多人认识、认知、认可到认购航天智电产品,为航天智电进入天津市场做好前期准备；从项目团队方面,北京星航在天津拥有稳定的经销商队伍,在元器件（有源滤波器和无功补偿）领域有较好的前期推广经验,同时他们和海鹰星航的高低压配电柜组建联合团队,将配电和无功补偿及有源滤波元器件模块有机结合,凭借产品写作化和多样化特点占领天津市场份额；从产品品牌角度,北京星航背靠航天品牌,将军工领域的科研和技术力量延伸到电能质量产业的航天智电产品,努力把自己打造成为中国电能质量智慧管理系统解决方案服务商和关键智能装备提供商,为客户提供优质服务.结合“管好每一度电”的产品理念,北京星航电能质量产业要迅速抢占天津市场,开启北京星航二次创业新步伐.北京星航天津区域商务主管唐文娟说,“长期以来,北京星航在军工事业道路上的发展比较顺利,随着国家军民融合政策的出台,公司率先走在军民共享的前列,并在民用事业发展中不断探索,积极转变思路,从过去的计划经济逐步向市场经济靠近.实际上,思想转型对军工企业而言是最大的挑战,北京星航电能质量产业今天的发展关键在于高层领导能够居安思危、高瞻远瞩,这也是公司实现二次创业的坚实基础.”
创新发展打造电能智慧管理系统
“我们有些单位每年都在辛辛苦苦地寻找新客户,每年都在丢掉老客户,根本原因就是我们没有把为用户和客户创造价值这个基本责任放在首位,而是把方便留给了自己,把烦恼留给了别人.”高红卫一直强调要把为用户和客户创造价值作为企业的基本责任.
怎样才能主动承担起为用户和客户创造价值这个基本责任?他认为有四点特别重要：一是性能优.用户和客户首先看重的是性能,性能不优,就缺乏吸引力.二是质量优.好的性能要用好的质量来保证,三天两头出问题,性能优就谈不上了.三是价格优.优质优价是天经地义的事.优价并不意味着就是高价或者低价,就性能、质量、服务以及为用户和客户创造的价值而言,用户心甘情愿地付费就是优的价格.四是服务优.服务能力是软实力,服务也能为用户和客户创造价值.高红卫还表示,虽然为用户和客户创造价值是首位的,但这并不意味着只要能为用户和客户创造价值就水到渠成、万事大吉了.因为,你能为用户和客户创造价值,其他许多企业也可以为用户和客户创造价值,要想赢得合同和订单,还必须要有自己的特点或绝招.什么叫绝招?简单地讲就是你有而别人没有的招法.这些招法无非还是集中在“四优”方面,正所谓“人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我变”.
军转民论文参考资料：
结论：北京星航军转民再创业为关于军转民方面的论文题目、论文提纲、军民融合有哪些项目论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
