原创《事业单位财务内控管理》：本论文可用于事业单位论文范文参考下载，事业单位相关论文写作参考研究。
摘 要：社会经济的不断发展和国家财政体制的改革,推动了我国事业单位财务管理改革,建立完善的财务管理模式已经成为事业单位发展的必要条件.目前,事业单位财务管理仍然存在一些漏洞和薄弱环节,影响了事业单位的长期发展.因此,事业单位需要改革财务管理模式,促进财务管理为决策提供真实数据和有效支持.本文从内部控制的角度分析了事业单位财务管理存在的问题,通过健全管理机制,完善管理模式,提高事业单位管理水平.
关键词：事业单位；财务管理；内部控制
事业单位是我国社会经济的重要组成部分,有助于协调经济发展,提高社会整体福利水平.但由于事业单位的特殊性質,导致单位工作人员的工作积极性、主动性和创造性不足,不利于单位的管理创新和健康发展.财务内控管理能够为单位管理者决策提供参考,对于单位的长远发展具有重要的意义.
一、事业单位财务内控管理存在的问题
1.内控意识相对薄弱
增强内控意识对于财务内控管理工作具有重要的意义.从内部控制角度来看,财务管理的作用就是规范单位经济行为、合理安全地使用资金.良好的内控意识是财务内控管理发挥应有作用的前提条件,但是当前我国事业单位管理层和工作人员的内控意识相对薄弱,普遍没有认识到财务内控管理的重要性和积极作用,在业务开展、资金使用、资产管理、财务管理等方面缺乏内部控制意识,导致单位内部管理松散,工作流程衔接不紧密,缺乏相互制约的机制,增加了单位运营风险.
2.财务管理制度不够健全
高效率的财务管理依靠完善的管理制度.首先,事业单位财务管理制度不健全.部分单位没有根据单位实际工作情况及时完善财务管理制度,导致制度与实际工作脱节,财务管理效果欠佳.其次,由于内部控制工作落实不够,部分事业单位财务管理中还存在“一人多岗”的情况,这极大地增加了财务风险,容易滋生腐败.最后,财务管理人员的会计技能和内控知识不足,导致工作时出现疏漏,同时由于他们的工作积极性和主动性不高,导致事业单位财务内控工作很难顺利开展,取得实效.
3.事业单位资产管理过于松散
在事业单位,财务内控管理没有真正地发挥它的作用,大多只是进行简单的核算和付款,没有充分发挥预算管理和决策支持的作用.在购置资产的过程中,财务内控管理没有发挥应有的作用,导致管理缺位.在购置资产之前,财务内控人员应该对购置申请进行核算,对照资产购置标准审核预算金额,分析资产的使用效益.但是目前在事业单位中,财务内控管理没有发挥这一作用.在资产购置之后,也应该加强对资产使用的监管,提高资产使用率,避免资产闲置或浪费.但是,当前事业单位的管理人员完成“付款”和“核算”后,对后期的资产减值和报废处理等并不是很了解,这容易造成资产管理和财务管理出现重大漏洞,导致单位资产流失和效益损失.
4.财务预算管理缺乏合理性
财务预算管理是财务管理的重要组成部分,财务预算管理根据前期的业务开展情况以及政策的变化,对下一阶段的预算进行预估,能够为管理层决策提供有力的支持.对于事业单位而言,预算管理是内部控制工作的核心内容,但是目前事业单位预算控制的覆盖面较窄,很多项目资金脱离了预算管理,因此项目实施还有很大的“弹性”,使得预算管理失去了应有的监督作用和约束力.事业单位对预算管理缺乏监督机制,没有完整的、系统的考核指标来进行控制,容易造成预算资金浪费和流失.由于在预算执行的过程中,没有管理与制约,个别部门会放任支出超过预算范围,造成预算管理工作不能发挥其应有的作用.
二、从内控角度探讨加强财务管理的措施
1.增强管理人员的控制意识,强化事业单位负责人的责任意识
财务管理人员的控制意识直接关系着财务管理工作的效率.事业单位需要加强宣传和教育,定期组织学习培训,增强全体工作人员的内控意识.事业单位管理层应该发挥带头作用,积极主动学习内部控制和财务管理的相关知识,增强责任意识,组织人员分析研究,完善单位的财务管理和内部控制工作.
2.抓好内部控制制度,完善财务管理机制
财务管理对于事业单位的内部控制具有重要的作用,财务管理制度的完善是事业单位提高管理质量和效率的重要保证.因此,事业单位需要不断完善财务管理制度,在进行财务管理工作时要严格按照国家相关法律法规进行,优化财务管理工作流程,合理配置专业人员.事业单位应严格遵循不相容职责分离的原则,明确岗位分工,如经济业务授权人员与执行人员的职责分离,会计与出纳的职责分离等.通过建立切实可行的内部牵制制度,能够有效地确保各种会计核算资料的真实性与客观性,以及资产的安全性与完整性,从而提高财政资金使用效率.另外,还要建立规范的内部审核制度,对事业单位各项资金及收入来源进行严格的审核,确保资金及收入来源渠道的合法性；对各项支出情况进行核实,确保支出的效益性；对重大经济项目的执行情况进行严格的核查,确保投资决策的正确性,从而提高内部控制的执行力.
3.提高管理人员的专业素质
在事业单位财务管理中,会计人员的专业素质至关重要.财务管理工作具有非常强的专业性,对会计人员的专业知识和实践经验都有着较高要求,会计人员的专业素质直接影响到财务管理的效率.在配备财务管理人员时,需要进行严格审查,只有这样才能保证财务管理人员的素质,从而保证事业单位财务管理的效率和质量.在招聘财务人员时,要严格审查会计人员是否具有从业资格,只有具有从业资格的人员才能录用.随着社会经济的飞速发展,对财务管理也提出了更高的要求,所以要对财务人员进行培训,使他们及时掌握最新的知识和政策,这样才能保证财务管理人员与时俱进,满足财务管理工作的要求.与此同时,要建立合理的激励机制,将财务管理质量与人员薪酬挂钩,促使财务管理人员提高工作积极性和主动性,以提升单位管理水平.
4.树立科学的财务管理理念
事业单位财务管理人员要树立科学的财务管理理念.目前,财务工作的重心仍是规范单位财务收支、控制经费增长等内容,已经不能适应当前工作的需求,因而财务管理人员需要转变观念,积极学习先进的管理理念和管理方式,提升业务能力.要树立以人为本的管理理念,努力调动财务管理人员的积极性与主动性,最大限度地激发财务管理人员的创造潜能,创新财务管理模式,为统筹资金、投资决策提供有力的依据,以取得最佳的社会效益与经济效益.
三、结语
在现代社会发展过程中,事业单位发挥了重要的作用.事业单位相关管理工作能否有效执行,直接关系到事业单位的运营效率,会对社会民生产生直接影响.为提高事业单位管理水平,提升公共服务质量,各事业单位对财务内部控制工作越来越重视.通过完善内部控制,积极推动财务管理工作,以实现事业单位可持续发展.
参考文献
1.刘爱华.从内部控制角度谈行政事业单位财务管理.现代商业,2009（24）.
2.孟凡玲.从内部控制角度谈行政事业单位财务管理.行政事业资产与财务,2012（18）.
3.尚宝珍.从内部控制角度谈行政事业单位财务管理.行政事业资产与财务,2015（18）.
（责任编辑：王文龙）
事业单位论文参考资料：
结论：事业单位财务内控管理为关于对不知道怎么写事业单位论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文事业单位论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
