原创《CEO要开放更要封闭》：这是一篇与封闭论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
选择大过努力
创业最大的难度就是太自由了,自由到让创业者很容易失去方向.
网上一篇贴文说,第一个造原*和后面再造出原*的相比,难度是截然不同的.前者面对的是未知领域的探索性问题,后者则是已知领域的工程性问题.
这让我想起雷军曾问过我一个问题,“在做360这件事情上,你的功劳大?还是周鸿祎功劳大?”我的答案是,周鸿祎功劳大.为什么我会这么回答他呢?
当时我是不建议做安全软件的,毕竟我们几个人,无法与瑞星、金山等几百人的团队相比.
而公司的意见是,先以免费使用为切入口,做口碑.虽然做安全软件这个决定在方向选择上不具有前瞻性,但却给了我一个封闭式问题.就是做一款免费安全软件.在这个封闭式问题下努力,难度就降低很多.
没有方向时,你觉得都是方向.来回探索,会消耗大量时间.但给你一个固定性、封闭式、有区间问题.难度其实大幅度下降.所以选择的重要性,远远大于过后做出的很多努力.
周鸿祎给了我一个具体问题,或者说收敛性问题.在这个问题下,又提供人力、财务、公司构架.让我不需要担心人员工资和其他游离于产品之外的事情,只需安安心心做产品经理,等待时机.
状态不等于目标
后来,我越来越觉得,把一个问题变收敛,是很困难的一种状态.
我想说的是,我们在创业过程中,可能最难的就是把自由度变成一个具体问题、具体目标.因为,我们都在想,如何做好企业,如何改变世界.看上去有目标,却把“状态”误认为“目标”,甚至觉得自己做的都是对的.
我经常问团队,这件事为什么没做好?他说他已经全力以赴,并且很努力,每天都在认真工作.我认为这些都不是可以被证明的过程.他们误把自己开放式的心理和工作状态,当成了工作和前进的目标.
虽然知道将开放式问题转变为封闭式问题,创业难度自然会降低.但怎么做呢?
于是,我开始思考：金山网络要成为全球最优秀的互联网公司?要我发现不够,要变成国际化的公司?想一下还是不够,要变成中国公司里移动端国际化最好的公司?仍然不够.最后变成一个封闭式的问题,说起来没那么有情怀——要成为国际上移动端的360.
由这个问题开始,我想到,找出Clean Master（猎豹清理大师）的突破点.把Clean Master变成一个封闭式问题——我们怎么能做到覆盖全球6亿用户.后来,我把这个问题又变成了一个更具象的问题——在全球移动互联网公司里,变成全球Top3移动广告平台.
这样一个封闭式目标的形成,使得用户获取、大数据分析、广告信息有效分发等工作都变得清晰了.
所以一个好的创业公司CEO,就是能把创业情怀变成具体问题.这个问题越具体越好.
寻找迎刃而解的“刃”
封闭式问题的转化,归根究底是思维模式的改变,人和人之间最大的界限就是思维模式.思维模式看起来很简单,但你要捅破这层窗户纸,难度比你想象的还大.
十几年前,金山软件在整个行业里的技术、人才优势跟小米比如何?为什么金山和小米今天的差距如此之大?
问题在于,金山当年看到什么是机会就做什么.它一直没把这个问题收敛起来.全力以赴每个领域都做,会将大量的资源消耗在不同战线.
小米成立时,雷军把这个问题想清楚了.只要1年卖1亿台手机就是大公司.5年前,他就冲着这个封闭式目标一步一步走.当时三星和苹果的销量大概快到1亿台.那么,中国有没有可能出1家1年卖1亿台手机的厂商呢?如果做到,对手机厂商产生怎样的影响?对电商产生怎样的影响?
反复就一个封闭式问题,来回推演.一旦具备这样的思维能力,创业就开始变得简单、有解.
就像雷军一样,CEO的核心是设立一个简单可行的目标,越简单越聚焦越好.尽管这个目标在行进过程中,可能会不断变化.阿里巴巴的口号是“让天下没有难做的生意”,但在我看来,他的封闭式问题是：什么时候销售能够超过沃尔玛?以及怎么超过沃尔玛?用怎样的方式超过沃尔玛?
有一个词叫迎刃而解.那这个刃在哪里呢?当猎豹想清楚要做国际化移动版免费安全软件时,变成全球超过6亿月度活跃用户时,变成全球顶尖级别广告平台时,这个问题比“做最好的自己”“全力以赴”要简单得多.
所以当你想清楚一个问题,具象化你的目标时,你就找到了你的刃,之后执行就开始变得简单了.
给你一个固定性、封闭式、有区间问题.难度其实大幅度下降.所以选择的重要性,远远大于过后做出的很多努力.
创业过程中,开放式变成封闭式问题的转换能力,是我们需要的能力的核心.
格局与破局
封闭式问题是创业者依据自我認知做出的选择和判断.但很多事情或许已经超出了你的认知.这就要求你有格局和破局结合的思考模式,不断更新你的认知.
格局思考是一种思维习惯.以前看到的都是一些热点.想到的都是一些兴奋点.但在这个时代,小的兴奋点在红海竞争中根本微不足道.第一,很难形成真正的爆发性.只有稀缺时,才可能有爆发机会；第二,很难形成突围作用.对手对你严防死守,你稍微做一些亮点,很快就被扑灭了.所以我们还需要对整个大行业、大风口、大机会进行思考.
把这个问题又变成了一个更具象的问题——在全球移动互联网公司里,变成全球Top 3移动广告平台.
作为公司CEO,掌握这两种能力非常关键.一方面,能跳出来,看到行业之间各种变化的机会.另一方面,又能深入进去,看到变化的连接点,能把这个点做到足够极致.当这两个方面之间产生交叉,一个时代要开启了,这就是巨大的行业机会,两者缺一不可.
这也是为什么我一直强调,有格局思考才有战略认知.而战略的核心,就是对清晰目标持续推进的路线图.
腾讯总裁刘炽平认为互联网的战争实质上是认知的比拼.你需要在一个领域,在这个认知点,有你非常认可的人,且能真的理解深入的人,去担当重任.
最怕让做报告的人的认知取代行业的认知.而做报告的人,一般未必对行业有深入理解.最后造成看上去投了很多人,但整个认知维度不够深.投了很多资源,沦为无效资源.
所以遇到一些困难,都不是问题.最怕遇到困难后,你觉得事实就是这样,而不去更新认知,这才要命.
创业就是九死一生,面对激烈的竞争,创业者要学会多维度思考,多从内心出发,反思自己认知上的差距.即使勤奋,也要聪明的勤奋.
封闭论文参考资料：
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