原创《加强国有企业稳定工作推进完善和谐企业建设》：本论文为您写国有企业毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
随着改革的深入、形势的变化,国有企业稳定工作情况比较复杂,利益群体较多,一些历史积累的矛盾和内部利益群体诉求交织凸现,呈现出信访主体多元化、信访内容复杂化、信访形式多样化的特点.面对信访稳定工作难度较大的形势,坚持把信访信息工作摆在重要位置,采取“明暗两线建网络,突出排查获信息,坚持督查促处置”的工作模式做好信访信息工作,是提高企业工会工作水平、推进和谐企业建设的有效方法.
一、坚持明暗两条线,搭建信息工作网络
将信息员队伍建设作为信访信息工作的基础,切实加强专*信息员、业余信息员队伍建设,构建好信访信息员网络,力争明线脉络清晰,暗线触角灵敏.
在明线方面,建立企业领导、职能部门、直属单位、基层四级信访信息格局.成立信访稳定领导小组,由企业班子成员轮流参和信访值班,并阅批处理相关信息；由负责信访工作的部门全面收集、整理职工群众来信来访情况,并向上级报送相关信息；在直属单位设立信访机构,明确专*信访员,负责向企业提供信息,要求做到“5个必报”,即：影响稳定的重点问题必报、新情况和新问题苗头必报、本单位重大事件必报、好的经验做法必报、“ 功”等问题必报；在基层设立信息员,定期排查分析有可能发生的异常 苗头和不稳定因素.只有四个层级一级抓一级,一级对一级负责,才能为超前介入做工作,化解矛盾避免发生异常 事件,有效提供了条件,较好地发挥信息的主渠道作用.
在暗线方面,聘请一批政治素质高、有正义感、热心群众工作的离退人员作为业余信息员.这些业余信息员力求具体以下条件：一是住在老 户的附近,对具体情况比较熟悉,老 户的一举一动都受到他们的关注,一旦发现异常立即反映,以争取最佳处置时机；二是深入不稳定群体内部,掌握他们的思想和活动动向,能够及时反映情况并第一时间做劝导工作；三是深入群众,密切关注涉及信访稳定工作的苗头.同时,每年坚持根据方方面面的情况,对信息员队伍进行调整充实.
二、突出排查方法,及时掌控信访信息
（一）抓好重点排查.坚持把重点时期、重要群体、重点单位、重大事情等4个方面的信访信息作为重点,着力抓好苗头性、倾向性、政策性问题的排查.实践表明,在党和国家重要会议活动时期,国庆、元旦、春节等重要节假日,企业改革改制的关键时期容易出现稳定問题；困难单位、领导班子整体功能相对较弱的单位、职工思想相对活跃但承受能力不强的单位最容易发生不稳定问题,最容易引发矛盾；涉及职工切身利益的重大工作,如定编定员、待岗下岗问题和收入分配、医疗保险、住房福利问题都可能引发不稳定；
（二）抓好日常排查.要根据实际,统筹制定信息日常排查实施方案,安排排查的对象、时间及参和人员；方案经相关领导同意后,及时通知有关人员按期完成；排查结束后,根据信息的轻重缓急情况,及时向企业领导报告,特别是对一些苗头性问题,要在工作会议上通报,落实责任,做好工作,化解矛盾.
（三）抓好信息报送.要认真执行信息常规报送办法,确保信访信息渠道畅通.实施“零报告”常规,在重点时期启动“零报告”制度,要求所属单位每天定时汇报信访信息,有效掌控情况,及时召开联席会,通报信访信息.同时,坚持“常态报告”常规,坚持口头报送和书面报送相结合,将有关信息报给企业领导审阅.
（四）抓好信息分析.实行信访稳定工作例会制度,对信访信息进行综合分析.信息汇报按信息敏锐性、时效性、适用性要求,由信息量最密集的部门和单位分别汇报.信息分析按客观性、全面性、具体性、零风险要求,由职能部门结合政策进行分析,提出解决问题的建议.
三、建立督查机制,有效处置信访信息
（一）落实工作责任制.坚持“一把手负责、分管领导负专责、各部门齐抓共管”的信访维稳工作责任制,要求各级干部做到“一岗两责”,将管人、管事、管思想统一起来.特别是要高度重视改制单位信访信息工作,防止信息重视不够、问题解决不当,造成不良后果.
（二）坚持分级处置.根据信访信息的具体情况,做到分层分级处置：对能够在相关单位内部解决的,将工作责任直接分给有关单位,并要求妥善处理；对矛盾比较突出、问题比较复杂、难以协调解决的,由主管领导直至企业领导班子研究,明确责任主体和工作要求,抓好落实.具体过程上,落实定领导、定措施、定时间、定责任和包调查、包处理、包稳定的“四定三包”要求,有效处置各类信息反映的问题.
（三）实行绩效考核.将信访工作和经济责任制挂钩、和“双文明”建设竞赛挂钩,实行月度通报、季度考评、年终兑现,提高各级干部抓信访信息工作的责任心和积极性.（作者单位为巴陵石化公司）
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结论：加强国有企业稳定工作推进完善和谐企业建设为关于国有企业方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关国有企业公司规模论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
