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2015年,在棉花价格下行、市场需求减弱、开工不足等诸多难题的困扰下,棉纺织行业负重前行.2015年12月,美元步入新的加息周期,再次增加了世界经济发展的不确定性.尽管有美国经济加快复苏的积极因素,但整个国际市场回升的动力仍然不足,疲软态势难以根本改变.同时,我国经济增速下行压力依然突出,综合成本上升,国际竞争加剧、环保任务艰巨等外部因素仍将考验行业的应变能力.有关人士预计,2016年复杂严峻的外部形势仍然不会改变.在这样的大背景下,2016年,纺机行业发展走势如何?又该如何应对这种趋势呢?为此,本刊推出了“2016纺机行业怎么看”系列策划,请有关人士就棉纺设备、织造设备、化纤设备、印染设备等市场行情进行了预判和详解.
纺纱机械篇
据纺机协会不完全统计,2015年前三季度,我国棉纺细纱机销售约260万锭,同比下降27.33%；粗纱机销售约1120台,同比下降16.16%；转杯纺纱机销售约23万头,同比增长23.65%；自动络筒机销售约270台,同比下降39.29%；350钳次以上的精梳机销售约560台,同比下降18.39%.这些数据和2015年上半年相比,多数设备销售的增减趋势基本一致,表明当前纺纱类设备的生产销售整体形势十分严峻,对于纺纱机械生产企业来说,调整升级之路依然漫长.
2015年,棉纺细纱机销售估计跨越300万锭就是一大关了,这应该是近几年来销售最“冷”的一年.不少纺机生产企业也切身感受到了这种变化.但也有一些多年来一直重视创新的企业,并没有感到这个“冬天”有多“冷”.如何看2016年发展趋势?如何应对持续低迷的市场?
企业支招2016
从减少用工中找利润
中国纺织机械（集团）有限公司副总经理 刘玉军
2015年,因为新疆和宁夏项目大踏步跟进,集团公司跟宁夏和新疆签了战略协议,三季度之后有一些好转的态势.我们预计,2016年起步情况可能会比2015年好一些,但总体任务依然艰巨.从纺纱方面来说,我们正朝着无人值守车间的方向在努力,公司会根据用户使用过程中反映的问题,进一步完善和提升.
目前困扰我们的是,作为装备制造企业来讲,我们为客户设计的生产线可以做到智能化,但我们自身的制造过程应该如何提升?我们现在纺机制造这一块儿,用工2万多人,200 多亿的资产,每年100多万元的销售收入,人均产出量不到50万元,比较低.如果想要提高竞争力和效率,要么提高公司收入水平,要么降低成本.原料成本难以控制,就要从降低人工着手.如果用工减少40%甚至一半儿,那么经营利润就有了.但这是很大的难点.机器换人是一个方向,我们的“十三五”规划也在考虑这个问题.我们设想了类似和汽车生产一样的“无人化”生产,从设计到工艺到装配再到生产,但怎么实现集成一直困扰着我们.
精细化智能化是发展方向
山西贝斯特纺机制造有限公司 褚学东
2008 年金融危机之后,行业受到冲击,但也为我们敲响了一个警钟,要向精细化、智能化、高速化方向发展.
过去这些年,很多世界一流纺机企业进入中国.虽然行业困难,但是回头看,却发现全球没有比我们中国更适合发展纺织和纺机的国家了.所以说我们生存的土壤和环境还是很好的.我们在“十三五”期间,要从产品的设计、零件精度、装配、结构等方面进行全新的提升；选材要向国外看齐,在振动和噪音方面也要做出改善.
未来市场总体在海外
金轮针布（江苏）有限公司董事长、总经理 黄春辉
我们认为,未来市场发展空间总体在海外.2015年,我们第一次参加欧洲ITMA展,感觉国内主机和器材企业完全有实力去参加,这是提升、塑造品牌,让我们的产品走向全球化的好机会.
从ITMA看到了欧洲企业对创新的重视程度.我们也在围绕创新和改良帮助客户转型.为了帮助客户实现转型升级,金轮针布不断思考,针对新型纤维对于梳理设备的需求,从不同的齿形、针布角度设计开发新产品,满足不同新型纤维的梳理要求.金轮针布创建了“四位一体”的创新平台,以自身的针布研究基地为基础,同时和学院、标杆纺织企业、主机企业合作,全方位多角度完善开发体系平台.金轮针布和辽东学院共同研发的双齿针布,可以在保证产品质量的前提下,提高30%的效能,纺纱厂纺一吨纱可以降低约250块钱的能耗,经济效益十分可观.在高档产品和专利产品的带动下,金轮针布在2015年取得了接近5个亿的销售额,比去年同期增长了15%.
市场对高档产品要求增多
湖北天门纺机有限公司副总经理 肖少华
长期在一线工作,确实感觉到形势的压力.
2015年销售比2014增长了10%,但实际销售台数少了一些.归根结底,是因为目前中国市场的产品需求开始向高档化转变.以前,新产品推出来需要20年时间淘汰,现在产品淘汰的速度快了很多.从2015年市场来看,新疆比较好一些,其他市场很平.山东、江苏等传统市场保持了较好的态势,华南市场比较糟糕.
我们希望在产业链延伸方面有所突破,但也遇到了很多困难.现在我们既需要抢占市场,又需要研发具有自主知识产权的新型领先设备.我们加强了和国内大学的合作.他们有什么想法,都可以在我们工厂实施.目前我们合作研制的并条机已经取得了一点点成绩.2016年,我们公司倾向于把重点放在国外市场方面,1+8九国展会我们都会参加.
要有自己的产品特色
铜陵松宝董事长 阮运松
为什么有的企业连零件都做不好?因为没有潜下心去把这件事情做好.日本的员工在一个公司呆一辈子,认为跳槽是不好意思的事情.中国企业一定要培养员工的忠诚度.老板要把基本功搞扎实.
2018论文参考资料：
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