原创《大庆石油企业管理会计应用困境其优化路径》：本论文可用于大庆石油论文范文参考下载，大庆石油相关论文写作参考研究。
[摘 要] 企业应用管理会计应遵循战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则.大庆油田管理会计的应用是响应财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》的号召,也是大庆油田生产、管理的迫切需要.管理会计的应用要结合企业的实际情况,优化企业内部环境,充分发挥各种管理会计工具的作用,有效应用管理会计工具,在大庆油田企业降低成本、提高管理效率、加快油田技术创新等方面将起到积极的推动作用.
[关键词] 管理会计；财务价值管理；管理会计信息系统；路径
[中图分类号] F270 [文献标识码] A
2014年,财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》（下称《意见》）,《意见》强调应“推动加强管理会计基本理论,概念框架和工具方法研究,形成中国特色管理会计理论体系.2016年6月,财政部又根据《中华人民共和国会计法》、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等,制定了《管理会计基本指引》（下称《指引》）,要求各单位在开展管理会计工作中参照执行.因此,企业有必要在梳理目前管理会计基本理论、工具方法的基础上,结合企业业务类型和实际情况,通过强化业务和财务的融合,管理会计工具的创新应用,逐步搭架并完善适合于企业的管理会计架构、体系以及数据库等,提升企业财务分析能力、决策服务能力、价值增值战略管理能力.
一、大庆油田现状及应用管理会计的困境分析
(一)油田上市企业发展面临的困境
经过50多年的开发,大庆油田已进入特高含水期开发阶段,可采储量采出程度高达83%,水驱综合含水超过90%,油田后备资源品质较差,开发难度日益增大,投资成本刚性增长,经济效益面临严峻挑战[1].因此,必须建立一套能促进油田价值增值的管理体制,推动油田可持续开发.
（二）油田非上市企业发展存在的问题
1.制度不够完善.一方面现有的存货管理制度随着物资集中采购、外部生产基地职能扩大、市场销售手段变化等因素影响还需进一步完善；另一方面由于各成员单位管理理念、管理方式的不同,增加了存货管理的难度.
2.信息共享不够.集团存货信息平台功能不健全,销售、生产、采购等部门未能有效实现信息共享,致使存货周转效率低甚至积压,增加了运营成本.
3.市场变化快.当前海外市场主要分布在不发达地区,受国外政治环境和战争等因素影响,按合同要求执行海外订单难度加大.同时,产品销售对象单一,一旦发生订单变更,将造成产品以及相关的原材料、零部件积压.
4.生产周期较长.部分产品受生产周期较长、季节性生产等因素影响,对毛坯、特种钢材、成品备件等存货需进行必要储备,造成存货占用增加.
5.产品更新较快.受产品更新换代、技术进步、产业退出等原因影响,原材料、产成品不能正常耗用或销售,形成新增库存.
(三)管理会计内部应用环境有待改进和继续完善
尽管已经实现了企业资源计划系统（ERP）和中油财务管理信息系统（FMIS）的融合,但是由于多系统的存在,导致运行效率较慢；还没有实现大数据的管理及云计算,分析时数据的不完整、不连续对决策结果产生不确定性影响,数据的数量及质量均有待提高；适于油田企业的管理会计分析工具和方法还没有形成完整的系列,只是点对点,端对端,管理会计数据采集的连续性、完整性以及反馈机制还没有建立起来.
(四)外部经营环境仍复杂多变
从中国能源政策来看,降低煤炭消耗是个长期坚持的战略.随着经济的发展,能源消费结构是要向发达国家趋同的,这两年油价暴跌后,对能源行业的可持续发展构成了挑战[2].全球经济的不稳定、不确定因素增多,经济因素和非经济因素交织,一些风险有长期化、常态化趋势.
二、大庆油田应用管理会计的必要性
（一）油田应用管理会计是油田降低成本提高效率的内在需要
油田应用本量利分析、作业成本法、平衡计分卡等先进的管理工具,有利于降低成本、提高效率,从油田发展战略的高度出发,使管理会计参和到资源配置的活动中,在预算管理、项目管理、战略成本管理、绩效评价和考核等方面推动财务和业务的有机融合,通过融入流程服务管理决策,最终体现为企业的价值增值和价值创造.
(二)油田应用管理会计是油田技术创新的内在需要
通过技术创新控制成本,通过技术创新提高油田采收率,在技术创新中涉及资源配置是否合理、成果评价是否科学、如何调动技术人员科研创新积极性等问题,管理会计应用事项管理会计、平衡计分卡等工具和方法,在降低成本的同时还有利于大力、全面推进企业技术创新,优化配置资源,提高科研人员进行技术创新的积极性,并有利于推进科研成果的产业化.
(三)油田应用管理会计是油田国际化战略的内在需要
油田的国外投资项目需要按照积极稳健原则,做好投资前的分析、投资过程中的控制以及投资以后的评价工作,管理会计的应用有利于油田国际化战略的实施,提升企业在国际市场的核心竞争力,支持企业国际化开拓,加快企业“走出去”步伐.
三、提高管理会计工具在油田企業的应用效果
结合油田企业对部分管理会计工具的应用经验,以大庆油田某装备公司为例,探讨存货管理在制造业企业的应用.
大庆油田某装备公司坚持“以市场为导向,以核定合理库存为前提,以降低存货占用为目标,以完善管理制度为保障”的工作思路,进一步理顺生产流程,盘活存量,控制增量,不断提高经营管理水平,促进企业开源节流、降本增效.
(一)抓基础,夯实存货管理根基
1.明确责任,做到组织领导到位.集团层面成立由行政正职任组长,总会计师、负责物资管理的副经理为副组长,各职能部门参加的领导小组；财务部门负责组织、协调相关部室和所属单位开展存货管理工作；物资、生产管理、市场管理部门负责原材料、在制品、产成品等管理；质量工艺、定额核算部门负责不良存货的鉴定及不良存货使用方案的技术及经济效益评审；审计、纪检、企管法规等部门负责存货管理的全过程监督、审查及法律支持.从而使存货管理目标明确,责任清晰,管理到位.
大庆石油论文参考资料：
结论：大庆石油企业管理会计应用困境其优化路径为适合大庆石油论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关大庆油田是国企吗开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
