原创《互联网时代下企业运营变革》：本论文为免费优秀的关于企业运营变革论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：随着社会经济的发展,人们已经逐渐步入“互联网时代”.互联网的出现及应用为企业发展提供了很多的便利条件,同时也使企业发展面临较多的挑战.在本文中,笔者首先介绍了企业运营变革,而后分析了移动互联时代对企业变革的要求,并结合国内外企业转型变革的实例,对我国制造业发展提出了相关建议.
关键词：互联网时代；运营；变革；建议
随着社会主义市场经济的不断发展,科学技术也获得了长足的进步.尤其是网络技术和信息技术的发展,我国已经进入互联网时代.互联网是将网络与网络串联起来的庞大网络体系,这一体系通过通用协议连接起来,从而形成逻辑上的单一巨大国际网络,并将各个地区的计算机网络系统联结在一起,并在此基础上发展处覆盖全世界的全球性的互联网系统.与万维网不同,互联网是一种全球性系统,作用更为广泛.互联网时代下,信息的传播与交流速度加快,人与人之间的关系也愈来愈密切,而互联网时代的重要趋势是信息的移动化、泛在化以及智能化.互联网时代对企业的发展提出了更高的要求,也使得企业的发展面临较多的挑战.为了更好地适应各种挑战,推进发展,很多企业都进行了运营变革.企业运营的变革给企业的发展提供了更多的机遇,使得企业发展面临更多的活力.下面,笔者将对互联网时代下的企业运营变革进行深入探讨.
1.企业运营变革概述
作为企业生存盈利的关键因素,其运营管理工作会决定某一企业的市场经营成果.因此,各个企业都十分努力,积极寻找适合企业发展的运作管理模式.不同的运营管理模式的盈利潜力和竞争优势也会有所不同.企业进行运营管理工作的根本目的就是为顾客创造更多的经济价值和利润,而高效的运营管理工作有利于帮助企业创造更多的价值.
企业的运营管理就是指企业对本单位的运营过程进行计划、组织和管理,这也是对企业产品的生产与服务进行管理的各项工作的总称.企业的运营管理可以分为以下几个模块：第一,企业的运营管理就是对企业的运营过程进行计划、组织、协调与控制,从而帮助企业实现顺利发展；第二,企业运营管理就是指将企业的工作人员、设备、材料、资金以及各种有效信心合理组织起来,从而充分发挥其作用,实现企业的经营管理目标.总之,企业的运营管理是一个相对复杂的过程,是一个复杂的目标体系,既致力于提高企业产品质量和服务质量,又努力提升企业的资本运营质量,提高企业的经营效益,从而实现资本增值盈利的多重目标.
企业的运营管理主要涉及三大要素：第一,采购供应管理.这是指企业在其运营发展过程中,对起各种材料与设备等的采购工作进行管理,从而实现降低企业生产成本,提高企业经营效益的目的 第二,内部运营管理.内部运营管理的目的是企业必须关注与重视的问题.市场部必须制定严密的工作流程,从而降低经营成本,完成各种高质量任务 同时,销售管理部门必须要完善分销管理规范等,努力拓宽产品销路等,提高产品销量 第三,分销配送管理工作.企业要加强对物流配送的管理,提高配送效率.随着社会经济的不断发展,企业的运营管理过程中出现不少问题,影响了企业的正常发展,企业运营变革也成为当前时代背景下企业长期快速发展的必然选择.
总之,企业运营变革是某一特定环境下企业发展的必然要求,也符合当前社会发展的潮流趋势.在本文中,企业的运营变革主要是指企业的转型与发展.
2.移动互联时代对企业变革的要求
2.1移动互联时代概述
所谓移动互联网,就是指移动通信和互联网的合成,也是各种互联网技术、平台、商业模式以及各种应用通讯技术的总称.通过智能移动终端,工作人员可以采用移动无线通信的方式来获得新的业务或者服务.移动互联时代主要有如下几个特点：第一,用户体验之上的特点.用户是时*展的核心.在移动互联时代,谁能了解消费者的需求,谁就能获得更大的发展.第二,移动互联网时代,企业必须要制定正确的盈利策略.移动互联时代背景下,信息的传播速度较快,这需要企业制定个性化和简单易懂的盈利策略,从而形成较大的发展平台.第三,移动互联时代,企业必须找到业务的核心竞争力.只有提高核心竞争力,企业产品的市场占有率和业务创新能力会进一步提高,从而企业才会在市场上拥有更多的话语权以及议价资格等,从根本上提高业务创新能力.第四,要努力把握移动营销新模式.与传统的营销模式不同,移动互联网能够拓宽营销渠道,从而吸引更多的潜在客户.第五,移动互联时代要求企业必须要整合其产业链之外的其他资源.企业要抓住行业内部的强势资源,同时还要充分利用其他的合理资源,从而实现资源的高效利用,促进企业的长远及健康发展.
移动互联时代为企业的发展提供了很多的便利条件,使得企业获得更多的发展机遇,企业的硬件设施也在不断地完善,为企业的长远健康发展奠定了良好的基础.
2.2移动互联时代对企业变革的要求
移动互联时代,信息传递的方式及效率都获得了不同程度的变化,这对企业的运营管理方式也提出了更高的要求.就我国传统行业来说,由于行业内部互联网化的程度不用,所应用的互联网营销模式也会有所不同.但是,为了获得长远发展,各个企业都在积极探索合理的互联网营销发展模式,并将其纳入各自的战略发展规划之中.就目前来说,企业可以分为两大类：互联网企业与传统企业.传统企业采用的传统的运营管理模式,确实取得了不错的成效.但是,这种运营管理模式已经远远不适应社会发展的实际需要.而互联网企业则是指用互联网技术进行企业发展、运营的企业,这些企业往往能紧跟时*展的潮流,运用先进的管理模式及技术等,极大地提高了企业的运营效率及效果.
过去,我国大部分企业都形成了标准化、批量化的生产与服务模式,这种管理体制层次复杂,已经不适应了服务型经济时代企业运营管理的实际需求.工业型经济时代,企业要走在发展的前端,消费者则会跟在发展之后.企业利用标准化和规模化的运营模式为用户提供多样的产品及服务,并以此开展各种运营管理活动移动互联时代的到来使得我国企业有传统的工业型经济向服务型经济转变,互联网企业则服务型经济下的典型产物.移动互联网运营模式类属于扁平化的运营管理模式,有利于创造企业的发展氛围,从而形成灵活机动的反应机制,企业的跨越式发展奠定良好的基础.移动互联网时代,服务型经济占据主导地位,消费者引领市场发展的潮流,企业要跟随消费者的需求发展.苏浙消费者需求的不断个性化、复杂化以及精细化,企业发展也面临着一系列的挑战.例如,山东省某企业从2012年开始“触网”进行肉食产品的电销工作.仅仅两三年时间,该企业的营业收入已经飙升至300多万元.尤其是其网络销售收入更是以近120%的速度增长.该企业运用互联网销售模式,打破了传统实体店曾经严重缺乏销路的窘境,使企业获得了更大程度的发展与提高.
企业运营变革论文参考资料：
结论：互联网时代下企业运营变革为关于对不知道怎么写企业运营变革论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业运营机制论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
