原创《基于项目管理角度的输变电工程风险控制》：这篇输变电工程论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：我国的经济社会不断发展,电力行业也进入了快速发展阶段.近几年来我国的输变电工程项目越来越多,为电力行业带来了前所未有的发展机遇和挑战.在对输变电工程进行管理的过程中,需要对风险进行有效控制,以此提高项目管理的效率和水平.本文将立足于项目管理的视角,探讨输变电工程的特点、风险、以及相应的风险控制举措,希望能为相关人士提供一些参考.
关键词：项目管理；输变电工程；风险控制
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.169
0 引言
进入新世纪以来,我国的市场经济持续繁荣,电力行业的发展势头非常强劲.在电力行业中,输变电工程项目的数量相对较多,这些输变电工程项目的建设周期长、投入成本较大、对技术的需求相对较高,存在巨大的建设风险.在外部环境的影响下,输变电工程很容易出现安全事故,损害电力企业的经济效益.为了避免出现上述问题,对输变电工程进行风险控制势在必行.
1 对输变电工程进行风险控制的必要性
1.1 输变电工程的投资成本大
对输变电工程进行风险控制,是因为输变电工程的投资成本大.我国幅员辽阔,输变电工程的项目规模比较大,根据地理环境的不同,输变电工程也呈现出较大的差异性.一些输变电工程项目的建设地相对落后,自然环境较为恶劣,在进行项目工程设计时需要投入更多的成本[1].由于输变电工程投入的资金比较多,承包单位要承担的经济风险也相应较大.
1.2 输变电工程的影响要素多
对输变电工程进行风险控制,是因为输变电工程的影响要素多.输变电工程项目需要根据地质环境要素和气候条件进行设计调整,而除了受到自然环境要素的影响外,输变电工程还会受到以下几个要素的影响：第一个要素是政治要素,一旦社会出现动荡,输变电工程项目建设也会陷入停顿之中.第二个要素是经济要素,当输变电工程项目的原材料上涨,输变电工程项目的投资成本要相应增加.
2 输变电工程项目开展过程中的风险
2.1 管理风险
输变电工程项目在开展过程中,需要承担一定的管理风险.对输变电工程项目的管理流程进行分析,可以把其分为前期管理、中期管理和后期管理三个部分.具体来说,输变电工程的管理包括输变电工程原材料的管理、机械设备的管理、劳动力的管理、投入资金的管理等等.在管理过程中,建设单位面临着以下的管理风险：第一,一旦建设单位的制度不够健全,工作人员的劳动积极性降低,就会影响输变电工程项目的质量.第二,一旦建设单位的资金分配任务没有完成,物力资源没有得到优化配置,输变电工程的开展就会受到阻碍.第三,一旦建设单位的人才大量流失、会计人员没有承担自身的经济责任,就会损害建设单位的经济效益.
2.2 技术风险
输变电工程项目在开展过程中,需要承担一定的技术风险.上文已述,输变电工程的建设周期比较长,投入的资金也相应较多,对施工技术提出了更高的要求.从某个角度来看,输变电工程的施工技术直接关系着输变电工程项目的质量和水平[2].值得注意的是,在输变电工程开展过程中,建设单位需要承担一定的技术风险：第一,一旦建设单位的资金缺乏,无法引进现代化的施工技术,就会影响输变电工程的进度.第二,一旦建设单位的施工技术没有跟随市场经济的变化而发生改变,就会有悖于市场要求,阻碍自身的可持续发展.
2.3 质量风险
输变电工程项目在开展过程中,需要承担一定的质量风险.近几年来,我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜,社会对输变电工程提出了更高的质量要求.很多输变电工程处在特殊地段,质量控制难度非常大,加大了建设单位的风险.具体来说,建设单位所需承担的质量风险如下：第一,一旦建设单位没有分阶段制定质量控制举措,轻视了输变电工程的质量管理,就会影响输变电工程的建设水平.第二,一旦建设单位忽视了输变电工程质量检验的重要性,没有发挥审计机构和监督机构的有效职能,就会增加输变电工程的安全隐患.
3 基于项目管理的输变电工程风险控制举措
3.1 进行风险预防
为了降低输变电工程项目的风险,需要进行风险预防.在风险预防的过程中,经常要采用工程方法,所谓的工程方法就是物理性的危险防控方法,这一方法的应用较为广泛,因此在输变电工程项目开展过程中比较常见[3].比如,为了避免输变电工程出现塌方等问题,可以在输变电工程项目的外部施加防护结构,如护坡、堤防等等.在输变电工程项目施工现场有很多危险区域,当导线架设失衡,击打施工人员,会造成严重的人员死伤问题.建设单位应该在输变电工程现场安置警示牌、警示标志等等,提醒施工人员注意.上文已述,输变电工程需要应用大量的机械设备,这些机械设备都有一定的使用寿命,因此建设单位应该形成专门的机械设备管理小组,对机械设备进行定期维护和保养.
3.2 加强项目管理
为了降低输变电工程项目的风险,需要加强项目管理.输变电工程项目在开展的过程中会出现不同的安全风险,因此建设单位应该打造风险管理小组,对管理风险、技术风险和质量风险进行分层次控制.在控制管理风险的过程中,应该提高管理人员的综合素质,建立健全风险管理制度.在控制技术风险的过程中,应该设立施工技术的专项资金,引进国内外的先进技术.在控制质量风险的过程中,必须发挥审计部门和监督部门的职责,并将绩效制度和薪资制度联系在一起[4].
4 結论
综上所述,我国的经济社会不断发展,输变电工程项目越来越多.在外部环境的影响下,输变电工程很容易出现安全事故.为了避免出现上述问题,对输变电工程进行风险控制势在必行.
参考文献：
[1]方向,刘毅,王朋,刘婷,黄镇.输变电工程结算管理与造价控制分析——基于江苏省电力公司项目两算对比分析[J].会计之友,2015（23）：100-103.
[2]郭锦.基于全面预算管理的输变电工程项目施工成本动态控制研究[J].商,2015（43）：22.
[3]卢薏.ERP环境下的输变电工程项目风险控制型审计探索和实践[A].全国内部审计理论研讨优秀论文集（2010）[C].2011：11.
[4]乌云娜,王玉敏,王维兵.保障性安居工程带动下电网输变电项目风险因素分析[J].项目管理技术,2011（02）：28-33.
作者简介：程圆超（1990-）,男,河南平顶山人,助理工程师.
输变电工程论文参考资料：
结论：基于项目管理角度的输变电工程风险控制为关于对写作输变电工程论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文输变电工程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
