原创《万达要做游戏第三先定一个小目标》：本论文为免费优秀的关于万达论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
觊觎腾讯、网易之后的游戏行业第三名位置的,现在多了一个新玩家：万达院线.
后者即便已经成为院线第一,但也需要寻找电影之外的增长点.问题在于,一向缺乏互联网基因的万达,除了王思聪,能做好游戏这个技术活儿吗?
跨界游戏
对于王健林来说,先赚一个亿只是小目标,投资20亿美元也顶多是中等意思,那么也就能够理解,万达院线在进军游戏时,便夸下海口,要做国内第一的游戏发行团队.
按照万达院线总裁曾茂军此前的说法,万达要成为继腾讯、网易之后的游戏行业第三名,这也仅是其未来2—3年的短期目标.
“口气不小.”一位游戏产业业内人士告诉新金融观察记者,一来万达院线是个刚入局新手,便放出超越在腾讯、网易之后的所有玩家的野心；二来游戏产业早就呈红海之势,作为不菲的牛,是互联网公司兵家必争之地.
况且,对于万达院线来说,这是一种跨界.
4月6日,万达宣布推出新品牌“万达院线游戏”,借此正式进军游戏产业.同时,万达还公布了包括《射雕英雄传手游》《悬空城》《莽荒纪》《玄门大师》等十几款IP作品,涵盖影视、游戏、体育、动漫多种类型.
看似是毫不相干的入局,实则水到渠成,甚至不得不为之.新金融观察记者了解到,万达院线要做游戏早有苗头.
去年5月,由万达影视控股,作价26亿元对游戏公司互爱互动完成了全资收购.后者目前已发行了多款网络游戏产品,其中包括《胡莱三国》《斩仙》《焚天》《龙破九天》等多款网页游戏,及《全民斩仙》《新神曲》《火柴人联盟》《中超风云》等多款移动网络游戏.
收购完成后,万达表示此举是希望能够将影视和游戏内容进行打通,该项收购可视为万达院线觊觎游戏产业的信号.
彼时按照原定计划,将互爱互动收购后,将业务拓展至网络游戏发行的万达影视是要整体打包并入万达院线的,不过这起大手笔并入被中止,或影响了万达院线对游戏业务布局的整体步伐,但最终仍顺利出世.
“万达院线需要拓展非票房收入,这是近一两年来万达院线很清晰的动作.”TMT行业分析师胡伟告诉新金融观察记者,在过去的2016年,万达院线的财报亮眼,公司营收112亿元,同比增长40%,净利润13.7亿元,同比增长15%,依旧保持着行业龙头的地位.但即便已经是院线第一,万达院线也需要寻找电影之外的增长点.
值得注意的是,目前内地整个电影票房进入增速放缓的饱和期.
2016年,中国内地电影总票房457亿元,同比仅增长3.7%.去年之前,内地电影市场连续五年保持着超过30%的高票房增长率.
胡伟认为,这种背景下,于万达院线来说,靠并购、增加院线数量已不是提高收入的保证,也不能让投资者信服.其影院放映收入占业绩主要构成的情况需要进行调整.
因此,并购时光网往电影衍生品方向发展、此次进军游戏以最大程度挖掘影院空间和观影人群的价值,万达院线正寄望于做大其非票房收入的比例.
影游联动,万达院线同样拿出了这样的故事.
在预期中,其线下的8000万会员、1.84亿的观影人次、401家影院以及万达体系内的186座万达广场、14个万达文化旅游城等,这些线下巨大的流量,都将成为游戏宣发的渠道,助力于万达院线在游戏产业的开疆拓土.
然而,真的有那么简单吗?
更何况,万达院线做游戏的目标可是行业第三,仅次于腾讯、网易的第三.
野心还是妄想
目标喊得更高,落实到行动上,在万达院线后来的口径中,自然就变成了稳扎稳打.
万达院线游戏CEO黄建说道：“目标是目标,还是要脚踏实地,把每一款产品发好、做好,把每一个项目做好,如果每一个项目做好,自然而然就会成为行业的领先者.”
事实上,从影视走向游戏的转变,万达显然是有备而来.
据了解,万达曾对游戏行业做过研究发现,游戏的玩家和电影的受众是高度重合的,电影受众中15—35岁的年龄层占了70%—80%,这也是游戏玩家的主力军.
“有着高度重合的消费群体,那么给电影观众推荐一个游戏成功的概率就很大,基于这样的逻辑我们觉得可以尝试.”曾茂军表示,万达院线实现游戏业务的落地,首先是通过游戏发行切入游戏行业.如此选择,公司有着“从最熟悉的事情做起”的打算.
他认为,做终端是万达擅长的事情,所以公司会快速建立游戏发行渠道.相对而言,万达需要付出的增量成本很少.
曾茂军的这一说法,简单来说,便是俗称的“地推”.
但有些业内人士指出,在移动互联网时代,这种线下分发游戏的思路很难形成规模,同时,看电影是一件目的性极强的事情,很难吸引用户下载和操作游戏.
这也意味着,虽然坐拥巨大的线量,但如何能利用起来,对于万达院线游戏来说,是一大難题.
黄建也承认道：“可以肯定线量在产品的品牌传播上会有明显的提升效果,但目前对于直接的用户转化,万达院线还在寻找可行的办法.”
且现在的手游行业,渠道商、发行商的权重,在整个产业环节,并没有此前那么高.
“在手游爆发式增长期,由于流量红利,渠道、发行的角色甚至一度形成霸权,制定的分成规则就非常强势.但随着流量红利的消退,以及游戏用户逐步突出对优质游戏的渴求,渠道等的地位受到极大冲击.”胡伟说道.
新用户的增长趋势接近于零,老用户开始升级,在选择产品时有了主观的选择性,更多的时候是通过用户之间的口碑传播,或者选择有品质保证的大厂出品.
正如网易丁磊所说,或许渠道可以支撑二三流的产品,但真正一流的产品对于渠道的依赖已经没有那么严重了.
万达论文参考资料：
结论：万达要做游戏第三先定一个小目标为关于万达方面的论文题目、论文提纲、万达论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
