原创《奋进机器人澎湃中国心》：本文是一篇关于中国心论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
随着国内外制造业的迅速发展,工业机器人技术已经逐渐成熟并应用到了制造业的各个领域,工业机器人市场需求呈现快速增长态势.这是一个无比巨大的市场,大家都想在这个行业里分一杯羹.2014年被业内称为“机器人元年”.据不完全统计,截至2014年底,有70余家上市公司并购或者投资了机器人、智能自动化项目,而中国机器人相关企业的数量甚至超过了4000家,而我们,仅仅只是比别人快了半步而已.
我的机器人梦
奋进电力公司是一家专业电力设备制造商,一直致力于提供电力系统领域安全服务,在电力系统已是取得国家驰名商标的领头企业.缘何做电力起家、且在电力行业内也算功成名就的我却在年近50之际,毅然决然再次创业转向机器人产业?
现在回想起来,有两个契机：一是奋进电力在带电作业安全这个领域已然碰到了市场的天花板,营业额做到一个多亿元,市场饱和度非常高,公司要想继续快速发展,必须寻找新的出路.二是学机械出身的我天生喜欢能动的东西,想回到老本行,内心里一直深藏着在机械行业内做一番事业的想法.
记得还是大学刚毕业的时候,我曾参加了湖北科委的一个课题,历时两三年,为河南三门峡水工机械厂研发了一个大坝闸门除锈机器人.即便以现在的眼光来看,那都是一个相当不错的机器人.但由于造价太高等原因,机器人没能真正投入实用.也许就在那时,做机器人的梦想已在我心中生根发芽.
然而,做工业机器人和做电力产品完全不一样.做电力产品,我们的核心竞争力在于科技创新,产品的国家标准和行业标准都由我们编写,市场竞争优势来源于我们和国内同行的技术优势.但做工业机器人,面对的则是强大的国际“四大巨头”.瑞士ABB、德国KUKA以及日本的发那科和安川电机,人称“四大家族”,核心技术大多掌握在他们手中.国际厂商的机器人在中国的市场占有率高达96%,国产机器人只有4%左右的份额,而其中,某些厂家的核心部件如减速机、伺服控制等还要依赖进口.中国是少有的制造业大国,中国的机器人却严重滞后,让人震惊和惭愧.奋进公司想要转入这个在技术上已经有如此多的强大竞争对手的行业,困难可想而知.
机器人产业缺乏核心技术,对于工业基础薄弱的国家,这并不奇怪.如今的工业机器人行业和当年的汽车行业何其相似.吉利集团董事长李书福当年说“汽车不过是四个轮子加两张沙发”,谁也没想到他真的能做成大事,还反过来收购了沃尔沃.这是中国制造的奇迹,也是中国制造的希望.国产机器人应该如何找准自己的定位,如何在强手如云,技术、市场均处于弱势的环境中扳回局面,保有自己的份额,并进一步带动国产机器人产业的发展,这是一个任重道远的征程.而我的梦想,正是希望奋进工业机器人成为机器人行业的“李书福”.带着这份梦想,我坚定地踏上了这条艰难的逐梦之路.
艰难的二次创业
早在2007年,我便从电力公司分出一个机器人工作小组,以研究所的名义启动了工业机器人基础理论研究,并组建了工业机器人核心技术研究项目组,主攻方向为工业机器人运动控制技术和精密传动技术,目标是实现机器人关键零部件（运动控制器、精密减速机等）的国产化.
那时我国劳动力“人口红利”尚未消退,机器人代替人的零界值还没有明确地显现.我研究机器人并把它作为公司未来发展重点战略,公司的大股东并不看好,也并不支持.以前的老同事听我说打算从电力行业转到机械行业,打趣者有之,说我瞎折腾者有之,支持者寥寥,但这并未使我退缩.
在我的一再坚持下,以奋进电力绝对控股的形式成立了一家机械公司,引进了一位有机械行业从业经验的专业人士担任总经理,专门从事机器人及机械加工自动线的研发制造.奋进公司从电力的驰名商标品牌转战到机械行业,虽然我学的是机械专业,在学校里教的也是机械专业,对于转行做机器人的困难也做好了充分的心理准备,但真正进入到这个行业,才发现困难比我们预想的要复杂得多.机器人的研发和生产是一个需要大量投钱的行业,厂地、设备,包括所需要的人力资源、技术以及生产方式等,都和电力行业有着天壤之别.一切都要重新开始.特别是关于我们做什么、怎么做的定位,我和新合伙人之间产生了严重分歧.我主张进入这个行业,首先应该找准我们专做工业机器人的定位,根据这个定位,再来找专业的人,再来找市场切入点.我认为想要在机器人行业立足并有一定的发展,我们需要的是聚焦,包括产品聚焦和市场聚焦.然而新合伙人认为公司要生存要赚钱,应该广撒网,无论是旧设备改造还是简单的工装夹具设计,只要有项目,抓到什么就做什么.因经营理念完全不同,公司运行一段时间后,机器人的研发和市场推广进展不大.这和开始组建这个公司的想法相去甚远,无奈之下只好将公司转让出去.
第一次涉足机械行业,却以如此失败收场,这给不服输的我心里压上了厚重的一块石头.
成功来之不易
从哪里跌倒,就从哪里爬起来.虽然公司没有了,但我一直没有放弃对机器人的研发.整整五六年的时间,一心想回到老本行的我,和奋进初创的伙伴一起,一个负责硬件,一个负责软件,休假几乎全部取消,全身心地投入到机器人的研发中.
没有任何成功的经验可以借鉴,一切都只能靠我们自己摸索.通过对各个行业进行了解,以及在朋友们的推荐下,我将重点放在了搬运机器人市场最急需的车轮行业.这个行业有一道把卡车车轮钢圈从流水线搬下、按压,再搬回流水线的工序.由于钢圈十分沉重,以往都需要两个工人轮流协助搬运,长期劳作对人的腰脊损伤很大,招工非常不容易.我们诚意拜访了后来成为我们第一个客户的车轮公司,充分交流后,对方表示,如果我们在一个月内能研发出适合他们工位生产用的机器人,就给我们一次试用的机会.这是行业内最具权威的一家工厂,这让我们大为振奋：如果我们能有成功的应用案例,那么我们的机器人在这一行业的推广就算成功了一大半.
中国心论文参考资料：
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