原创《企业固定资产投资项目管理体系的构建》：本文关于投资项目论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：构建健全的固定资产投资项目管理体系是实现企业可持续发展的重要途径,但当前企业固定资产投资项目管理体系存在较多问题,包括项目决策不科学、项目设计不合理、项目招标问题多、项目投资超计划、项目施工控制难等,严重影响了企业的正常发展.鉴于此,本文就企业固定资产投资项目管理问题进行分析和探讨,并提出了构建企业固定资产投资项目管理体系的具体途径,以期为企业的长期发展提供可行性建议.
关键词：固定资产投资 项目管理体系 构建策略
近年来,由于科学技术突飞猛进以及企业对于基础设施建设提出了更高要求,企业固定资产投资有明显上升趋势,而且规模巨大,这给企业固定资产投资项目管理带来了严峻的挑战.如何避免固定资产项目管理过程中出现的违法违纪行为,妥善应对挑战,成为当代企业亟待解决的重要问题.
一、当前企业固定资产投资项目管理的不足
固定资产投资项目管理是一项过程性、系统性的工作,涉及决策、设计、招标、投资、施工等多个环节,但当前企业固定资产投资项目管理存在较多不足,具体体现在以下方面：
(一)项目决策不科学
项目决策不科学主要体现在两个方面：第一,项目投资之前缺乏可行性和科学性分析,导致投资充满随意性,这将给企业固定资产项目管理带来很大的问题.第二,对项目虽然有一定的分析论证,但是论证方法不科学,论证过程不全面,有些企业在确定投资项目时没有考虑到企业的现实境况,也没有进行充分的市场调研而冲动投资,还有一些企业没有充分考虑本企业内的资本结构,导致投资过大,企业资产负债率偏高.
(二)项目设计不合理
项目设计对企业固定资产投资来说至关重要,但是企业往往意识不到项目设计的重要作用,疏于对待项目设计,导致项目设计不合理.很多企业将项目设计全权交给设计单位负责,本身不再予以关注,导致项目设计不能依据企业的实际情况来开展,不仅出现设计不合理的现象,还会导致腐败问题丛生.例如,设计单位为了追求不当利益,故意进行超标设计,增加预算,便于一些利益相关者从中牟取私利,而企业却很难发现其中的问题.
(三)项目招标问题多
项目招标是企业固定资产投资管理过程的一个重要环节,也是滋生贪污腐败问题的关键领域.围标串标是项目投标过程中的典型腐败行为,其具体表现有：一些单位为了控制中标和中标结果,私下里与其他单位结成非法联盟,在联盟内串通勾结,轮流坐庄陪标,当达到目的后,就会在联盟内按照事先约定给予其他陪标单位一定的服务费,看似各不相干的各个单位,实际上已经形成利益整体,从而操控着投标中标的整个过程.
(四)项目投资超计划
项目投资超计划问题一般出现在需向上级单位汇报审批的项目上,主要包括超出项目批复范围、擅自调整项目金额和内容等.出现这一问题的原因有两方面：一是为了使项目顺利完成审批,在立项阶段故意隐瞒项目内容和谎报项目资金,等项目审批下来后再进行超批复建设；二是不重视项目立项或者是初期阶段,在实地勘查过程中不够认真仔细,遗漏了很多重要方面.
(五)项目施工控制难
项目施工是历时最长、出现问题最多最为复杂的阶段,具体如下：首先,难以控制项目进度,导致项目不能如期完成.其次,只注重项目施工本身,忽视了对项目参与人员的关心以及对施工场地周围环境的保护.再次,施工所用材料没有经过严格的审核,一些劣质和低等材料伺机混入,致使工程质量下降.最后,中标单位在施工过程中为了谋取更大的利益,将部分内容转交和分包给其他单位,对施工过程没有进行严格的看管.
二、企业固定资产投资项目管理体系的构建
针对企业固定资产投资项目管理存在的问题,应及时进行优化调整,尽快构建完善的固定资产投资项目管理体系,为企业发展奠定重要保障,具体措施如下：
(一)建立工作规范体系
企业应对固定资产投资项目管理过程的经验进行归纳总结,并提前做好应对困难的选择,从而建立起内容全面、流程清晰、难点重点突出、可行性强的工作规范体系.一般而言,企业可根据具体项目管理的特点和需要,利用项目申报、施工和竣工三个阶段中形成的各类规范性文件建立固定资产投资项目管理工作规范体系.例如,xx企业对于项目申报与立项管理的规定如下：①凡属国家、xx省核准目录规定范围内的项目均须*项目核准手续.核准项目由集团公司组织、子公司配合*项目核准事宜.项目核准所需各种材料由子公司*.②需上报xx省备案的项目.按照国家和xx省有关规定需报省备案的项目均须*项目备案手续.备案项目由集团公司组织、子公司配合*项目备案事宜.建立工作规范体系是一个有效的知识积累和共享过程,依照严格的工作规范体系,可以全面提升企业固定资产投资项目管理能力,提高效率,避免重复工作.
(二)统一各项标准
众所周知,固定资产投资管理涉及环节、领域重要,需要多部门共同联合.企业不能将固定资产投资管理仅仅局限在一个部门,应积极吸引多个部门共同参与.涉及固定资产投资管理的各部门应相互交流、共同协作,通过明文形式规定不同部门的权力、职责与任务,避免出现部门矛盾与冲突.明确限定每一环节的输出,更好地控制投资管理活动,与此同时,对各项投资流程进行,全面提高投资管理效果.与此同时,制定统一、标准、完善的模块,供不同业务部门之间开展具体工作,尽可能避免因理解不同、标准不一而带来的问题,通过明确统一的标准规定部门协作的具体要求.例如,企业固定资产投资管理所涉及的合同种类多、施工方案多、研究报告多,因此,可通过项目模板化、规范化运作,提高知识经验的共享程度,提高各项工作的透明度,从而全面提升项目管理效益.
(三)健全专家库、法律库
建立健全专家库、法律库,充分结合传统项目中的专家资源以及国家各项法律知识,综合专业类别与行业性质建设电子信息数据资源.通过建立电子信息平台,方便对不同问题、不同规定进行查询,更好地为项目管理决策提供制度以及专家支持,多方面入手,共同提升项目管理的合法性与科学性.
(四)充分发挥内部审计的作用
保证审计部门独立性.设置独立运行的审计部门,使得各项审计工作独立运行、不受干扰,这是充分发挥审计评价职能、监督职能的前提.企业需结合自身运营实际与市场经济特点,完善企业产权机制,维护企业审计的权威性,发挥审计部门应有的作用,加大对各项工程方案的审计力度,全面提升企业审计水平.与此同时,完善审计体系.健全的审计体系是做好资产投资管理工作的重要前提,也是强化审计指导作用的重要保障.要想全面加大企业审计执行力度,必须积极建立、完善审计体系,优化审计制度.企业应成立内部审计工作小组,通过内部审计、常规稽查等方式,及时发现资产投资管理偏差,完善资产投资管理体制,预防企业会计风险与经营风险.积极引入审计监督机制,在审计制度的支持下,及时发现企业固定资产管理运营中存在的问题,进而确保固定资产管理工作的顺利开展.
(五)健全激励考核制度
积极建立合理、公正的激励机制.激励机制在企业固定资产项目管理考核中处于重要地位.激励机制是企业吸引人才、调整结构、提升核心竞争力、塑造良好形象的保障.在市场经济体制深化发展的今天,企业必须完善“以员工为中心”的激励机制,出台科学、客观的评价体系,将考核结果直接与员工薪资、晋升相挂钩,全面提升员工工作热情.站在预防、纠正角度,积极围绕固定资产投资管理问题,制定完善的责任追究体系,细化扣分标准与责任人问责机制.将考核结果与员工评优、岗位调动、薪资升降相挂钩,在择优、公平、竞争的原则下,优化用人机制.
三、结束语
固定资产投资项目管理是企业管理活动的重要组成,对企业发展有重要影响.本文以当前企业固定资产投资项目管理的不足为切入点,从工作规范体系、统一各项标准、健全专家库法律库、内部审计、激励考核制度入手,详细论述了企业固定资产投资项目管理体系的构建策略,多管齐下,共同促进固定资产投资项目管理的良性、有序开展.
参考文献：
[1]娄黎星,尹贻林.建设项目投资控制研究综述[J].项目管理技术,2011（9）
[2]尹贻林,杜亚灵.基于控制权的政府投资项目投资控制系统研究[J].科技进步与对策,2010（19）
投资项目论文参考资料：
结论：企业固定资产投资项目管理体系的构建为关于对写作投资项目论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文投资项目论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
