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《物联网时*造业成本管理》：本文关于成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘要：从国际、国内角度分析制造业地位、发展形势,并分析制造业传统成本管理模式弊端,基于物联网、工业4.0、制造业成本管理等概念来分析物联网技术在成本管理领域的研究现状、阐述运用物联网技术解决传统成本管理弊端的途径.最后,指出物联网技术在制造业成本管理中的发展前景；同时,揭示其局限,包括成本高等问题.

关键词：物联网成本管理制造业

近年来,物联网技术及相关服务迅速发展、普及,继机械化、电力和信息技术革命之后,使制造业迎来第四次工业革命——智能制造,推动行业实现信息化、远程管理控制和智能化突破.制造业企业未来将以CPS（Cyber Physical Systems,信息物理系统）的形式建立全球网络,整合其机器、仓储系统和生产设施[1],同时,对成本管理的信息化产生重大影响.简而言之,在大数据背景之下,制造业的成本管理分析遵从“物联网产生大数据,大数据助力物联网；大数据需要云计算,云计算增值大数据”的基本模式,从而深入了解、量化分析制造业企业的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等问题.

一、制造业概况

(一)国内外形势

世界各国重视推动制造业和信息化时代的接轨,2013年美国提出《美国制造业创新网络：初步设计》致力于建立15个制造业创新研究所；德国政府《高技术战略2020》确定的“工业4.0”,旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂；英国政府科技办公室推出了《英国工业2050战略》,在信息化和互联网环境中分析制造业面临的问题和挑战,从而提出发展和复苏的政策.

中国在“十二五”规划指出,要改造提升制造业,优化结构、提高系统集成水平、增强产业配套能力、改善品种质量、淘汰落后产能.除此之外,国务院公布可称为中国版的“工业4.0”的《中国制造2025》,规划提出了坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针.

(二)行业简述

制造业通过对资源的利用、加工,形成各类大型工具、工业品及生活消费产品.对于国家实力而言,制造业对国民经济有着至关重要的影响,工业化国家70～80%的物质财富来自于制造业.然而,随着物联网技术的推进和大数据时代的冲击,制造业面临诸多挑战,其目标己不仅仅是利润最大化,而是发掘长期竞争优势.成本管理是制造业能否优化成本结构、实现产业升级的战略要求.

(三)成本管理意义

制造业将顺应物联网的普及突破原有的传统模式,其成本管理实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变.

成本管理模式发生显著变革,需要制造业规范各项成本并使企业支出结构科学化,促使制造业专业化、国际化、利润最大化,在国际竞争中掌握主动权.

市场经济体制逐步完善,企业管理应以市场需求为导向,制定进行合理内部成本管理,全面了解把控各类成本信息,实时分析做出成本决策.

二、工业制造业的物联网智能工厂

物联网被称作为继计算机、互联网之后的第三次信息产业的革命.近年来,以物联网为代表的信息技术和工业技术高度融合,通讯网络、计算机技术、自动化技术和软件系统的深度交织产生了新的价值模型.在制造业领域,这种资源、信息、物品和人相互关联,形成虚实结合的系统,这就是德国人所称的工业4.0.

在工业4.0时代,谷歌称智能工厂为物联网的三大应用领域之一. 对于成本会计而言,物联网技术在工厂中的广泛运用使更及时,更有效的生产过程信息的采集成为可能,这将为高效的成本管理打下基础.

(一)智能工厂的总体框架

工业4.0-信息物理系统（CPS, Cyber-Physical Systems）.把人（移动终端,穿戴设备等）、机（生产线,生产设备,机器人等）、物（智能产品,智能滑橇,仓储系统,搬运设备,自动导引运输车（A*, Automated-guided Vehicle）,有轨制导车辆（R*, Rail Guided Vehicle）,运输车辆等）,通过工业万联网并自主控制,这些实体既和制造执行系统（MES, Manufacturing Execution System）交互,又相互协同,这就是工业4.0在制造业工厂应用的核心系统,即以物联网为基础.

通过物联网,可以远程对设备进行配置、监控、排除异常等,设备可以自主控制、自主适应.进一步讲,物联网在制造业中的运用以传感器和传感器网络、RFID、工业大数据的应用为切入点,重点是生产过程控制、生产环境检测、制造供应链跟踪、远程诊断管理等物联网应用.这将促进经济效益提升、安全生产和节能减排.

(二)智能工厂

智能工厂分为三个维度,分别是生产制造、供应链和工程技术.在生产制造环节,一切从ERP（enterprise resource planning）的产品计划出发,将生产计划细化落实后,在生产过程中设备通过联网进行采集和远程控制.运用物联网技术的智能化自动生产线监控设备总和,将停机时间降到最低,实现高质量和效率.

相较于传统生产区实行作业长制,从而实现对产品质量的人工检测,智能工厂在劳动力成本的缩减,生产质量和效率的提高都有巨大作用.

三、传统成本管理模式弊端

成本管理的两大核心内容是成本控制和成本核算.企业成本管理的任务是反映企业生产经营成果挖掘降低成本的潜力.而制造业在成本管理中存在问题：

成本管理范围狭隘.多数制造业企业将成本管理局限于生产成本管理,而忽视其它非生产部门对成本费用的影响,成本管理范围应当拓展到销售环节、管理环节.同时,企业侧重关注事后管理,而忽视事前及事中管理.

成本管理缺乏市场观念,缺乏宏观意识.企业为实现效益而增加产量降低单位产品分担的固定成本的方式,忽略实际成本的管理,过度增产导致供应过剩、货物囤积,抑制制造业发展.

成本管理论文参考资料：