原创《作业成本法在机械制造业中运用》：本论文主要论述了作业成本法论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：社会的进一步发展,改变了市场经济的发展模式,出现了本质上的变化.原有的成本计算方法已经无法适应各行业发展的要求,开始使用新的成本计算方法——作业成本法.但因为不同行业的特点,特别是制造业,作业成本法很难大范围的运用.
关键词：作业成本法；机械制造業；运用
作业成本法,是以成本动因为前提,把作业做为工作的核心,根据资源的使用情况,确认成本的使用,进行核算,并用记录和报告的形式保存,是新的成本核算方法.它和传统的成本核算法相比,计算结果更加准确,但它在机械制造业运用,会受很多因素影响,需进一步完善.
一、作业成本法在机械制造业运用的局限性
(一)受外部环境的影响
外部环境对这一方法的应用有直接影响,限制其在机械制造业的应用,其原因是作业成本法还未得到我国的认可,又因为它和行业使用的成本计算方法有很大的差异,导致很多机械制造企业无法使用.
(二)机械指导企业缺少技术保障
作业成本法有新的费用分配标准,具有多元化的特点,使用不同的技术,企业想要使用这项技术,必须有技术保障,但行业中的很多企业,技术设施不足,水平落后,很难满足其使用条件[3].
(三)员工素质较低
作业成本法有固定的流程,且流程数量较多,只有企业各人员积极参和,才可以发挥方法的优势.但机械制造企业中虽然有素质较高的工作人员,但整体的工作素养并不高,对作业成本法的了解较少,工作缺少默契.
(四)企业发展目光局限于眼前
机械制造业可以得到很多的经济利润,导致各企业把工作的重心放在企业的利益上,忽略了成本的控制,给作业成本法的使用设置了障碍.有的管理者了解后认为,其核算过程较为复杂,会浪费过多的精力,不会采纳并使用.
二、作业成本法在机械制造业的运用
(一)分析、确定资源的使用情况
机械制造业国使用的资源包括人工费、燃料动力费、水电费等,这些资源需要根据不同的项目,均匀分配,制定资源的划分标准.又因为机械制造业的生产复杂,所以不同资源的使用会呈现出相应的状态,而同一个资源也可以在不同项目中使用,为产品提供服务.所以,机械制造企业用作业成本法确定使用的成本时,需要先确定使用了哪些资源,进行分析[4].
(二)找到作业的中心,区分增值作业和非增值作业
作业是随生产出现的经济活动,作业中心是从所有作业中内明确哪一个是作业中兴.确定作业中心的方式是：了解机械制造的流程,搜集可以用作业成本法分析的信息,把整个生产活动分成不同的作业内容,和作业人员一一对应,整理成本信息、资源使用信息以及生产活动的进行情况,然后把这些信息汇总,给出这些作业的增值评价,并按照五分法排序,找到并消除不会产生增值的作业.
(三)明确资源的动因,建立作业成本库
把整个作业划分成不同的部分,确定作业中心后,可以建立和之对应的成本库,把资源使用和分配等信息收录到作业成本库中.确定资源的动因需要遵循以下原则：如果一项资源的使用归属于某个作业,即可直接把信息收录到对应的成本库中,其产生的资源损耗是最终损耗,资源动因也是成本动因,就像是材料的使用；如果一项资源的耗用属于某项作业,即可直接放到成本库中,是专项作业耗费,比如作业产生的办公费用；如果资源可以在多个产品和项目中使用,可以根据不同的标准分配,其标准就是资源动因[5].
(四)明确作业成本动因,分配成本
作业成本动因,是根据分配比率,把成本库中的成本划分给各个产品.其要遵循的原则是：作业成本消耗和成本动因建立联系,即具有相关性,根据相关性的不同,分为交易性、延迟性和精确性三种；减少成本动因使用的成本是,选择容易收集信息的成本动因,消除无法直接确定消耗的成本动因；动因的确定可以提高机械的生产水平和生产效率,和管理者的利益直接相关；考虑不同因素互相的影响,即让生产效益最大化,控制成本的使用,降低关联性.
(五)计算成本
核算作业成本的最终目的是,计算产品使用的成本数量,汇总使用的直接成本,以及各个项目使用的间接成本,得出最后的总成本,即产品成本由以下几部分组成,材料的使用、人工的投入、制造费用.制造费用是成本消耗的总和,每项作业成本的计算方式是,用分配率乘以作业动因.
(六)制定目标作业成本
机械制造企业会根据上述分析,制定生产的目标作业成本,根据不同作业使用资源的情况,合理分配资源,以此提高资源利用率,帮助企业完成成本控制.
（七）分析作业成本的差异
作业成本的差异是,把使用的成本量和预定的成本量进行对比,发现两者的不同,并得出存在差异的原因.这种方式能够有效控制企业使用的成本,为业绩考察提供参考依据,并检验资源动因、作业成本动因的选择是否正确,优化配置.其比较步骤包括三步,计算企业实际成本,得出差异数额,展开分析,以此找到各作业对应的人员,加大管理力度,控制成本.
（八）作业业绩评价和考核
考核作业的业绩,是控制成本的主要方式之一,其考核内容包括花费的时间、作业效率、工作质量等,由此了解到作业成本法的优势,调动员工的的积极性,让其按照工作规范完成工作.
三、结语
作业成本法在机械制造业中的运用,能够控制作业成本,提高生产效率.但它的应用会受到不同因素的限制,很难在行业中全面运用.其运用方式包括分析、确定资源的使用情况,找到作业的中心,区分增值作业和非增值作业,明确资源的动因,建立作业成本库,明确作业成本动因,分配成本,计算成本,制定目标作业成本,分析作业成本的差异,进行作业业绩评价和考核.
参考文献：
[1]韩丹丹.浅议作业成本法在成本管理中的应用[J].东方企业文化,2014,03：301.
[2]刘乐娟.浅议作业成本法在钢铁企业成本核算中的运用[J].财经界（学术版）,2014,08：31+33.
[3]王芸.浅议作业成本法在企业成本管理中的应用[J].企业技术开发,2014,27：33-34.
（作者单位：青岛美克精密机械有限公司）
作业成本法论文参考资料：
结论：作业成本法在机械制造业中运用为关于作业成本法方面的论文题目、论文提纲、作业成本法计算步骤论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
