原创《基于供应链环境下企业生产计划》：这是一篇与生产计划论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：为了更好地迎合消费者的消费需求,以供应链为发展模式的企业生产越来越受到推崇.基于此,文章分别对供应链和企业生产计划进行了介绍,其次从生产协作性、决策协调性、生产进程以及消费者满意度四个部分阐述了当代基于供应链环境下企业生产计划的特点,最后针对产业计划、生产因素和信息集成三个方面重点分析了供应链下企业生产计划的发展模式.
关键词：供应链；信息集成平台；饿了么平台
在科学技术和社会进程高速发展的今天,传统的产业模式已经无法和经济市场相匹配,随着各种企业间的联系不断加深,以供应链结构为主的企业发展模式应运而生.通过对供应链环境下企业生产计划的探讨,有助于企业间相互合作,促進生产进程发展,为企业产品满足客户需求提供保证.
一、供应链和企业生产计划概述
(一)供应链
供应链是在商品出售给消费者之前,原材料从制造加工直至分销零售之间所有相关企业连结成的功能性产业链结构.它以核心企业为中心,经过信息集成、物流运输、资金流动等渠道构成的巨大网络和节点企业进行协调配合,形成无缝连接的完整产业链条,最后从供应商层层传递至分销商零售商,把最终产品送到消费者手中.和生产系统的模式相比,供应链在计划、生产、成本控制、运作协调等方面都占很大优势,它包含了从供应商制造商到运输商、零售商以及客户等多个部分,使得各个生产部分处于一个完整的系统当中,是一种整体协调的新型管理模式.
(二)生产计划
生产计划是企业生产系统运行过程中的总体性工作计划,它是企业生产系统高效有序运行的基础和方针,也是企业未来发展的重要指标.生产计划在供应内容上规定了计划期间生产产品的型号名称、数量、生产部门以及交货时间,满足了客户对产品的具体要求.除此之外,合理的生产计划对企业的作用是巨大的.通过具体的方案对人员配置、生产资源进行细致规划,实现了高度的资源节约和成本,保证了企业的经济利益最大化.
二、供应链环境下生产计划的特点
(一)生产协作性强
供应链环境下的生产计划在内容上具体地按次序规定了各个相关企业生产数量、产品种类和完成时间,使得多企业形成的链状生产网络持续高效运转.同时生产计划还通过相应的平台对企业、客户信息进行集成共享,直观地展现出各企业的生产进度,增大了生产企业间沟通、协调运作的便利,避免了传统生产过程中遇到的生产次序不明、零部件型号错误等问题.
(二)生产进度快
由于传统的生产计划只作用于单个企业,使得生产过程中原材料采购、最终产品销售等各个生产阶段不能很好地对接,从而延长了生产时间.而供应链下的生产计划则不同,它把核心企业和节点企业的生产过程相对链接,形成流水线式的产品流动模式,加强了各企业之间生产的协调合作,从而缩短了生产时间,使得产品可以更快投入市场.
(三)客户满意度高
基于供应链的生产计划制定了完善整体的生产策略,使得各企业生产平稳有序运作,保证了产品源源不断流向市场,满足了市场的需求.此外基于供应链生产计划在保证产品质量数量和生产速度的前提下,对物流、售后服务上也做出了相应的规划,使得产品可以更快、更直接地交到消费者手中.
(四)决策协调性好
和传统的企业独立决策不同,基于供应链环境下的生产计划实现了同一产业链上相关企业信息互通和数据共享,在决策中各个企业围绕着客户需求相互配合相互包容,制定满足各方利益和需求的整体性工作方案.在此计划中各企业既相互独立也相互依赖,共同实现经济利润和生产效率的双丰收.
三、供应链环境下生产计划的具体模式
(一)全面化信息集成
从本质上讲,供应链就是一条产业信息链.为保证供应链下生产计划的科学性和合理性,应建立供应链上下节点企业共同参和的信息集成平台.在信息集成平台上,各个企业的信息得到了交流和共享,为供应链企业间生产同步化、高效化提供了信息支持.
以当下正蓬勃发展的外卖APP饿了么为例,2009年4月饿了么创立,以网上订餐平台的形式对餐馆、商超的餐饮信息进行发布,同时整合了新零售、及时配送等业务.用户可以通过登录APP订餐,选择购买不同商家的不同餐饮产品.商家通过饿了么平台接单,按照订单做出用户需要的食物,之后再次通过饿了么平台及时和送餐员联系,最终把产品交到用户手中.用户收到产品并使用后,可以在平台上对送餐员及餐馆进行评价,对餐馆提出建议及不足.可以看出,饿了么此时通过网上订餐平台构建出了以连接了以销售、物流、售后服务为主的供应产业链雏形.
基于此,2015年10月29日,饿了么公司正式对外宣布推出食材供应B2B平台有菜,将外卖行业和食物原材料供应商户相连接.直到2016年8月,饿了么宣布旗下食材供应平台有菜和外卖平台饿了么打通,并在多个城市建立仓储物流系统.通过两个平台的信息整合和发布,带动形成了以饿了么为中心,以供应商、物流公司、各餐饮业商家等为节点的完整餐饮供应链.截至2017年7月,饿了么已融资23.4亿美元,在发展自身及相关产业、带动整个产业链上企业发展的同时,还为餐厅提供了一体化运营解决方案,推进了整个餐饮行业的数字化发展进程.从此案例中可以看出,信息集成平台可以作为联结各企业、客户间的枢纽,对产业链的升级以及企业的发展产生有着重要的推动作用.
(二)生产因素分析
在基于供应链环境下企业生产计划中要以分析生产因素为基础,以保证计划和企业实际情况相符.作为企业按需完成客户订单的基本条件,生产因素主要分为生产成本和成产能力两方面,所以分析也要从这两个方面入手.
第一,生产能力的分析.核心企业和节点企业在共同分析生产能力时,主要是以用户的订单为准进行研究决策.根据订单所需的产品型号、数量、质量对销售的可预见结果进行预测,结合自身产业成品的库存信息以及制约核心及节点企业生产的因素进行讨论,最后得出结果,决定能否满足客户的需要、是否接受客户的订单.
生产计划论文参考资料：
结论：基于供应链环境下企业生产计划为关于对写作生产计划论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文车间生产计划书怎么写论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
