原创《提高工程项目效益审计报告质量心得体会》：这篇工程项目论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：项目经济效益审计是中交第三航务工程局有限公司厦门分公司每年的审计重点内容.通过这几年的审计工作的积极深入的展开后,笔者就如何提高审计报告质量提出自己的体会.
关键词：中交第三航务工程局有限公司厦门分公司 项目经济效益审计 审计报告质量
引言︰
项目经济效益审计是中交第三航务工程局有限公司厦门分公司每年的审计重点内容.通过这几年的审计工作的积极深入的展开后,笔者就如何提高审计报告质量提出自己的体会.
一、不同的会计核算方式对审计质量和审计速度的影响较大
先把中交第三航务工程局有限公司厦门分公司对项目经济效益审计变迁情况介绍一下：
1、项目收入、成本分散,项目审计只是部分效益审计,对整体项目评价不充分、不准确.
在中交集团公司上市之前,当时项目收入划分比较分散,一般的水工项目有分公司船处的挖泥、构件安装收入,有预制厂的构件预制收入,机电处有模板和水电施工收入,中心实验室有工程检测收入,分公司机关内部对工程项目提取的管理费用收入,剩余部分才是工程项目部的收入.项目部和分公司内部配合的专业处厂机关的收入、成本、盈亏均在各自的账套中核算反映.审计部门对项目的审计一般只对项目部的效益进行审计和评价.这种核算方式的缺点：（1）看不出整体的经济效益情况,对项目的整体效益缺乏评价.（2）项目成本资料分散,不符合外部审计的要求,不利于外部税务的稽查.（3）不利于分公司对项目资金计划的编制和控制.这种核算方法的优点：分公司对各专业处、厂考核可以根据各自的报表一目了然,准确性较高.
2、项目收入集中,成本采取先分散后集中,项目审计评价较为充分、准确,但对专业处、厂考核审计难度较大.
集团公司上市之后,随着国际会计准则——建造合同的引用,分公司对外披露的工程项目信息中,一个工程项目只能有一个毛利率、一个完工百分比等.在这种情况下,分公司采用收入集中在项目部,各专业处、厂对工程项目的成本先在各自的账面上反映,按月归集后采用列账的形式通知项目部的财务进行成本归集,季度末各工程项目内控报表出来后,根据内控报表的收入,各内部配合单位依据自己账上归集的成本和内控报表的收入差额在进行一次列账给项目部,项目部把差额作为冲减成本或提高成本处理,实际上反映为各内部协作单位的盈亏.这样,基本满足了建造合同的要求.这种核算方法的缺点：1、项目成本资料分散,不利于外部审计的要求,不利于外部税务的稽查.2、不利于分公司对项目资金计划的编制和控制.3、加大各专业处、厂考核审计难度.这种核算方法的优点：满足建造合同的要求,对项目的整体经济效益有一个较为直观的感觉和客观的评价.
3、项目收入、成本都集中在项目部的财务账套上反映.这几年来,中交第三航务工程局有限公司厦门分公司承接了多条高速公路工程项目,高速公路建设指挥部对项目的资金监管很严,都要求开设银行专户并进行加签管理,所有大的款项支出必须要有和该工程项目相关的合同及开具有项目部抬头的 才可以支付.再者,现在各个地区的审计局（所）对一些重点工程项目实行跟踪审计,特别对项目的分包和资金进行监督.为了适合外部监管和分公司资金管理的需要,分公司领导同财务部门、审计部门研究和沟通,准备推出新的做法,即工程项目所有的收入和支出都在项目部账套内核算,成本、收入、毛利采用部门核算,有关工程项目的原始单据全部归集在工程项目部,剩余的少量费用采用列账通知单的形式进行成本列账.同时,准备把高速公路指挥部加签的银行账户划归项目部管理,项目资金由项目部根据整个工程的需要进行安排,分公司为工程项目垫付资金全部通过银行划转,这样才能避免指挥部不认为厦门分公司为工程项目垫付资金的尴尬局面.这种做法的缺点：各个协作的专业处、厂等单位成本、费用发生后,要传递给项目部的财务进行付款,速度较慢.这种做法的优点：1、有利于满足内部审计和外部审计的要求,以及税务稽查的需要.2、有利于项目部、分公司对项目资金计划的编制和控制,原先项目部经理往往只关注自己账上的欠款,不关注工程整体的资金计划,缺乏整体观念,资金压力全部都在分公司层面上,资金矛盾重重.
二、健全的组织机构,高素质的审计人员,是提高审计报告质量的关键
较长一段时间内,中交第三航务工程局有限公司厦门分公司审计组织机构不健全,人员配备不齐,给审计工作带来了一定的影响.审计人员如何提高自身的业务素质呢?有如下途径：1、通过自身不断的学习来提高理论水平.2、在系统内进行业务交流是提高业务水平又好又快的途径.
三、适当的物质奖励促进审计工作质量的进一步的提高
适当的物质奖励促进审计工作质量的进一步的提高.比如局审计部每两年进行最佳审计项目的评比,对获奖者给予表彰,除精神鼓励外,还给予一定的物质奖励,并通过互相学习,取长补短,交流审计心得体会,促进审计报告质量的进一步的提升.
四、项目经济效益审计评价是审计工作的难点
目前,项目经济效益审计该如何评价项目经理部,这是审计工作中最大的难点.比如一个项目主营业务利润300万元,一个项目主营业务利润10万元,还有一个项目亏损500万元.这三个项目如何进行评价是一道难题,不能单纯以利润数进行比较得出好坏的结论.需要从庞大的信息资料中去发现问题,从工程中标单价中去分析.结合项目部施工过程中对人工费、材料费、机械费、临时设施、临时工程的控制支出情况,这些是否符合分公司的成本控制手册要求的管理.还要凭借审计工作中积累的经验及企业管理知识对存在的问题提出解决的意见或建议.
综上所述,健全的组织机构,较高素质的审计人员,科学的会计核算方法,搜集庞大的信息资料,适当的物质奖励,有较好的评价体系,发现问题（存在的不足）,提出解决问题的方法（审计建议）.具备这些前提条件才能写好审计报告.
五、上级审计部门的任务
督促下级机构建立健全组织机构,要求配备适当的审计人员,提供一些培训的机会,提供交流平台,定期组织对审计报告的评比评价,互相学习,逐步提高审计报告的水平,更好为企业服务.
（作者单位：中交第三航务工程局有限公司厦门分公司
福建厦门市 3600106）
工程项目论文参考资料：
结论：提高工程项目效益审计报告质量心得体会为适合不知如何写工程项目方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于找工程承包论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
