原创《中国建材联合重组南方水泥案例简述与》：本文关于建材论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：《关于全面深化改革若干重大问题的决定》表明要积极发展混合所有制经济,为国企新一轮改革明确了方向,2014年将是国企改革与国资监管制度创新的新开始.央企中国建材联合重组南方水泥的成功案例可以为众多国企积极发展混合所有制经济、深化国有企业管理体制改革,健全完善现代企业制度,提供非常有意义的参考.
关键词：联合重组 混合所有制 并购 央企市营
2013年11月,发布《关于全面深化改革若干重大问题的决定》,明确积极发展混合所有制经济,允许非国有资本参股国有资本投资项目.2014年2月,国务院国资委副主任黄淑和在《国有企业改革在深化》一文中也指出,当前和今后一个时期,深化国有企业改革,重点是加快国有企业股权多元化改革,积极发展混合所有制经济和深化国有企业管理体制改革,健全完善现代企业制度.
在提到国企实行混合所有制改革创新时,有一个案例不可不提,那就是央企中国建材集团有限公司（以下简称“中建集团”）下属中国建材股份有限公司（以下简称“中国建材”,股票代码：3323.HK）通过联合重组一举成为中国水泥行业龙头的事例.2007年9月26日,中国建材联合湖南省国资委、浙江尖峰集团、虎山集团、浙江水泥有限公司、江西万年青水泥有限公司等企业组建南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”）.在接下来半年的时间内,南方水泥闪电般并购、重组水泥企业70余家,时至2010年,南方水泥成员企业已达142家,产能过亿吨,名列全国首位.
中国建材在自身没有一吨水泥产能的情况下,在2007-2010年短短三年时间,通过联合重组南方水泥达到一亿吨水泥的年产量,推动了一场跨地区、跨所有制的战略性重组,为市场提供了一个靠存量联合扩大规模、靠管理协同创造价值的新兴企业成长方式,已成为中国水泥转型升级的“典范”和现在探索混合所有制经济的一个参考标杆.2011年,美国哈佛商学院将南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验列入哈佛商学院管理案例,成为哈佛大学商学院战略管理、总经理管理等课程的标准化教材之一.[1]
一、中国建材及南方水泥简介
(一)中国建材股份有限公司
中国建材为央企中建集团下属核心企业,设立于2005年,并2006年在香港联交所上市,注册资本53.99亿元人民币.公司为世界最大的水泥生产商、石膏板生产商、玻璃纤维生产商,中国最大的兆瓦级风力发电机叶片制作商,国际领先的玻璃生产线和新型干法水泥生产线设计及工程总承包服务供应商.
(二)南方水泥
南方水泥设立于2007年,注册资本100亿元人民币,是中国建材水泥业务板块最大的核心企业.目前,该司水泥、商业混凝土综合产能位居全国第一,市场范围覆盖浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、福建、广西等省（市）.
二、中国建材联合重组南方水泥历程
中国建材稳稳抓住了2006年国家扶持水泥行业结构调整的有利时机,在战略大方向的引导下,通过安排详细周全的并购策略和后续整合措施获得了重组的成功.
(一)战略驱动与资源保障
1.大水泥战略
中建集团将具有持续创新能力,有国际竞争力的大型建材企业确立为自己的战略目标.要达到这个目标,就必须做大占据整个建材行业50%产值的水泥行业,而此时中国的水泥行业恰逢行业大而不强、企业集中度低、恶性竞争不断的行业低谷期,国家出台政策推动水泥行业结构调整,并鼓励大企业通过兼并重组从而调整水泥产业结构措施.
在此背景下,中建集团于2005年设立中国建材（3323.HK）,确立中国建材“大水泥”战略,并制定了“资本运作、资本运营、联合重组、管理整合、市场协同”的成长模式.
2.区域并购选择策略
考虑到水泥行业产能严重过剩,水泥运输半径的制约,中国建材选择对行业存量进行区域化联合重组的经营思路和策略,不新建产能,并要求选择区域内无领军企业,当地政府和行业协会支持产业结构调整且区域内企业重组愿望迫切.[2]为了取得区域定价权,中国建材须重组区域市场份额50%的企业.[3]
经过严密调研,基于浙江省水泥工业率先完成技术结构调整,具备相对技术优势,但企业高度分散,产能严重过剩,且周边还分布着水泥需求增长潜力大、资源条件优越的省份等因素,中国建材将浙江为核心的东南经济区确定为并购突破口.
3.资源保障措施
为了获取足够资本运作的资源,中国建材于2006年在香港联交所挂牌上市,上市4年累计股权融资逾100亿港元,债券融资逾30亿港元,争取各类银行授信额度数百亿元,有力保障了公司大规模并购活动的开展.[4]
(二)分步实施联合重组
中国建材通过联合其他股东设立南方水泥,再通过南方水泥平台快速并购区域内部的中小企业.由于重组对象所有制复杂、发展历史长短不一,为体现对重组企业的尊重,“联合重组”巧妙避开了“收购兼并”,较易为重组企业接受.
1.宣传造势
中国建材以央企身份与各省签订战略合作协议,随后通过媒体渠道自我宣传,同时与区域内水泥行业领头企业进行沟通,争取对联合重组理念的支持,最后再吸纳跟风的中小企业,完成整个重组过程.
2.选择重组对象
中国建材侧重目标企业在资源互补性、市场协同效应、产能合理匹配、市场潜力与盈利能力等方面的价值评估,要求企业具有一定规模效益和潜在价值、能与现有企业协同且风险可控.目标企业还要符合资产边界清晰、人员边界清晰、重组合理以及被重组企业与现有企业满足非竞争及合作条款等要求.
3.精心股权安排
在南方水泥设立时,除中国建材控股75%保持绝对控制权以外,江西水泥、尖峰集团及浙江邦达投资实质均为并购对象入股,此设置可避免当地水泥企业的敌对收购,并加强收购对象的凝聚力,湖南省国资委入股可减轻南方水泥在湖南的收购难度,北京华辰世纪为某金融机构下属公司,有利于后续银企合作.[5]
建材论文参考资料：
结论：中国建材联合重组南方水泥案例简述与为大学硕士与本科建材毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写建材方面论文范文。
