原创《建筑工程现场施工管理探析》：该文是关于施工管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点.在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能.
关键词：建筑工程 现场施工 安全管理
一、前言
当前,建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须加强工程项目的现场管理.
二、工程概况
阳江某小区住宅楼工程共分A、B、C三座.A座背立面面临湖滨路,C座背立面面临325国道,是来往交通要道.该建筑项目共分三座,均为框架结构、六层,总建筑面积为6161,基础形式采用十字交叉条形基础.
临街建筑工程除了具有一般建筑工程的通常特点外,还具有场地窄小、机具行动限制性大、施工噪声影响左右、工期受限制等各种预料不及的影响等特点.做好施工前的各项准备工作和工程施工过程中的现场施工管理是保证施工任务按期按质安全完成的关键.
三、开工前现场施工条件准备工作的管理
开工前现场施工条件准备工作是整个施工项目管理的一个重要组成部分,只有各项准备工作充分做好了,各项施工条件具备了,整个施工过程才能有步骤,有条不紊地进行.
1.按施工要求对场地进行用途划分,确定施工总平面图.此宿舍楼A、B、C座呈品字形设计,A座背立面面临湖滨路,二层外飘阳台竖直建筑红线,离公路边只有5米.C座背立面面临325国道,二层外飘阳台竖直建筑红线,和国道人行道并列.根据现场情况,只有中间场地可利用.施工单位及早组织人力和材料,在A座背立面、B座背立面和C座背立面预留基础开挖场地边设立杉木帆布护栏1.8米高.在工地中间场地入口处设立一间约二十平方米砖混结构一层的工地办公室和约八十五平方米的辅助生产用房,包括仓库、卫生间.由于现场较窄小,工人宿舍、食堂、浴室、娱乐室等均在河口街租用.加工工场设在仓库门前,平整场地辅设粉砂,浇筑C10素砼.进出工地有两个出入口,严格规定左出右入,辅设二十厘米厚砂石垫层方便行车.沙石堆放地点均设在搅拌面旁边,平整的场地各约有二十五平方米.施工用水、用电均已辅设.经过施工单位的前期工作,合理布置,为后期的施工打下坚实的基础.
2.按施工要求落实各项施工机具.本工程采用大挖十字交叉条形基础,需下挖至-2.4米深处,需开挖及外运的土方较多.施工单位配置两台挖土机,同时从A、C座侧立面向B座进行开挖；配置十二台东风车分两个台班同时运泥；配置两台搅拌机充分搅拌3：7砂石做垫层；配置两台大功率振荡盘分层夯实；配置一台带震动压路机备用震实；配置各种夜间施工灯具等.正是施工单位配置的机具充足,科学利用,保证了施工程序和进度.
3.制订完善的施工进度计划并列出图表.编制单位工程施工进度计划的步骤是：确定工程项目及计算工程量；确定劳动量和建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；确定各分部分项工程的施工须序、相互搭接关系,安排施工进度.光明大小区住宅大楼工程的基础工程进度计划表由施工单位的施工员根据土方工程量、混凝土工程量、钢筋工程量、施工单位提供的建筑机械台班数等在开挖基础前已制订,并列出详尽的图表,各工种根据计划有条不紊地进行,确保了工期的不延误.
四、施工项目基础工程施工的现场管理
现场施工管理必须掌握项目施工的各种信息,运用各种方法,迅速、及时、有效地发现和解决日常施工存在的问题,克服薄弱环节,积极协调各方面的关系,组织新的平衡施工环境,保证施工任务按期按质地完成.
1.及时发现日常施工的存在问题.施工进度要求和施工现场周围环境的矛盾.本工程基础开挖前的施工放线中,发现A座背立面的基础开挖边上有两条通信杆,离基础开挖边线只有十厘米,完全无办法可以开挖.施工单位及时向监理单位及建设单位提出问题,后由建设单位阳江市电信局取得联系,同意由施工单位施工,电信局监工,将通信杆向外迁移六十厘米,用混凝土浇筑底部加固,保证了开挖时通信杆的绝对安全.
深基坑施工放坡和原建筑物基础的矛盾.B座开挖后,发现和旁边一间层高只有一层的条形基础混合结构的平房的基础有存在坍塌的危险,即刻停工,用栏杆围住现场,采用木杉、模板作支撑,在预留足够基础垫层后用混凝土浇筑底部加固,保证了平房的绝对安全.
2.运用有效管理寻求和确定解决问题的办法.本工程C座临街基础开挖后出现塌方现象,现场施工员即时上报监理单位共同查阅有关资料,确保没有光缆等地下建筑物在此,采取积极措施,并请教有经验的前辈,运用自身以住实践经验分析情况的严重性,采取有效的措施防止塌方的进一步扩大.
3.及时组织新的施工平衡环境,确保施工任务按期完成.有效的现场管理促进了新的施工平衡环境的产生,促进施工计划的实施.现场管理的目的实现工期、质量、成本等项目要求目标.在现场管理中,无论是发现问题,解决问题都必须讲求时效否则就会错过有利时机,产生更为严重的隐患问题.及时组织验收,验收合格后即时进入下工序的施工.掌握天气变化情况,必要时增加班组集中攻坚.
五、施工现场安全管理
做好施工的安全管理,保护职工在施工生产中的安全和健康,保护设备、物资不受损坏不仅是管理的首要职责,也是调动职工积极性的必要条件,没有安全的施工条件,也就没有施工生产的高效率.建立安全生产制度；贯彻安全技术管理；坚持安全教育和安全技术培训；组织安全检查及时发现安全隐患,将隐患消灭在萌芽中.
有效的现场施工管理,确保了该工程基础工段按期按质完成,实现了原订的生产效能,创造了良好的经济和社会效益.
施工管理论文参考资料：
结论：建筑工程现场施工管理探析为关于施工管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关项目施工管理具体方法论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
