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天津外国语大学
年功序列制是在日本特殊条件下形成的,是东方传统观念和当时日本的现实情况巧妙结合的产物,它和弹性工资的结合使员工个人和企业的利益一致化,使员工队伍对企业产生强烈的归属感,从而对企业忠诚服务并关心企业的兴衰,塑造了日本独特的企业文化.随着经济环境的变化,年功序列制失去了赖以存在的基础,随着“终身雇用”走向终点,年功序列制也面临着前所未有的挑战.
日本企业管理 “三大神器”
年功序列制 终身雇用
根据《福布斯》1984年7月所发表的外国企业名单,世界上、两百强企业中日本占61个,世界上一百强银行中,日本的银行占28家,除了美国之外世界上最大的银行都在日本.1980-1990年代在世界经济范围内日本的企业起到了主领市场的作用.日本在二战后的短短三十几年时间,从战后的废墟之中,建立起一个在世界经济占据有利地位的经济大国,这可以说是世界经济发展史上的一个奇迹.
就日本公司的管理模式,学者们提出了“日本式管理”的观点.以“理念”为主的管理,强调和谐的人际关系,上下协商的决策制度,员工对组织忠诚,组织对社会负责,这就是日本式管理的含义.
“日本式管理”的三大“神器”：终身雇佣制、年功序列制和企业工会制.
本文主要讨论日本式管理中终身雇佣制的发展和现状.
终身雇佣制最早由被人们尊称为经营之神的、松下公司的创立者松下幸之助于1918年提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业.企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’.”此举给了员工固定的保障,使企业的员工工作的时候更加有责任感和使命感,可以留住很多职业素质比较高的员工,增加企业的效益.松下公司终身雇佣制的经营模式自开创以来获得的成功,该经营模式被无数日本大企业模仿,这一终身雇佣制度成为日式经营的支柱和神器,对于当时的日本经济的做出了很大的贡献,也是日本经济社会的一大特点.
《日本的经营》一书指出,终身雇佣就是指“无论是在什么规模的日本企业中,劳动者一旦进入某个公司,就相当于将自己的一生都托付给了这个公司”.终身雇佣制并非日本法律上成文的一项规则制度,而且由企业自行制订.其最早出现在战后50年代,日本进入经济飞速发展期.然而因为战争,劳动力缺乏严重,人才不足.企业为稳定人心,所以制订了该制度.在终身雇佣制下,企业直接从大学毕业生招人,然后进行培训,员工被录用后从最基层做起,若员工没有违反企业制度、没有给企业造出重大的损失和麻烦、也没有主动递交辞呈,员工将可以在该企业工作至退休.
美国某咨询公司的主管大卫·基佛说：“他们说裁员是最公平的办法,但他们在采取这种方式时只是注意到了劳动力的成本,而忽视了劳动力所创造的价值.”由此可见,裁员并不是企业摆脱困境的最好方法,重视劳动力价值仍然可以为企业发展带来利益.在日本社会中终身雇佣制具有一下优点： 第一,保证员工享有优厚的福利待遇.日本企业根据员工学历和工龄长短来确定其工资,工龄越长,工资也越高,升迁的机会也越大.如果员工跳槽,工龄将从头算起.另外,退休金是由企业缴纳一部分,各企业缴纳的金额不同,所以员工跳槽后养老金衔接比较麻烦,因而员工轻易不愿跳槽.
第二,可以使得员工有归属感,员工有主人翁精神,处处以公司利益为重,当企业遇到困难时,员工们也会和企业同舟共济,渡过难关.
第三,让该制度下的员工有优越感.日本企业除开终身雇佣制的正式员工,还有大量的以派遣员、研修生等形式的临时工存在.和正式员工相比,他们干更脏更累更危险的活,工资却更低.而且每当企业遇到困难,首先解雇的是那些人.所以相对于那些临时工,获得终身雇佣的员工更有优越感.
第四,可以保证企业获得稳定忠诚的员工队伍,防止员工被競争对手恶意挖角.日本制造业发达,“日本制造”一直以来是品质优良的代名词.为了保证制造出高精密、高质量的产品,企业需要有大量的熟练工人、技术骨干和拥有丰富经验的老师傅.
在制造业领域,某些工艺的掌握和熟练,往往需要很长的时间,长达几年甚至数十年,为了保证技术和工艺的传承,企业需要用终身雇佣制来留住这些人.在退休后,企业也往往会聘请技术骨干作为顾问,对年轻工人进行培训.
第五,让企业有更好的名声.终身雇佣制实际上是古老家族制的继承和发展,员工和古代武士忠于将军和大名一样忠于企业,企业也善待员工,可以使得企业获得尊重人才的好名声,这样的企业将能更容易招到优秀的员工.
泡沫经济破灭后终身雇佣制逐渐崩溃.松下公司在2001年9月开始提前退休制度,进行裁员,随后的很多知名公司也陆续开始了大规模的裁员计划.终身雇佣制遭受了重创,其在日本地区的地位也受到了很大的影响,日本劳动厚生省的相关调查的数据显示,被调查的591家企业中,仅仅不到一成的企业还会使用终身雇佣制.终身雇佣制为日本战后经济腾飞做出了巨大贡献.可是现在为何就越来越进行不下去了呢?原因如下：
第一,日本经济已处于长期的停滞发展状态,日本三大消费电子巨头松下、索尼、夏普的市值之和,只有韩国三星电子一家市值的三分之一.这种情况下,就连终身雇佣制的发起者松下,也不得不进行裁员瘦身,丢掉巨额员工养老金包袱以自保.
第二,现在是经济全球化时代,时代改变、经济形势改变,一切都在发生变化,终身雇佣制这种制度和西方发达国家的现代企业制度有冲突.
第三,终身雇佣制妨碍人才在企业间自由流动,使得企业缺乏竞争力,员工缺乏活力和动力.
伴随着终身雇佣制的转变和多种就业形式的出现,各类企业都开始探索符合自身情况的新的雇佣体系.这样的时代趋势下,打破单一的长期雇佣体系,谋求建设一个多元、灵活的雇佣新格局也成为必然的发展趋势.
作者简介：韩小溪（1992-）,女,汉族,河北省保定市人,硕士研究生,单位：天津外国语大学研究生院日语语言文学专业,研究方向：日本经济方向.
[1] 熊沢誠.能力主義と企業社会,2003.
[2] 石川晃弘 田岛博美.変わる組織と職業生活,2003.
[3] 池田信夫.失去的二十年：日本经济长期停滞的真正原因,2012.
年功序列论文参考资料：
结论：日本企业管理三大神器之年功序列制为关于本文可作为相关专业年功序列论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业内工会论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
