原创《企业战略管理中财务总监角色定位作用分析》：本文是一篇关于企业战略管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：財务总监在企业中发挥的作用不单是财务管理这么简单,如果一个企业中,财务总监的工作仅仅停留在财务管理和财务关系的处理上,会极大的限制企业的发展.本文对企业战略管理中财务总监的角色定位以及作用进行了分析,希望财务总结能在企业运营中发挥出更大的作用.
关键词：企业战略管理；财务总监；角色定位；作用
财务总监就是人们常说的CFO,在国外发达国家财务总监被定义为企业重要的战略伙伴,但是我国一些企业对财务总监是财务管理者以及监督者的角色定位.财务总监对企业的发展有着举足轻重的作用,很多企业的CEO都是财务出身,会参和企业的战略管理.我国企业想要更好的发展,必须做好财务总监转型工作,正确认识财务总监的角色定位和作用,充分发挥财务总监的职能.
一、财务总监的传统角色定位和作用
财务总监从表面上来说,发挥着财务管理和监督的作用,这也是我国企业财务总监负责的主要工作,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,发展空间也得到了进一步扩大,这是财务总监需要充分发挥职能,进行角色转换和职能转换.企业财务工作对企业的发展和壮大有着深远影响,只有加强财务总监角色定位,扩大财务总监的工作范围,使其不局限于财务管理和监督工作,才能促进企业的发展.财务总监大多都是财务人员出身,这使得很多财务总监在思想上没有认识到职能转换的必要性,对自身发展有着较大的局限性,不会主动参和企业的战略管理,所以无法有效提升企业各项活动的质量.
二、企业战略管理中财务总监的角色定位和作用
(一)企业CEO理想的执行者
1.角色定位
财务总监的主要工作是对企业财务管理及会计活动进行监督,其不能局限于企业财务管理领域,必须借助财务管理平台参和企业战略管理.财务总监本身是企业董事会成员,所以其对企业的战略发展有着发言权.CEO是企业战略管理的灵魂人物,CFO是企业CEO理想的执行者,在这样的角色定位下,CFO应该将CEO提出的构想成为可能,企业的生产经营活动也和财务活动有着密切的关系,加强财务管理和监督,利用财务管理切实执行CEO提出的理想,这才能现代企业财务总监的工作职能.
2.作用
企业在做出重大的经营决策前,都会结合企业当前的财务管理现状,需要保证财务会计操作符合战略管理,只有提高财务管理的水平,才能实现企业各项资源的优化配置.财务管理在企业战略管理中发挥着重要的作用,财务总监需要切实执行企业CEO描绘的蓝图,发挥着执行者的作用.企业面临的竞争日趋激烈,为了提高自身竞争力,企业需要加强成本管理,从长远的角度考虑,财务总监应担负起加强财务管理的责任,充分发挥监管作用,制定出切实可行的战略管理计划,推动企业的长远发展.
(二)企业各类活动的监管者
1.角色定位
财务总监可以代表企业董事会监督管理企业各项生产经营活动,主要是从财务管理的方面执行监督,财务总监有着较大的权利,也需要对整个企业的经营状况负责.财务总监在履行义务、发挥职能时,不单是从财务活动方面,还需要从加强内部审计以及内部控制方面入手.企业各项财务活动都在财务总监的工作范围内,所以说,财务总监可以看作是企业各项活动的监管者.
2.作用
财务总监具有监督和控制企业各项经营活动以及财务工作的责任,需要监督企业重大经营计划的执行情况,需要定期向董事会汇报企业当前财务管理情况,还要解答董事会的存在的疑问.企业在不断发展壮大的过程中,经营规模扩大了,涉及领域也延伸了,企业经营发展面临的风险也大大增加了,所以,内部控制的作用也体现出来了.内部控制可以加强对企业战略管理中各环节执行力度的控制,还可以实现风险识别和评估,制定出应对的方案和计划.通过调查显示,企业面临的风险大多都和财务管理不善有关,财务总监应加强内部控制管理,处理好内控和财务管理的关系,提高财务风险防范意识,使内部控制和企业战略管理相适应.
财务总监需要加强对内部审计的监管,内部审计对企业财务管理水平有着直接影响,只有保证内部审计工作顺利展开,才能保证企业会计实务操作有序进行.内部审计部门在企业中属于独立的部门,这有利于保证内部审计工作的公正性,财务总监是内部审计机构的直接负责人,所以,财务总监应做到对内部审计机构的领导,充分发挥监督的作用,保证内部审计的客观性,对内部审计工作机械能全面科学的评价,并提出具有建设性的意见,促进内部审计部门和企业其他部门的沟通和合作,完善企业监督管理机制.这样才能协助企业完成各项战略管理目标.
(三)企业对外关系的维系者
1.角色定位
企业在经营的过程中需要做好对外关系,这既是指和市场的关系,也指和企业股东以及客户之间的关系.只有维持好对外关系,才能促进企业战略管理目标的实现,对外关系和企业财务管理及会计数据指标有着内在联系,财务总监在这其中也对关系的维系有着重要影响,财务总监可以看作是企业对外关系的维系者.
2.作用
企业的发展离不开市场环境,企业对外关系包括股东和客户,股东是企业利益的直接关系人,而客户是企业发展的动力,为了维持好对外关系,财务总监需要加强对财务工作的管理和监督,提高财务信息、会计信息的透明度,加强对数据信息的披露力度,保证企业利益关系人的切身利益,并对企业的投资决策等重大决策提供重要的参考依据.财务总监还要做好企业和当地财税局的纽带工作,及时向有关部门汇报工作,使其了解企业经营状况以及负债情况,使财政局清楚的了解企业纳税情况.财务总监需要做好企业和社会的联系工作,为企业寻找更多的发展契机,避免企业经营发展对周围环境的影响,提升企业的社会形象,从而促进企业的可持续发展.
(四)业绩评价设计者
1.角色定位
企业在经营的过程中,理财目标是实现价值最大化,财务总监需要制定出科学的业绩评价指标,这需要参考企业经营过程各项财务数据,制定的战略目标需要参考预算、部门业绩指标等,利用业绩评价工具,层层深入和展开,从而实现企业既定的战略目标.在这一过程中,财务总监充当着业绩评价设计者的角色.
2.作用
财务总监具有建立企业业绩评价标准体系的责任,这需要从财务指标和非财务指标两方面进行,其中财务指标是该体系的重心,关系着企业长期目标的实现,也关系着企业的利益.财务总监肩负着业绩评价设计者的角色,如果仅考虑财务指标,容易出现机会主义和短期行为,所以,财务总监需要加入非财务指标,实现财务指标和非财务指标、远期指标和近期指标之间的平衡.
三、结语
通过本文的分析可以看出,财务总监在企业战略管理中发挥着举足轻重的作用,财务总监有着多重角色定位,应充分的发挥自身职能,加强财务管理监督,参和企业的战略管理策略的制定.在当前社会,企业面临的竞争比较大,财务总监不能局限于财务工作,应尽快实现财务总监转型,实现职能转型,对企业的财务负责,也对企业未来的发展负责.
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企业战略管理论文参考资料：
结论：企业战略管理中财务总监角色定位作用分析为适合企业战略管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业战略管理名词解释开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
