原创《加强效能监察工作促进企业管理提升》：此文是一篇效能监察论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
【摘 要】企业效能监察是服务于经济建设和企业发展的有效途径,是促进企业经营管理,服务企业改革发展的有效途径.近年来,公司把效能监察作为规范治理、强化内控、预防风险的重要举措,积极围绕生产经营中心工作开展效能监察,堵塞管理漏洞、防止效益流失、降低施工成本,实现对企业管理的再管理、监督的再监督,使企业管理达到效率、效益、效果的统一,从而全面提升管理水平,增强市场竞争力,更好地服务于企业的经济建设和可持续发展.本文主要是对加强效能监察工作促进企业管理提升做出分析,在此基础上提出下文中的一些内容.
【关键词】效能监察；企业管理；提高；分析
一、前言
效能监察是企业内部监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作.其功能是通过监督监察企业内部的各项生产经营管理活动,及时发现管理中的薄弱环节,纠正存在的问题,建立健全规章制度,追究违规违纪人员的相关责任,以达到提高管理人员履职尽责、防范风险、预防腐败的目的,对于加强企业党风廉政建设、促进企业管理具有重要的作用.
二、充分认识效能监察工作的重要性和必要性
颁布的《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》中明确指出“强化权力运行制约和监督,确保权力正确行使”,“进一步明确纪检监察工作职责定位,强化对监管者的监督,加强和改进行政监察工作”.国资委印发的《企业效能监察工作暂行办法》要求,国有企业监察机构要针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善.这些都体现了纪委、监察部和国资委对国有企业效能监察工作的高度重视.当前,公司改革发展的新形势,对效能监察工作提出了更高的要求.我们要从公司改革发展大局的高度,深刻认识加强企业效能监察工作的重要意义,进一步增强做好工作的责任感和紧迫感,努力加强和改进效能监察工作.
（一）加强和改进效能监察工作,是保障公司持续稳健较快发展的内在要求
当前是推进建筑业结构性改革的重要时期,建筑行业从国家政策、行业需求结构变化带来的建设模式、技术和管理模式的改变,要求我们从思维模式到行为模式也必须随之改变.从肩负的历史责任和重大使命出发,公司提出了今后一个时期的奋斗目标,就是要把公司建设成具有全产业链优势和较强国际竞争能力的综合建筑运营服务商.实现这一目标,既需要资源、技术、管理、人才等方面的保证,更需要加强内部监督约束机制建设,提高管理控制能力,强化内部执行力.效能监察作为企业内部管理和监督约束机制的重要组成部分,必须适应这一要求,创新方式方法,加强监督检查,在强化管理控制、维护政令畅通、提高执行力上下功夫.通过效能监察,加强对经营管理薄弱环节和权力运行情况的监督,加强对重要管理岗位人员的制约,促进企业完善制度、强化管理、规范运作,有效堵塞管理漏洞,控制和规避各类风险,确保公司各项决策部署的贯彻落实.
（二）加强和改进效能监察工作,是建立和完善企业内控体系的内在要求
建立和完善企业内部控制体系,可以为企业实现战略目标、经营目标、财务报告真实性目标、合规性目标提供必要保证.它要求企业管理的各个环节和各个方面始终处于受控状态.效能监察作为一种专门的监督形式,要充分發挥对管理人员履职尽责的监督优势,使权力运行受到有效制约,确保责任落实到位、执行到位.通过效能监察对容易产生腐败和存在管理风险的重点部位,可以建立起有效的防范机制和预警体系；围绕物资采购开展效能监察,可以降低采购成本；围绕工程分包开展效能监察,可以选择综合素质较强的协作队伍,更好地完成项目履约任务；围绕企业精细化、规范化管理,可以从能、效两个方面运用监察手段对精细管理的方案、实施过程和结果进行考察和改进等.
（三）加强和改进效能监察工作,是构建惩治和预防腐败体系的内在要求
在构建惩治和预防腐败体系中,教育是基础,制度是保证,监督是关键.如果监督不到位,惩治和预防腐败体系就会流于形式.因此,建立健全惩治和预防腐败体系,就必须强化监督,保证监督到位.效能监察是保证教育有效、制度落实的非常有力的监督手段,既具有惩治的作用,又具有预防的作用.要积极将*建设和效能监察紧密结合起来,通过效能监察把监督的关口往前移,加强事前、事中监督,做到防范在先.要通过效能监察,加强对权力运行的约束和监督,抓好对制度执行和落实情况的监督检查,及时发现和解决问题,实施责任追究,促使各级领导人员廉洁从业.
三、效能监察促进企业管理提升的作用分析
效能监察贯穿于企业管理的全过程,它能够从不同角度、不同时期,促进企业管理工作的加强,达到增加企业效益的目的.具体地讲,就是通过增强企业管理人员的*意识,监督管理人员认真履行企业经营管理职能,改进管理,完善制度,提高效率,保证政令畅通,预防遏制腐败,最终实现提升企业经营管理效能、提高企业经济效益的目的.其作用主要表现为.
(一)预防作用
一是预防管理问题的发生.通过效能监察工作查找管理的职责是否落实、程序是否规范、方法是否科学、行为是否合理、工作的深度广度和力度是否到位等,对办事规则、办事程序、办事依据、办事责任、办事时限等都做出明确规定,使每项工作都有章可循,有规可守.二是预防违法违纪问题的发生.违法违纪问题的发生和管理中的漏洞有直接关系；通过开展效能监察工作来查漏补缺、健全制度、完善管理,督促管理人员恪尽职守、按章办事,避免和减少失职、渎职等不良行为发生,从而起到有效的预防作用.
(二)监督作用
效能监察既对个人行为进行监察,也对企业行为进行监察；既有预防性、约束性,同时也有惩戒性.把效能监察融入企业经营管理,一方面,可对监察对象履行职责进行全过程监督,查找内部管理上存在的问题,提出健全制度、改进管理的意见和建议,提高企业经济效益.另一方面,也可对管理中的关键环节和薄弱环节进行重点监督,通过参和生产经营管理活动,发现问题,提出建议,规范经营,完善制度,促使管理者认真贯彻落实公司改革发展的各项决策部署,切实履行职责,从而达到促进企业经营管理水平的不断提高.
效能监察论文参考资料：
结论：加强效能监察工作促进企业管理提升为关于本文可作为效能监察方面的大学硕士与本科毕业论文如何开展效能监察论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
