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《我国工程项目成本控制的现状分析》：本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘要：当今市场环境竞争日愈激烈,施工企业关于工程项目造价工作的重点转为进行管理的成本目标控制、分析成本节超的发生原因、监控成本的全部发生过程、采取有效措施用以控制成本,以此来达到控制成本、降低能耗、增强效果的目的.根据项目管理目标责任书的要求,项目成本的控制,结合项目成本的计划,监督和控制在整个施工过程中所产生的成本,发现并及时纠正偏差,以保证项目成本控制的良好实施.

关键词：工程项目；成本控制；管理体制；优化资源配置

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.077

工程项目的成本控制是项目一系列管理中的重要内容之一,成本控制结果的好坏则体现了企业管理的能力水平和在市场中的竞争力,同时工程项目的成本控制也是各个建筑企业管理的最基础的工作.近几年我国工程项目建设进入转型期,外加外部经济大环境的不景气,各建筑企业想要存活并持续发展,工程项目建设是发展与持续生存的保障,就需要在相同的工程进度及质量的前提下获取比以往更多的利润来支撑.目前的环境下,取得一个优秀项目是非常不易的,工程项目的成本控制就尤为重要,如何做到利润的最大化则成为项目成本控制的核心问题.

工程项目的成本管理与控制贯穿整个工程建设过程,用来衡量建设单位的综合水平,是企业竞争力的体现,也是企业可持续发展的关键.降低工程建设的成本,提高企业经济效益是加强工程成本管理的基本途径之一.

1 我国工程项目成本控制现状

（1）工程项目成本是一项综合性的指标,也与参与该项目的每个职工的切身利益相关.项目的成本高低需要每个参与者的群策群力共同努力.工程建设项目确定以后,自施工单位进场开始,到整个工程竣工验收交付使用后的保修期结束,其中的每一项收支业务都要并入成本控制这一系统过程的轨道.

在项目经理确定以及岗位责任制定时,就决定了参与该项目的所有员工都有自己所承担的责任,承担责任的同时也授予了相应的权利,最终也会从该工程建设中获取相应的利益,这就是我们通常所说的责任、权利、利益相结合的原则.“责任”就是该项目的参与者要完成该工程项目成本控制的责任；“权利”是指参与者为了完成对应的成本控制目标所必须具备的一定的权利；“利益”则是指根据每个参与者完成的工程成本控制的情况,给予一定的奖励或者惩罚.在这个系统运作当中,有责任就要有权利,否则不可能完成项目建设的成本控制,同时也必须也要有利益,否则就没有推动参与者行使相应权力、履行相应责任的动力.由此可见,在工程项目成本控制的整个过程中,必须贯彻责任、权利、利益相结合的原则,三者缺一不可,这样才能使得项目成本控制工作做得更好.

（2）建筑行业是我国国民经济中一个独立的、重要的生产部门,是我国国民经济的主要支柱产业之一.世界上其它发达国家已经将建筑行业的咨询、设计、建设、监理与科研教育部门等有效的结合在建筑体系中.而纵观我国建筑行业,目前未能达到完全与国际惯例接轨,工程建设单位关于成本管理方面与国外较为先进的水平还有一定的差距.所以我国的建筑行业要想在世界建筑业舞台上脱颖而出就必须在技术、人员与管理方面不断完善.

目前,我国建筑企业的成本控制方面存在着许多问题,这对建筑企业的经济利益与长远发展都是不利的.首先,项目成本管理没有完全形成一套完善的责任、权利、利益相结合的管理体制,项目成本管理的意思较为薄弱,认知也有一定的局限性.其次,施工企业对工程项目的质量管理和控制并没有做到书面要求的那么细致,对工程项目工期的管理和控制也有一定的忽视,施工班组中部分人员素质不高、责任心不强,对工程项目成本的预测不够重视,导致工程项目成本控制流程只注重形式而实际意义并没有达到书面要求.再次,对于施工材料的验收采购与保管等方面的制度不够完善,也没有完全结合施工程序安排进行采购,同时也会造工浪费,增加人工、材料的开支.

2 我国工程项目成本控制现状的成因分析

工程项目的成本控制主要可概括为成本的计划、监督、跟踪、诊断等方面,只要实现了项目全过程的成本控制,就会得到良好的收效.

因此在施工过程中严格的控制质量,合理的处理施工工期和质量这两方面,合理调解其在施工过程中的冲突,提高质量成本管理的施工和技术人员的水平,充分利用网络规划和进度管理方法,合理安排工期,及时提交项目进度,做到进度和做好进度,以适应施工过程,最终达到在工程质量合格且工期正常情況下的项目成本控制.

3 工程项目成本控制的必要性和重要性

首先,对项目的成本分析,根据据统计,业务,为工程造价的组成数据处理会计和分析指标的影响因素和成本的水平,以求在保证工程进度和质量的前提下降低成本.其次,施工单位的项目管理水平也体现在项目成本控制上.由于节约或浪费原材料,提高或降低施工效率,施工质量的优劣,可以通过工程造价论证.在保证施工质量和工期的前提下,工程造价越低,施工企业的管理水平越高,施工企业的管理水平也就需要提高.第三,通过分析工程项目的成本,把工程建设过程中的各个方面联系起来进行研究,则可以非常全面的了解施工企业工程项目成本控制方面的效益,也可以由此查明其在某一方面节约或浪费的原因,总结经验教训,根据项目特点逐步完善管理办法.

总之,项目成本控制是一个复杂又繁琐的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须通过招投标阶段、施工准备阶段、施工过程中的各个环节和项目竣工验收阶段和环节,要加强和完善会计控制制度,充分调动整个项目的热情.只有在加大力度,控制成本的基础上,降低成本,提高效率,提高企业竞争力.

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