原创《关于降本增效收定支管控机制》：这是一篇与管控论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：通过对国内经济形势及煤炭及相关行业的研判,及企业内部现状的分析,提出为实现企业降本增效的目标,推行以收定支考核机制,研究如何让集团的目标和企业班组的实际工作相关联,使集团目标真正落地,形成自上而下的严格的绩效考核机制及自下而上的降本增效的工作作风.
关键词：降本增效 以收定支 实施效果
一、国内研究现状
(一)国家经济形势走势下行压力依然很大
1.从国家层面上看
2015年,全年国内生产总值67.67亿元,比上年增长6.9%, GDP增幅创25年新低.也是实行改革开发以来连续八年GDP成下降趋势.
2.从煤炭行业层面上看
全国煤炭消费量持续下降,预测2016年上半年将下降4.6%.上半年煤炭供给侧结构性已经开始见到成效,但煤炭企业行业亏损面将近90%,几乎所有的煤炭企业面临资金紧张、经营举步维艰的问题.
3.从相关行业看
2015年,我国钢铁消费和产量双双进入峰值弧顶区并呈下降态势,钢铁主业从微利经营进入整体亏损,行业发展进入“严冬”期. 提出的推进供给侧结构性改革,为钢铁企业化解钢铁过剩产能彻底摆脱困境提供了历史机遇.
(二)企业内部现状
1.集团实行以收定支考核,压缩考核指标
为应对当前严峻的经济形势,峰峰集团有限公司下达以收定支考核指标,不断压缩指标,为实现集团的不亏损,4月份压缩比例达到12%,当月压缩成本总额达到200万元,为切实落实集团政策,全力完成考核指标,逐级传递压力,促使基层单位班组必须切实做好生产成本管控,实现降本增效.
2、职工的思想意识主动作为的态度和我们面对的严峻的经济形势根本不相匹配
企业员工的精神状态和国家出台多种新常态的规定不相适应；工作效率的低下和企业面临的经营困难不相适应.
二、研究主要内容
企业班组以收定支考核机制主要是研究如何让集团的目标和企业班组的工作相关联,使集团目标真正落地,形成自上而下的严格的绩效考核机制及自下而上的降本增效的工作作风.研究的第一步：峰峰集团根据当月市场行情,各产品煤售价倒推成本,做到集团公司的经营总体目标为正负零.第二步：根据集团公司倒推的成本,进行全面分析,把指标分解到二级单位,对各厂矿具体考核指标进行调整,为完成集团目标,按要求进行整体压缩.集团公司对二级单位进行严格考核,完成本月集团下达的以收定支考核政策,才能批复当月本单位工资.第三步：厂矿为完成以收定支考核,保证职工工资按时发放,必须根据压缩后的指标,进行分解,将指标落实到各生产车间.从材料费、水费、电费、精煤质量指标、原煤调运量、生产事故时间等各个方面下达细致、严格、精确的考核指标,必保厂矿以收定支考核指标的完成.第四部：是企业班组以收定支考核机制的核心部分,二级单位各生产车间根据厂矿下达的指标,分解落实到班组,下达对班组的材料费考核指标、修旧利废指标、精煤水费、小时原煤处理量等考核指标,对厂矿考核后的工资,根据各班组的各项工作完成情况进行严格考核,进行工资的二次分配,提倡修旧利废、鼓励岗位创新、和员工奖金挂钩,不断激发职工潜能,实现降本增效.
三、本研究项目的拟解决的关键问题：
拟解决的关键问题：集团指标落实到位.集团的指标从集团到厂矿,从厂矿到车间,从车间到班组逐层下达,班组根据指标落实细化到每一个岗位,建立降本增效、成本管控的自上而下的四级链条式管理模式,最终形成班组的以收定支管控机制.绩效考核落实到位.月底从班组到车间、从车间到厂部、从厂部到集团层层严格考核,形成自下而上的四级闭路循环.职工责任落实到位.层层考核,主要是把市场的压力,降本的动力真正逐级传递到每一个岗位、每一名职工,达到细化管理,落实责任,人人身上有指标,人人身上有动力的作用.
四、实施计划及主要研究方法
实施计划：由峰峰集团有限公司邯郸洗选厂财务部负责深入推进企业班组以收定支管控机制,2015年在邯郸洗选厂全面进行实施.研究方法：元月份厂矿根据峰峰集团下达的经营指标,分解下达邯郸洗选厂各车间、班组的考核经营指标.四月份邯郸洗选厂根据峰峰集团压缩指标的趋势,及时测算二至四季度厂矿指标完成情况,重新下达邯郸洗选厂各大车间的考核指标.各车间于5月底前上报本车间各班组的新旧两个管理制度及可量化的考核指标,同时上报3月、4月考核结果.6月份中旬上报本车间对班组5月份的考核结果,在总结考核结果的同时,不断改进考核办法,力求指标更多可量化、管理更加精细化,在9月份各车间总结下达对本车间班组的考核指标、考核办法,每月按照此考核制度进行认真考核,严格兑现,厂财务部将对各车间分解落实的考核办法、考核指标及考核结果进行严格监督.
研究的方法为：
(一)对 析法
用预算值和实际值进行对比,寻找不足及可继续挖潜的方面.将一个公司实际值和预算值进行对比,观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同,就可以看出明显的差别.
(二)量本利分析
全称为产量成本利润分析,是通过分析生产成本、产品数量和销售利润这三者的关系,掌握盈亏变化的规律,指出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案.
五、项目完成的成果和效益
(一)成果形式
企业班组的以收定支管控机制实质是企业的成本管理工作.峰峰集团的以收定支考核机制就是在确定销售单价、销售利润的情况下,反算企业的成本费用,用企业的收入确定企业的支出,倒逼成本,真正实现降本增效.通过加强成本管理增加企业利润,提高企业经济效益.尤其在现在严酷的经济形势下,实施低成本战略,则通过成本管理降低单位产品成本,能明显且直接提高企业在市场上的主动权和话语权,提升企业的核心竞争力.面对峰峰集团下达的严酷的考核指标,必须发挥每一位职工的主观能动性,压缩各项可控的成本费用指标,提高工作效率,实现职工工资收入的最大化.
(二)实施范围
在全厂范围进行深化企业班组以收定支管控机制的改革,在职的每一位员工都是此研究项目的成员,而每一位员工也是此项目的最终受益者,使全厂职工从自己工作中感受到价值、体会到效益,实现工资收入最大化.为达到考核指标完成的目的,厂矿组织相关领导到车间进行巡讲,宣传集团公司的考核政策及工资批复政策,及推行企业班组以收定支管控机制的目的就是把降本增效落实到每一个人,把材料费等各项费用降到最低,最大限度保证职工工资不受影响或尽量少受影响,真正让每一位职工明白“浪费的是材料,节约的是工资”的道理.
(三)实施效果
1.取得的经营成果
精煤产量：计划 106.17万吨,实际完成 111.01万吨,超产 4.84 万吨.加强原煤调运、提高精煤回收率,实现增产.
精煤加工费：计划145.94元/吨,实际完成145.94 元/吨,完成集团公司考核指标.通过增加入洗量、压缩费用、减人提效,有效降低了精煤加工费.
精煤产率：计划 58.5%,实际完成58.6%,基本完成集团公司考核指标.完善工艺,优化技术参数提产率.
精煤合格率：计划 90%,实际完成92.78%,超计划2.78%.
利润：计划0万元,实际完成173万元,完成集团公司考核.
在降本增效的经营管理中,不断完善企业班组的以收定支管控机制,强力推进管理改革, 改革生产值班制度, 同时大刀阔斧进行了机构改革,强化职工队伍建设.真正倾听岗位职工心声,统一基层单位绩效分配办法.各车间严格执行《冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂车间、班组绩效工资及单项奖分配办法》,控制分配差距,充分考虑岗位职工的利益诉求.由于管控机制的不断完善,邯郸洗选厂完成集团下达经营考核指标.
参考文献：
[1]高扬.浅谈煤炭企业降本增效的办法和策略[J].中国高新技术企业,2016
[2]赵兵文.加快构建市场运行机制应对煤炭经济下行[J].煤炭经济研究,2013
[3]杨晓东.经济低迷期做好煤炭降本增效大文章[J]煤炭科技,2015
管控论文参考资料：
结论：关于降本增效收定支管控机制为适合管控论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人员管控开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
