原创《以转型促进高质量》：本论文可用于转型论文范文参考下载，转型相关论文写作参考研究。
以1945年太行革命根据地成立的“屯留县罗村农村信用合作社”为起步标志, 山西省农村信用社的发展历史已经跨过了七十多个年头.自2005年山西省联社挂牌成立以来,山西省农村信用社在促进山西经济和社会发展、支持农村和农业经济发展方面做出了重大贡献,各项工作取得了重大进展.当前我国正处在转变发展方式、转换增长动力的重要关口,在此背景下,山西农信将采取怎样的改革发展战略?在农信改制的过程中,省联社又将发挥什么样的作用?为此,本刊专访了山西省联社党委书记、理事长崔联会.
《银行家》：近年来,山西省联社党委提出要以“转型提质”为主线,以建设“现代金融企业集群”为目标,把高质量发展这一根本要求贯穿始终,主要是基于怎样的考虑呢?
崔联会：总书记在党的十九大报告中指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标.必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制,不断增强我国经济创新力和竞争力.
近年来,根据、省委战略部署, 我省农信社始终把“转型提质”作为主线,贯穿于改革发展的方方面面,加快经营理念、机制体制、增长方式、内控管理、队伍建设、科技信息、金融服务、风险防控等方面的转型,不断推动全省农信社高质量发展.经过近几年的工作实践, 各项改革深入推进,服务地方成效显著, 风险状况持续改善,基础管理有力夯实, 队伍建设不断强化,农信形象整体提升, 党的建设全面加强,各项工作取得了新进展.截至2018年3月末,全省农村信用社资产总额达到10945.23亿元,位居全国农信第11位,各项存款余额7573.04亿元, 各项贷款余额4496.59亿元,资产总额、存贷款余额均居全省金融机构之首.
转型提质,路径是转型,目的是提质,本质是依靠转型促进高质量发展,在高质量发展中实现转型.主要有四方面的认识和体会：
理念为先导.引导全省农信社树立“做大不等于做强、做精做优一定会强” 的发展理念,更加注重优化结构、提升效益和增强核心竞争力,走特色化、差异化的竞争之路.
改革是关键.改革是决定山西农信前途命运的关键,我们将进一步坚定改革的决心、信心和勇气.增强改革的担当, 靠改革破除束缚转型提质的瓶颈和障碍, 化解历史包袱,提升可持续发展能力；提升改革的智慧,靠改革发展难题,构建起高效运行的体制机制；形成改革的合力,有力有序、统筹推进各项改革,靠改革的红利激发管理、资本、技术、人才和业务发展活力,为转型提质打开更为广阔的空间.
创新做驱动.创新是引领发展的第一动力.我们将持续加强制度创新,形成支持转型提质的制度优势；不断深化产品创新,提升金融产品供给能力,满足客户日益增长的多样化金融需求；着力强化服务创新,全面提高金融服务质量和效率；大力推进科技创新,促进传统优势与前沿技术深度融合,形成转型提质的强大引擎.
管理强根本.山西农信要向现代金融企业迈进,本質是管理的提升,要实现由经验型管理向科学化管理转变,对标流程银行、标杆银行,结合农信发展实际,推进规范化、精细化、流程化管理,形成具有农信特色的现代化管理体系,靠管理确保各项制度执行到位,管住风险、提高效率、降低成本,调动全体员工的积极性、主动性和创造性.
2018年,根据、省委安排部署, 我们把高质量发展作为“转型提质”的延伸和引深,从多方入手,推动全省农信社实现更高质量、更高效率、更加公平、更可持续发展.
一是回归本源,全力支持实体经济.我们将紧紧围绕省委、省政府的决策部署,继续坚持“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的业务定位,着力提升金融供给质量,助力全省经济转型升级.
二是深化改革,构建“小银行、大平台”集群发展模式.我们将综合运用市场化手段,全面完成全省农信社银行化改革工作,按照现代金融企业标准,持续完善治理体系.与此同时,强力构建“小银行、大平台”发展模式,发挥集群整体效能,形成山西农信特有的竞争优势.小银行即小而专、小而活、小而优,依托于“大平台”提供的支撑保障和服务,不断释放发展活力,做专主业,做活机制,做优结构,做出效益.大平台即按照“资源集中化、服务集成化、成本集约化”原则,有效整合全省农信资源,建立科技信息支撑平台、资金服务协同平台、产品研发推广平台、战略合作平台、电子银行平台、支付清算平台、教育培训平台、客户服务咨询平台,切实解决单个小银行做不了、做不好和投入成本大的问题,实现小银行与大市场的有效对接.
三是推进全面风险管理体系,牢牢守住金融风险底线.把防控风险放在突出位置,坚持问题导向,树立底线思维,建立健全覆盖全员、全业务、全类型的全面风险管理体系,有效实现风险管理“横到边、纵到底、全覆盖”,牢牢守住不发生系统性金融风险的底线.
四是推进规范化、精细化、流程化管理,全面提升经营管理质效.牢固树立“向管理要效益”的理念,努力接轨全国先进同业,积极探索本土特色之路,全力推进规范化、精细化、流程化管理.
五是全面加速信息科技建设,形成转型提质的强大牵引.大力实施科技引领战略,建设稳固强大的科技信息体系,加快推进“传统+互联网”双核心布局,加强技术、应用、数据和安全科技架构建设, 完善科技需求、立项、开发、测试和上线各环节机制,推进科技管理标准化、规范化、科学化.真正把全省农信社真正建成产权明晰、资本充足、治理完善、机制健全、内控严密、财务良好、服务高效、社会认可的现代金融企业集群.
《银行家》：当前,改制化险工作是农村信用社面临的难题.近年来,山西省农村信用社在这方面做了大量的工作, 进行了积极的探索,也取得了一定的成效.在这一过程中,有哪些具体的做法和经验呢?
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