原创《腾讯联姻京东在复制搜狗模式》：本文关于腾讯联姻京东论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
腾讯与京东联姻无疑是最近最火爆的互联网新闻了,此次腾讯收购京东上市前15%股份,并将旗下网购和C2C平台拍拍网“嫁”给了京东,一夜改写了电商格局.而这一模式与此前腾讯入股搜狗的模式如出一辙.
之前,腾讯是一个令人生畏的巨头,每进入一个领域都带来恐慌和压力,而在腾讯以往的扩展策略上,也倾向于全资收购和绝对控制.而从“入股搜狗”开始,一些事情在悄然逆转.
彼时,搜狗作为媒体眼中的“移动互联网最大变量”,先后与百度、360传出绯闻,无论是哪个结果都能让行业为之巨变.而结果是腾讯意外胜出,腾讯开出了“独立运营+嫁女（搜搜）+资源支持”颇有诚意的条件,外加4.48亿美金,在搜索领域有效牵制了百度、奇虎360,不得不说是相当划算的好买卖.
从搜狗开始,腾讯向战略合作伙伴开出的“套餐”,具有几个特点：
1、主要面向垂直领域领先企业,不控股,但占具有战略意义的股份,比如占股20%以上；2、保持对方独立运营,给予对方团队充分掌控权和信任；3、将腾讯旗下非核心、做不好的资产作为“嫁妆”送出去,盘活资产,优化资源配置；4、腾讯将专注于自身平台和生态建设,并为对方提供强大资源支持,如为搜狗提供资源和入口,为大众和京东提供微购物入口等.
以创业者团队的立场看,这一套餐颇有诱惑——相比为生存而孤军奋战,谁不愿意站在巨人的肩膀上看到更远的风景,还保持自身独立呢?
事实上,进入1000亿市值,腾讯更需要与之匹配的格局观、价值观和生态观,来重新思考和构建自己的生存之道.船头越大,越不容易掉头.集中于自身最具优势的平台和生态搭建,将专业的事情交还个专业团队.无疑,学会做减法的腾讯更加可怕.
腾讯联姻京东论文参考资料：
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